发布时间：2026-09-26
| 制度目标 | 让车间干净整齐，干活有规矩，修车不出错，客户放心。 |
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| 职责分工 | 老板总负责，技术负责人管修车标准，库管管配件进出，检验员盯质量，前台管客户沟通。 |
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| 核心条款 | 工具配件油污不落地；每步都检验签字；换件要客户同意；旧件必须交库房；配件不能混放乱用。 |
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| 执行要求 | 墙上贴好规程，工位挂安全牌；过程单当场填，竣工单必须签；客户通知要提前，小修一小时，大修一天；检查每月至少一次。 |
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汽车维修企业机动车维修现场生产管理制度
1、厂区整洁、布局合理，应设有总成修理间、工具库房、配件库房和废旧件存放库房，制度要齐全，并统一格式上墙张贴。厂房各工位明显处张贴该岗位安全操作规程，在特殊区域(如发电房、油料房等)、特殊工位、特殊设备要于醒目处张贴禁止事项。
2、设备、工具配备合理、齐全，性能良好，实行定置管理。
3、维修人员着装整齐、清洁，佩戴工作牌，持证上岗。
4、修理过程中实行“三不落地”(工具不落地、配件不落地、油污不落地)，保持工作场地的清洁。
5、维修过程的每道工序都要检验，并在过程检验单上记录，合格才可放行。
6、必须追加维修项目时，须由技术负责人确认，并征得客户同意后，方能增加费用开始施工，并同时要追加工作单或在原工作单上补项。
发布时间：2026-09-25
适用岗位：账务主管、财务总监、财务负责人
| 设立背景 | 医院多，账目杂，得有人统管财务。要盯紧钱怎么花、怎么算，别出错。 |
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| 核心职能 | 管医院财务部整体运转。定计划、抓核算、推内控、带团队。医疗行业背景必须有。 |
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| 工作内容 | 写财务部工作计划。安排会计核算。盯内控流程落地。跟审计提的整改。带财务新人。 |
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| 协作关系 | 向集团cfo汇报。和医院院长、运营总监常碰面。和审计部一起改问题。和hr一起招人、培训。 |
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财务总监 1. 制定集团下属医院财务部工作计划，合理安排部门及项目具体会计核算工作，落实、监督工作执行情况;
2. 制订和推动内控政策、指引和流程的实施;跟进审计发现的改进工作;建立有效的控制环境;
3. 制订内控政策、指引和流程。和公司管理层密切合作，熟悉公司业务，优化公司业务流程和内控制度，在加速业务流程和充分有效控制间寻求结合点;
4.负责当地财务团队的搭建及培养; 要求有医疗行业工作背景 1. 制定集团下属医院财务部工作计划，合理安排部门及项目具体会计核算工作，落实、监督工作执行情况;
4.负责当地财务团队的搭建及培养;
发布时间：2026-07-21
适用岗位：账务主管、仓储运营者、库存管理者
| 设立背景 | 公司系统老出问题，老要重启，没人管不行，得有人天天盯着 |
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| 核心职能 | 让系统不崩、软件能用、电脑别卡死。出了问题马上修，不让影响大家干活 |
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| 工作内容 | 看监控告警、装新软件、重装系统、修打印机、换网线、清垃圾文件、改权限 |
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| 协作关系 | 找it主管汇报，帮临床部门装edc系统，配合数据组调sas，和行政借设备，跟同事换班顶岗 |
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系统维护人员 职位描述:
1、负责公司内部系统、软件维护。
任职资格：
1、计算机相关专业，一年以上系统维护经验，prefer做过临床试验系统edc、rtms、ctms 技术支持的;
2、对于软、硬件问题有维护经验;
3、有sas统计分析经验者优先;
4、良好的沟通能力和团队合作精神。 职位描述:
4、良好的沟通能力和团队合作精神。
