| 设立背景 | 公司做疫苗药品,生产环节容易出问题,得有人盯质量。怕出错影响安全,所以设这个岗管过程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管生产中各种不合格的东西,比如坏掉的料、退回的货、异常情况。让生产不乱,产品不出事。 | ||
| 工作内容 | 查不合格品、盯返工、审生产单、批放行、管报废、跟capa、看验证文件、参加风险评审。 | ||
| 协作关系 | 和生产部、质量部、注册组、供应商打交道。向质量负责人汇报。要开会、填表、一起改文件、现场查问题。 | ||
| 设立背景 | 公司做疫苗药品,生产环节容易出问题,得有人盯质量。怕出错影响安全,所以设这个岗管过程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管生产中各种不合格的东西,比如坏掉的料、退回的货、异常情况。让生产不乱,产品不出事。 | ||
| 工作内容 | 查不合格品、盯返工、审生产单、批放行、管报废、跟capa、看验证文件、参加风险评审。 | ||
| 协作关系 | 和生产部、质量部、注册组、供应商打交道。向质量负责人汇报。要开会、填表、一起改文件、现场查问题。 | ||
| 设立背景 | 压力容器制造要守国标和法规,得有人盯质量把关。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 查零件尺寸、表面、标记、材质;填工艺卡;管不合格品;保质量记录准。 | ||
| 工作内容 | 核对毛坯标记和进料卡;查粗精加工件;开探伤单;监督钢印移植;填质量记录;识别报告不合格品。 | ||
| 协作关系 | 听室主任安排;跟加工员、探伤员、检查师对接;和下序检查员交接零件;三检时跟同事配合着干。 | ||
一. 岗位职责
1. 必须遵守公司制定的各项规章制度. 服从指挥,坚守岗位,严格遵守劳动纪律。
2. 在室主任的领导下,完成分管机加工产品检查工作和室主任交办的其它工作。
3. 工作必须做到:认真、公正、准确、及时。
4. 严格执行压力容器产品制造、检验的国家标准及相关法规,树立“质量第一”、“用户第一”的思想。增强责任心,把好质量关。
5. 严格执行压力容器制造质量保证体系的相关规定。
6. 要分工明确,责任清楚,协调配合,坚持三检制度。
7. 对于主导产品和重点产品的关键零、部件,从第一工序就应填写“工艺过程卡”,卡应随实物流转。无工艺过程卡的零件,下序检查员拒绝接收。
8. 应对毛坯标记和进料卡进行核对,包括钢号、检号、规格、材质、表面质量、外形尺寸。
| 制定目的 | 工地太乱影响干活,想让现场干净整齐,大家干得顺心点,还能评上南京市文明工地。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人,管现场卫生、材料堆放、安全标牌、工人穿戴这些事。 | ||
| 职责分工 | 专业负责人带头查,班组长盯自己人,安全员天天跑现场看有没有问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准随地大小便,不准打架骂人,不准乱堆材料挡路,不准不戴安全帽进工地。 | ||
| 检查与监督 | 每天下班前清场地,每周检查打分,没做到的扣钱还罚站,月底汇总通报,连续两次差就换人。 | ||
[1文明施工及工地标准化管理
本工程将按jgj59-99行业标准中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查,以有力地促进项目"标化"工作达到文明工地的要求。严格遵循文明施工管理及南京市的相关规定,做好文明施工管理和城市交通管理的工作。
[2文明施工的目标
力争达到"南京市安全文明工地"要求;施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。
[3文明施工管理原则
1、进行动态管理现场管理根据施工组织设计中的施工总平面图布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据,进行动态管理。
2、建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制,对现场管理的目标进行层层分解,落实到有关专业和工种,这是实施岗位责任制的基本任务。
| 设立背景 | 新产品开发需要焊接技术支持,车间得有人管焊接技术攻关和质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞焊接技术攻关,编焊接规程,管焊工培训考试,处理焊接质量问题。 | ||
| 工作内容 | 做焊接工艺评定,编各种焊接规程,组织焊工培训考试,处理焊接事故。 | ||
| 协作关系 | 向车间主任汇报,跟设计、质检、焊工配合,监督外协热处理,对接特种设备监管部门。 | ||
焊接技术人员应具备大专以上学历,工程师以上职称,从事焊接技术工作3年以上,持有焊接证书,具有爱岗敬业和团队精神,其岗位职责如下:
1、在车间主任的领导下,负责新产品开发中焊接技术攻关,并组织实施。
2、按照《设计开发控制程序》,负责对新产品设计和开发的焊接过程,进行控制和管理。
3、负责产品的焊接工艺评定。
4、负责编制产品的“焊接工艺规程”、“焊接检验规程”、“焊接操作规程”。
5、负责对焊工进行技术培训和考试工作的组织,指导焊工通过特种设备安全监督部门的考核,监督焊工持证上岗。
6、负责产品焊接质量的技术攻关和焊接质量事故的处理。
7、负责产品有关焊接标准的收集、管理,搞好产品焊接标准的新旧更替工作。
8、负责铸件热处理检验规程的编制和对铸件热处理(委外)的监督检验。
| 设立背景 | 公司管着好多物业项目,设备多又容易坏,得有人专门盯着修和养。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯设备运行状态,出保养方案,改技术制度,查问题整改,验改造工程。 | ||
| 工作内容 | 审操作规程和保养计划,指导日常及年季月保养,检查记录,跑现场做技术指导,查质量不合格项,跟整改,盯改造施工和验收。 | ||
| 协作关系 | 跟各管理处设备人员一起干活,听工程部经理安排,给维修班组讲怎么修,配合项目部门做监督,和分包单位对接施工。 | ||
机电设备管理岗位职责
机电设备管理岗 中海物业管理有限公司西安分公司 中海物业管理有限公司西安分公司,中海职位描述:
1.负责审核各种机电设备、设施的操作规程及保养计划,并对设备、设施的日常保养及月度、季度、年度的保养工作及记录提供技术顾问与指导,确保各种设备处于良好的状态;
2.负责对各管理处的各种设备、设施及所有物业项目分包工程进行相关技术分析及现场提供技术指导,积极配合各项目所属部门做好设备设施技术监督工作;
3.负责对各部门、管理处按公司质量检查细则进行检查,并对不合格服务项的纠正情况进行跟踪验证;
4.负责各管理处的各项技术改造项目的监督、施工检查及验收;
5.机电设备设施相关制度制定及修改;
6.完成上级交办的其它工作。
| 设立背景 | 客户要验收零件尺寸,得靠检具来测,所以设这个岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 设计检具、验收检具、解决开发中的问题。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、画三维图、参加评审、跑验收、改问题、做验证。 | ||
| 协作关系 | 跟客户对接尺寸要求,向项目经理汇报,和机加工师傅沟通制造,配合质量部做终验。 | ||
岗位职责:
1.理解客户对零件的尺寸要求,按照gdt及相关技术文件设计并验收检具;
2.负责检具的设计评审,设计验收,制造验收和终验收;
3.负责检具开发中问题的汇总,分析,整改和验证。
任职资格:
1.大专及以上学历,模具设计等相关专业;
2.2年以上行业经验,了解汽车检具的结构特性,了解机加工工艺,熟悉检具开发流程;
3.熟练操作cad,ug等三维软件;能读懂产品公差图纸
4.具有强烈的敬业精神、责任心以及专业素养。
| 制定目的 | 工地常出问题,项目经理得24小时守着,发现问题马上处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目部、工地现场、施工图纸到竣工验收全过程。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯现场,专人管图纸会审,专人做质量评定,专人检查验收。 | ||
| 管理要求 | 层层把关不马虎,接受监理和政府监督,每个环节有人负责有人查。 | ||
| 监督与检查 | 靠专人检查评定,监理和质监部门一起看,没做到就返工重来,影响交工进度。 | ||
一、质量预测与检验:
本公司有着一套完整的质量管理班子,为了把工程做好,各个项目部,项目经理24小时在工地,如发现问题要马上解决。为工程的顺利竣工而服务。
质量预控及检测是保证质量的一个重要手段,项目部从施工图纸到手开始,经图纸会审,编制施工组织设计,分项分部工程质量评定,单位工程质量评定施工验收,直至竣工后保修服务,每个环节都由专人负责,专人检查,专人评定,层层把关严格执行,同时认真接受业主委派的监理工程师及政府质量监督机构的指导和监督,经过内外的共同作用,互相合作实现工程质量一次达到投标质量等级的要求。
质量预控及检测程序详见图:
各分部工程创优计划:
工程施工质量是建筑工企业的生存保证,优良的施工质量才能正确体现建筑设计效果。
| 设立背景 | 公司要开发大商业项目,得有人全程管生产运营。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个商业综合体从开工到交付的事。盯进度、控质量、保安全、协调资源。 | ||
| 工作内容 | 开工程例会,审施工计划,查现场安全,批材料进场,盯节点完成。 | ||
| 协作关系 | 向集团分管副总裁汇报。和设计部、成本部、营销部常碰头。和总包、监理天天打交道,微信电话不断。 | ||
项目总经理(房地产开发) 要求:
1.20万平米以上商业综合体全盘生产运营管理经验
2.统招本科以上学历,土木工程、房地产相关专业。
3.10年以上品牌地产行业工作经验。
4.具有高级工程师以上职称。
5.有超高层(100层)项目经验优先 要求:
5.有超高层(100层)项目经验优先
| 制度目标 | 管住施工质量,别让房子出问题,让大家住得安心,公司名声也好。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理负总责,技术总监抓落实,安全质量监督中心天天盯,项目部经理管现场,甲方代表盯自己那块工程。 | ||
| 核心条款 | 质量不行就停工,班前会天天开,施工日志天天记,重要部位要专项审核,监理得旁站。 | ||
| 执行要求 | 每天巡查、每周例会、每月评比,甲方代表写周报,安全质量监督中心查现场、收报告、组织培训,问题当场指出来。 | ||
建筑工程质量管理制度
第一章 总则
一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量,从而促进我公司建设事业的健康发展,制定本管理规定。
二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。
三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门,负责监督执行本制度。
第二章 职责
四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人,对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人,保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;根据公司实际情况和工作特点,制定公司工程质量管理制度。
| 设立背景 | 工地现场要有人盯施工,管进度、质量、安全这些事,不然活儿容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 施工员管现场干活;安全员盯有没有危险;质量员查做得好不好;技术负责人搞图纸和技术;项目经理全盘抓。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、编计划、做交底、记日记、查隐患、整资料、开例会、报进度、办验收。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排,跟技术负责人学图纸,和安全员质量员一起查问题,带班组干活,对接甲方监理,资料给资料员归档。 | ||
工程项目主要人员岗位职责(九)
施工员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;
二、读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三、编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。
四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。
五、认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
| 制定目的 | 工地常出事,怕工人受伤,怕项目停工,怕公司赔钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工的工长、班组长、现场所有干活的人。 | ||
| 职责分工 | 工长带头不瞎指挥,班组长盯紧手下人,工人自己不乱来。 | ||
| 管理要求 | 按图纸和公司规定干,安全措施缺一不可,活再急也得等安全到位。 | ||
| 监督与检查 | 安全部不定期查,项目经理盯着改,谁不照做就停工重学,再犯扣钱。 | ||
⑴ 对所负责的施工项目,负有安全生产直接责任,不违章指挥冒险作业。
⑵ 认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。
⑶ 根据新的标准规范和安全管理目标,齐全各项施工生产的安全措施,遇到生产与安全发生矛盾时,坚持生产服从安全的原则。
⑷ 如发生重大伤亡事故时,要及时组织抢救,立即上报,并保护好现场,有权拒绝违反安全规定的生产指令。
| 制定目的 | 公司发展快,人多了事杂了,怕乱套,想让大家做事有规矩,心里有底,干活不跑偏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工,管日常办公、生产操作、客户对接这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头盯,部门主管天天查,人事部每月翻记录,大家互相提醒看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退,不准私用公司资源,不准糊弄客户,不准乱扔东西,不准瞒报问题。 | ||
| 检查与监督 | 新员工入职就学,老员工每季度考一次,主管随机抽查,月底汇总打分,差的要补课,再错扣绩效。 | ||
*公司《管理手册》:企业概况
北京***有限公司始创于90年代初期,位于首都北京的后花园-***区,它依山傍水,北有军都山脉,与世界著名的文化遗产***遥遥相望,东有***水库,环境优美,景色怡人。便利的交通,给公司铺就了一条信息化的产业道路。***高速公路从公司前穿过,距市区30公里,距首都机场仅50公里,可谓路路相通,四通八达。
公司占地30亩,拥有较强的生产能力、技术实力和经济实力,拥有年产量6000吨油漆、涂料的能力,产品均达到绿色环保标准,涂料产品率先获得中国绿色建材产品推广证书、ccc强制性产品认证、中国环境标志认证、iso9001质量体系认证、iso14001环境体系认证。在产品质量、绿色环保、售后服务等方面具有整套的控制体系。
| 设立背景 | 公司新车型底盘零件多,供应商质量波动大,得有人盯紧新产品上线前的质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管新车零件从试制到量产的质量。盯供应商做样件、改问题、过审核。不让不良件流进产线。 | ||
| 工作内容 | 查供应商图纸和工艺文件;跑现场看试制过程;测样件尺寸性能;写问题报告;跟催整改闭环。 | ||
| 协作关系 | 向质量部经理汇报。跟研发工程师对技术要求,跟采购催供应商整改,跟生产确认零件装车情况。每周开三方对接会。 | ||
新产品质量控制工程师 本科及以上机械类、材料类3年及以上aqe/sqe(sqe侧重底盘方向)工作经验新产品质量控制工程师/aqe/sqe
1、掌握ts16949体系及五大工具知识;
2、熟悉铸锻件、机加工等工艺知识。1、熟练使用cad;
2、具备新产品研发质量管理的能力。 本科及以上机械类、材料类3年及以上aqe/sqe(sqe侧重底盘方向)工作经验新产品质量控制工程师/aqe/sqe
2、具备新产品研发质量管理的能力。
| 设立背景 | 公司做照明产品,得保证电子驱动部分不出问题,靠检测来守住质量底线。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住驱动电源和电子件的可靠性,做测试、定方法、管标准。 | ||
| 工作内容 | 做可靠性检测,审报告,写作业规范,查国内外标准更新,培训检测人员。 | ||
| 协作关系 | 跟研发、品质、实验室同事常碰面,向品质主管汇报,帮检测员干活带人。 | ||
职责描述:
1、根据要求对产品进行相应可靠性检测。
2、 检测结果审核,报告的出具签核 。
3、根据公司产品规划策划产品可靠性质量检测项目与方法。
4、规划检测设备,提升产品质量检测能力 。
5、作业规范,实验要求制定。
6、参与实验室体系文件的编写,执行。
7、收集产品相关国内国际标准变更信息 ,以及各国产品认证检测要求。
8、宣贯执行国家相关产品标准。
9、灯具产品,开关电源以及关键电子元器件的分析以及可靠性验证。
10、实验室检测人员的技术指导与培训
任职要求:
1、全日制大专以上学历,电子相关专业,5年以上电子行业工作经验(最好照明行业) 2、从事开关驱动电源类产品检测,能熟练操作电子电气检测的仪器设备(示波器,电性能检测设备)。 3、熟悉国内外的开关电源标准,了解开关电源原理,熟悉开关电源关键部件的作用与要求。
| 设立背景 | 客服工单太多没人管,用户老投诉,得有人盯数据、推解决。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯客服工单、分析客诉、建反馈机制、帮产品改功能。 | ||
| 工作内容 | 筛分工单、看投诉数据、写预警流程、画简单原型、提功能建议。 | ||
| 协作关系 | 跟客服团队要数据,向产品经理提需求,和研发聊功能实现,定期同步运营结果。 | ||
工作职责:
1、监控客服工单数据,进行合理的筛选、分拣,并推动相关部门解决落地提升用户满意度。
2、对客诉数据进行分析、提炼,建立有效的用户反馈在内部预警、流转、响应的机制。
3、协助产品经理从产品和运营的角度提出产品设计方案、原型绘制、交互设计;
4、参与完善后台各产品功能。
任职资格:
1、本科及以上学历,1年以上相关产品运营经验;
2、具有数据分析和解决问题的能力;
3、逻辑清晰,沟通流利,善于跨部门沟通合作,能够快速推进项目落地。
| 制定背景 | 工地老出质量问题,验收总返工,得有人天天盯着每道工序。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有干活的人,特别是管质量的、施工的、材料的。 | ||
| 职责分工 | 质量员带头干,施工负责人管着,项目经理最后看结果。 | ||
| 管理规定 | 每道工序必须检查才准往下干;不合格材料坚决不许用;记录要当天写、写真实。 | ||
| 监督与罚则 | 质量员天天转现场,查记录本,问题当场记;月底开会通报,再犯就扣分;严重就停工整改。 | ||
1、负责监督各类人员履行其质量职责,向施工负责人报告工作。
2、组织贯彻实施项目部质量管理体系文件。
3、负责本项目工程质量检查验收工作,把好每道工序的质量关并作好记录。
4、协助施工负责人对工程质量进行控制、管理和监督,并督促"三检一验"制度的落实情况和记录资料的完整性、准确性。
5、负责检查工程材料、成品、半成品的质量,制止使用不合格材料。
6、参加工程质量事故的处理,对不合格品纠正措施的实施进行监督、检查、跟踪和验证。
7、对本项目的工程质量检查验收记录资料的真实性、准确性和及时性负责。
8、负责实施项目部相关人员的质量意识教育培训工作,作好培训记录。
9、参加隐、预检的验收,监督分项工程的状态标识情况。
10、起草质量保证工作计划和检查制度,并负责实施。
| 设立背景 | 厂里要管好产品质量,得有人专门盯质量这事,不然容易出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯质量标准、查产品问题、做质量分析、管工艺规程、搞质量评比。 | ||
| 工作内容 | 做质量抽查、登记次品废品、查原因写分析、复检印刷装订、检查工艺执行。 | ||
| 协作关系 | 跟车间工人一起查问题,向生产组长汇报,配合技术员改工艺,和班组长一起搞评比。 | ||
1.负责对全厂职工进行“质量就是生命”的宣传教育,督促和检查质量标准,进行产品质量抽查,建立和完善各类考核、统计、分析工作。
2.严格执行“自检、互检、专检”制度,处理生产过程中出现的质量问题,次品必须经质检员登记签字方可出车间,杜绝废品流入下道工序。出现废品要协助车间査清原因,采取改进措施,做好事故登记、处理、分析工作。
3.定期分析研究、解决各工序质量问题,抓好落实工作。
4.组织各种质量竞赛、评比工作,总结有关质量数据和材料。
5.负责印刷前、装订前的复査工作,抽查胶印书刊印刷的“标准样”,抽查装订成品质量。
6.负责工艺规程的管理和检查。
| 设立背景 | 酒店要管好员工进出安全,防止东西被带出去,得有人盯着员工通道。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯员工进出、查物品、看打卡、防可疑人和事,保证通道不出乱子。 | ||
| 工作内容 | 站岗巡逻、填值班记录、检查外出物品并登记、监督打卡、记违规员工信息。 | ||
| 协作关系 | 向队长汇报,跟前台、保安、各部门员工打交道,发现异常马上告诉队长。 | ||
酒店员工通道安全生产员岗位职责
直属上级:队长
具体内容:
一、在队长的直接领导下,主要负责进出员工通道员工的监督、检查工作。
二、认真完成站岗、巡逻任务,如实填写当班记录。
三、负责公司外出物品的检查与核对工作,并做好登记。
四、监督公司员工上、下班打卡,发现违反打卡规定的,须登记其所在部门及姓名及时向当值队长报告。
五、发现可疑事件及人员应及时处理,必要时向上级领导报告。
六、完成上级领导交办的其他工作。
编写: 审核:批准:
生效日期:
**国际公司有限公司
| 制定目的 | 公司要自己查质量体系有没有问题,看看管得对不对、好不好,别等外面来查才手忙脚乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 查各部门干的质量活,比如服务流程、文件记录、现场操作这些事。 | ||
| 职责分工 | 管理者代表拍板定计划、派组长和审核员;组长带人干活写报告;审核员做检查表、找问题、盯整改;被查部门得配合,出问题的部门要改。 | ||
| 禁止行为 | 审核员不能查自己干的活;不许漏查关键环节;不准没证据就下结论;检查表没确认不能用。 | ||
| 检查与监督 | 每年至少查一次,有事故或大变动时加查;查前10天开小组会,5天前发通知;查完一周内出报告;问题部门15天内整改,审核员复查,拖着不改要再催。 | ||
某物业质量管理体系内部审核控制程序
1.目的
为进行公司质量管理体系内部审核,特编制本程序。
2.范围
2.1本程序规定了内部审核的流程和方法,以验证质量管理体系各项管理活动的符合性和有效性。
2.2本程序适用于对质量管理体系范围内,各部门管理活动的审核。
3.职责
3.1管理者代表负责审批《内部审核计划》,任命审核组长和审核员,组织内部审核,审批内审报告。
3.2审核组长负责做好审核员的工作分工和审核准备,组织、开展现场审核,编写《内部审核报告》,并负责审核后的跟踪管理工作。
| 设立背景 | 公司做电池得挑好材料,不然性能不稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看材料好不好,选合适的,帮着开发新原料。 | ||
| 工作内容 | 分析各种原料,测物理化学性质,和厂家一起试新料。 | ||
| 协作关系 | 跟电池研发工程师天天碰,向技术总监汇报,和采购、生产偶尔对接。 | ||
职责描述:
1.对国内外各种优质原材料进行分析和选型
2.与国内外的锂离子电池原材料生产厂家共同展开新型原材料的开发、分析及生产
任职要求:
1.熟悉掌握电化学理论知识、原材料相关知识及材料表征技术
2.熟悉锂离子电池各种原材料的物理化学特性及锂离子电池对各种原材料的基本需求
3. 出色的研究能力、快速学习能力并掌握研发分析的知识和技能
4.有原材料测评经验者优先