| 制定目的 | 怕工地出事，想让干活时没人受伤，机器别坏，现场不乱，大家心里踏实些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，管挖土、盖楼、吊东西、堆材料这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，工长盯着干，安全员天天转，发现不对马上喊停。 | ||
| 禁止行为 | 电线旁不放工具，挖坑不护边，高空不系带，库房不放火种，开会不走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月查三次，安全员记本子，月底交报表，没做到扣当月奖金，连续两次罚钱加谈话。 | ||
1、工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。
2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。
1）对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。
2）对于基础工程或土方挖施工，要注意预防塌方发生，及时采取防护措施。
| 制定目的 | 公司想管得更规范点，盯紧质量出问题、工作没干好、乱来这些事，让大家干活更上心，氛围更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工都要守，管质量出错、工作马虎、违反制度、其他伤公司的事。 | ||
| 职责分工 | 技术科查质量事故，人事科查失职和行政问题，总务科帮着查行政，部门领导带头查，不能自己查自己。 | ||
| 禁止行为 | 不能偷懒搞砸质量，不能不干活出岔子，不能乱来坏规矩，不能瞒着不报，不能泄密造假贪便宜。 | ||
| 检查与监督 | 出事马上报，两天内定责罚，重大事件一周内搞定，罚钱从工资扣，整改要回访，没按时办调查组也被罚。 | ||
1、目的：
为了实现公司规范化的管理，加强质量安全事故、行政失职等责任事件的监督与管理，强化责任事件控制措施，营造良好的工作氛围，特制定本管理规定，本规定适用于公司全体员工。
2、责任事件
责任事件是指由于未能严格履行岗位职责，责任心不强，给公司造成一定损失或者不良影响的事件。主要分为以下几种类型：
２.1、质量安全事故：员工因为责任心不强，违规操作造成产品质量不合格，并给公司带来一定损失的事件。
2.2、工作失职：因不能完全履行岗位职责，造成工作失误、失职，给公司带来一定损失或者不良影响的事件。
2.3、行政事件：违反公司的各项规章制度，对公司员工带来严重不良影响的事件。