发布时间：2026-10-04
| 制度目标 | 管好学校东西，别丢别坏，别乱买乱用。 |
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| 职责分工 | 保管员管登记验收；分管领导批单子；校长最后签字；报账员管报销赔偿。 |
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| 核心条款 | 买东西要先填单、领导批、校长同意；谁买谁管；进出都要登记；借东西要批条，不还不赔不行。 |
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| 执行要求 | 申购单当天填，发票当天验，账当天登；每学期查一次班级和专用室；调走老师必须清点交接；门卫拦住没批条的出门物品。 |
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培训学校财产管理制度
为了进一步加强学校财产的管理，建立健全学校各项制度，防止国有资产的流失或使用过程不慎造成人为的损失特制订学校财产管理制度望师生遵照执行。
1、购买物品首先必须财产保管员填写物品申购单，后经分管领导签名同意，再经校长审批方可购买。
2、物品采购必须由学校指定的人员办理采购，任何部门和个人不得擅自采购。
3、物品购入之后必须凭有效发票经财产管理员验收之后经校长审批后方可报销及使用。
4、学校财产管理员接到物品发票之后即刻登记物品验收登记簿，并及时进入学校资产帐。
5、各保管员加强对本专用室物品的管理及使用，学校管理员应对各分管人员管理的财产每学期进行检查，平时经常性的指导。
6、每学期对班级财产使用管理进行检查，并将检查结果作为评比文明班级，先进班级的依据。
7、认真作好教工调离本校后对财产进行审核交接工作。
发布时间：2026-07-08
适用岗位：财务主管人员、物业出纳人员、物业会计人员
| 编制目的 | 让采购来的物品都符合要求，防止不合格东西进仓库，保证大家用的时候安全放心。 |
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| 适用范围 | 物业公司的仓库管理员、采购员、财务主管，还有所有要入库的物品。 |
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| 职责分工 | 仓管员自己动手验货，采购员送东西过来配合，财务主管在旁边看看有没有问题。 |
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| 操作流程 | 先看包装有没有破，再查合格证，接着数数量对不对，然后试用或用工具测性能，最后填表存档。 |
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| 执行标准 | 包装不能有裂缝渗漏，合格证必须齐全，数量规格得和采购单一样，试用要能正常运转，万用表测电器要达标，记录当天就要写完。 |
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物业管理公司物品验证标准作业规程(二)
1.0目的
规范采购物品的验证工作，确保入仓物品符合规定要求。
2.0适用范围
适用于物业管理公司物品验证工作。
3.0职责
3.1采购员负责物品的采购。
3.2仓库管理员负责所购物品的验证。
3.3公司财务部主管负责物品验证的监督工作。
4.0程序要点
4.1物品验证的要求。
4.1.1每次采购物品单位数量少于10个的，要求100%抽样验证。
4.1.2每次采购物品单位数量多于10个的，要求抽样10%~50%验证。
4.1.3采购物品必须具备合格证，特别是对批量(或成箱、成件)购买的物品必须要验证物品的合格证，物品的合格证由仓库管理员保存。
发布时间：2026-07-07
适用岗位：财务主管人员、单位会计人员、出纳岗位人员
| 制定目的 | 设计师常跑工地现场，容易碰到电线裸露、脚手架不稳、材料堆放乱这些事。 |
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| 适用范围 | 所有在职设计师，含临时参与设计的员工。 |
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| 职责分工 | 主管盯现场勘察安全，设计师自己注意脚下杂物和临时用电，助理帮递工具时别挡路。 |
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| 管理要求 | 勘察戴安全帽，图纸标注清楚承重墙位置，改图必须手写签名，电脑存档双备份。 |
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| 监督与检查 | 主管每月抽查三次现场记录本，漏记一次扣绩效50元，两次停接新单一周，三次调岗培训。 |
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装饰公司设计人员的工作职责
1、遵守公司各项制度、守则，按时完成设计方案!
2、设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。 依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。
3、材料样板的选型定板，陪同业主选购装修主材。
4、严格按照本《标准》进行测量、制图、出图、预算;如有修改意见可提出讨论。
5、接待客户热情有礼，耐心倾听客户意见，准确把握客户心态，同时做好记录督促客户或业务部签名确认图纸;做好现场图纸技术交底工作。
6、设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。
7、设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师或项目负责人。
