| 制定目的 | 工地常出事故，怕工人受伤、设备出问题、新工艺用错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管项目总工一个人，管他经手的所有施工技术活儿。 | ||
| 职责分工 | 总工要盯方案里的安全措施，交底要说清楚，新工艺得先培训，设备验收他签字，出事了要查技术原因。 | ||
| 管理要求 | 方案必须写安全办法，新材料得批了再用，防护设备不达标不能上，发现隐患马上改，出事要从技术角度找原因。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理会查他有没有做，安全部门盯着落实，没做到就重写方案，停工整改，出了事他得一起被问话。 | ||
工程项目总工安全责任(制)
(1)对项目工程生产经营中的安全生产负主要责任。
(2)贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，支持项目工程的安全技术交底。
(3)参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。
(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。
(5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。
| 制定目的 | 工地图纸老出错，工人干活没标准，质量总返工，怕验收不过关。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本项目所有技术人员、施工员、班组长、资料员。 | ||
| 职责分工 | 技术负责人管全局，施工员盯现场，班组长带工人照着图纸干，资料员管好文件版本。 | ||
| 管理要求 | 图纸必须先会审再开工，交底要人人签字，文件用最新版，记录不能涂改，放行要审批。 | ||
| 监督与检查 | 每周查一次交底签字，每月看一遍资料记录，项目经理抽查，漏签字扣绩效，文件过期停发材料。 | ||
工程项目技术负责人职责(十)
1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
4、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。