发布时间：2026-10-14
| 制定目的 | 合同是项目纽带，争执解决靠它。要信守合同、真诚合作，按程序管好合同，让条款都落实到位。 |
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| 适用范围 | 管所有项目部，管合同交底、评审、跟踪、变更、文档这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头做交底和评审，合同员执行日常管理，工程部监督执行情况，每月查一次。 |
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| 禁止行为 | 不准不交底就开工，不准漏审合同条款，不准擅自改合同，不准合同文件乱放找不到。 |
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| 检查与监督 | 先做交底再开工，合同员每周填跟踪表，工程部每月检查，没填或错填扣绩效，月底前补完，超两次约谈。 |
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合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，公司对各项目部的合同管理原则是"信守合同、真诚合作"，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几个方面进行控制和管理:
1、合同实施的前导工作:做合同交底;建立合同管理工作程序;建立文文件系统;建立各种制度，如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，它们融合在整个项目管理系统中;组织进行合同评审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。
2、合同的控制过程:主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实所有合同的要求。
发布时间：2026-08-01
适用岗位：责任工长、项目技术负责人、专职档案管理员
| 制定目的 | 怕没资质乱接活，出事故没人管，想让工地安安全全的，大家按规矩干活。 |
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| 适用范围 | 施工企业、三类人员、现场工人，管接工程、安全生产、上岗资格、现场管理。 |
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| 职责分工 | 住建部门盯着资质和许可，企业老总抓落实，项目经理管现场，安全员天天查台账和牌子。 |
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| 禁止行为 | 没资质不能接活，没安许不能开工，没证不能上岗，三类人员没合格证不能当负责人。 |
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| 检查与监督 | 企业自己先核人核证，住建每季度抽查，月底交台账，发现无证上岗马上停工换人，查三次就通报。 |
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1、建筑施工企业必须取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内承揽工程。
2、建筑施工企业从事建筑工程生产活动，必须取得安全生产许可证。
3、从事建筑生产活动的专业人员，应依法取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事建筑活动。
4、在建筑施工企业担任企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员（简称三类人员）职务，应经省级建设行政主管部门安全生产考核，取得安全生产考核合格证书。
5、施工现场管理人员和操作人员应佩戴身份识别标识牌，注明工作单位、姓名、岗位、编号等基本信息。
6、施工现场应建立安全台帐，及时、全面、真实反映施工现场安全生产状况。
