| 设立背景 | 公司要管好员工干活情况，得有人专门搞绩效这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 组织大家做考核，算数据，建档案，帮部门评人，让考核真落地。 | ||
| 工作内容 | 规划考核流程，分类量化打分，收基础数据，盯各部门考核执行，整理业绩档案，给数据支持。 | ||
| 协作关系 | 跟hr同事天天碰，向hrd汇报，配合部门主管做评价，和it一起调系统，找财务核薪酬挂钩结果。 | ||
绩效考核专员负责组织实施员工绩效考核，整理分析考核数据，建立员工工作业绩档案，及时提供绩效数据支持，协助各部门开展评价工作。
绩效考核专员岗位职责
1.通过系统规划和持续的推进，不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理；
2.依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到合员考核管理；
3.积极推进考核中所需要的基础数据，确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的；
4.监督和统计各部门的部门内部考核情况，确保全员考核的有效执行；
5.通过绩效考核，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价和薪酬实现；
6.为服务于企业实现人力资源战略而设职。
| 设立背景 | 政府园区考核要有人做方案 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞清楚各地怎么考核的 | ||
| 工作内容 | 收政策文件、写分析报告、做行业研究、记会议内容、整理项目材料 | ||
| 协作关系 | 听部门经理和项目经理安排，跟客户对接，和同事一起做材料，有时要跑现场 | ||
职位描述：
工作描述：
1、收集各地各级政府薪酬绩效考核方案，开展案例分析；
2、结合客户实际情况，协助制修订考核kpi、考核目标赋值与考核方案；
3、搜集基准区域的资料，做区域基准研究；
4、参与园区现状调研与诊断，对园区内外部环境进行研究与机会分析，做好会议纪要，对拟选择行业进行行业研究；
3、负责某个业务单元和职能模块的规划及发展策略的研究和制定；
4、根据安排参与专项研究和指定工作，关注战略理论问题，参与撰写研究报告；关注并研究某一行业发展动态，研究行业内企业动向；
5、根据安排承担项目秘书工作，负责项目计划的制定尤其是立项和结题文件的制作；负责项目文档的整理及归档，处理项目组出差期间的后勤和费用管理；
6、根据部门经理和项目经理的分派完成项目开发和客户跟踪中需要的分析工作。
| 设立背景 | 公司要推绩效改革，得有人搭架子、定规矩、盯执行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭绩效制度、带各部门考绩效、看数据提建议、解考核问题。 | ||
| 工作内容 | 改制度文件、帮部门设指标、盯考核流程、处理员工申诉、算考核结果、写分析报告。 | ||
| 协作关系 | 跟hrbp和部门主管对接，向hrd汇报，配合业务部门做考核落地，偶尔找it调系统数据。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、根据公司战略及人力资源总体规划，完善绩效管理体系及绩效管理制度;
2、组织和指导各部门绩效考核工作:协助设计绩效考核体系与考核指标、监督控制各部门绩效考核过程、根据不同阶段绩效考核管理要求，调整绩效考核标准、绩效申诉的处理等;
3、汇总和分析各岗位绩效考核结果，解决考核过程中出现的问题，开展后续跟踪、评估、分析与优化工作，为领导决策提供数据支持;
4、完成公司交办的其他工作。
| 设立背景 | 公司要管好员工表现，得有人专门搞打分和反馈的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做员工考核数据整理、结果汇总、材料归档这些活儿。 | ||
| 工作内容 | 接电话、打印文件、收发传真、安排会议室、订餐订车。 | ||
| 协作关系 | 跟hr主管汇报，配合各部门文员收材料，帮领导订东西，找行政同事跑腿。 | ||
绩效考核专员职位要求
1.礼仪、文秘等相关专业;
2.良好的人际沟通和处理突发事件能力;
3.办事快捷，考虑问题周全、细致;
4.五官端正、形象良好，口齿清晰、音声甜美;
5.熟悉使用办公软件
1.负责电话的接听;
2.负责公司文件打印、传真接收、发送、发放;
3.负责公司多方面预订和后勤保障工作;
| 制定目的 | 酒店客人多，人来人往乱，怕出安全事，比如摔跤、起火、东西丢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在酒店上班的人，前台、客房、餐厅、后厨、保洁都算。 | ||
| 职责分工 | 经理盯好自己地盘，主管管好手下人，员工守好自己岗位，谁当班谁负责。 | ||
| 管理要求 | 消防通道不能堆东西，电器用完要断电，发现漏水漏气马上报，夜班多巡楼。 | ||
| 监督与检查 | 领班每天查三次，主管每周查一遍，没做到扣当月安全分，两次不改要谈话。 | ||
广东国际五星级大酒店绩效考核体系方案
第一章 总则
1.1绩效考核意义
第一条 绩效考核目的
1 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质;
2 绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。