| 制定目的 | 怕大家不守规矩，乱来出事。怕工程出问题，怕公司丢脸。怕有人偷懒不管事，怕质量出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总监办所有人，驻地办高监，现场监理，所有工地岗位。 | ||
| 职责分工 | 总监查岗罚人，高监盯住现场，监理盯住隐蔽工程，人人要守点守岗。 | ||
| 管理要求 | 不能脱岗，不能迟到早退，重要部位必须旁站，资料签字要仔细，出事马上报。 | ||
| 监督与检查 | 总监每月抽查考核，开会通报，扣钱留用清退都写明了。被业主或质监站点名就要罚，三次就走人，还赔路费。 | ||
工程项目总监办奖罚规定
1监理工作奖罚规定
为配合执行总监办制定的各项规章制度，特制定本规定，以达到奖优罚劣，表彰先进，促进后进的作用。
1.1处罚
①总监每月对各个岗位做不定期抽查。凡发现无故脱岗，第一次给予口头警告;第二次在总监办全体人员大会上通报批评;第三次扣发当月工资200元，留用察看三个月;第四次清退，并承担来工地的交通费、保险费等有关费用，返程费用自理，且三年内本公司不再聘用。
②现场驻地办所监理的工程存在严重质量问题或严重工作失误，驻地高监未向总监办报告，或未加制止，若被业主代表、质监站检查发现，口头批评的，对该驻地高监罚款100元，对该现场监理罚款200元，并在监理例会上作书面检讨，总监通报批评。