发布时间：2026-09-26
| 制度目标 | 让矿井干活更安全，不发生事故，完成定好的安全目标。 |
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| 职责分工 | 矿里成立领导小组管总；分管安全的领导定计划；各区队部门自己定措施；员工要配合参与。 |
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| 核心条款 | 年初定安全目标；层层分责任；严格按制度干活；隐患要马上改；年底考核奖罚。 |
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| 执行要求 | 目标年前就定好；计划要落实到人；思想教育要常做；检查不定期开展；整改必须及时；考核年底统一评。 |
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1、为抓好矿井安全生产管理，确保安全生产，实现预定安全目标，特制定本制度。
2、矿必须在年前定出新一年的安全生产总体目标，由分管安全的领导作出实现该目标的安全工作计划，并组织实施。
3、为加强对安全生产目标管理的组织领导，矿成立管理领导小组。
4、每一区队、部门必须根据总体目标，制定出本区队、部门管理范围实现安全生产的措施计划并认真落实。
5、有关部门必须认真抓好各级人员的思想教育，确保全员对安全目标管理的统一认识。
6、每一员工必须支持、积极参与安全生产目标管理，实现安全生产。
7、各区队、部门必须严严格格、扎扎实实做好各项安全管理基础工作，严格实行各项安全管理制度。
8、安全生产目标管理执行责、权、利结合。
9、为加大安全目标管理力度，矿对各区队、部门及个人进行划分责任区、明确责任人、层层把关，确保安全生产。
发布时间：2026-09-18
适用岗位：调度室主任、掘进工队长、安全员
| 制定目的 | 巷道老塌，工人不安全，想让井下稳当点，少出事，大家干活心里踏实。 |
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| 适用范围 | 管矿山打巷道、支护、爆破的人，管井巷位置选哪、怎么撑、咋放炮。 |
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| 职责分工 | 技术科定方案，工区队长带着干，安监员天天转着看，查漏补缺记本上。 |
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| 禁止行为 | 不准在软泥层挖巷道，不准瞎用炸药，不准支护偷工减料，不准空着采空区不管。 |
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| 检查与监督 | 开工前画好图，支护完拍照留底，爆破后测震动值，安监员每周查，没做到返工加扣分。 |
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(1)合理选择井巷(洞室)位置、断面形状和大小，包括，巷道布置应避开松软岩层，尽量在坚硬均质的岩体内通过，避免在应力集中区布置巷道，尽量使巷道、洞室的轴向与岩石弱面的走向直交或斜交(大于45～65º)。
(2)正确采用支护形式在金属矿山，岩石条件较稳定，但仍有相当部分的井巷需要支护，金属矿山过去常用的支护结构形式有木支架、金属支架、预应力钢筋混凝土支护、料石砌碹，整体浇灌混凝土碹等支护形式，但目前支护效果最好，工效较高的支护方法是锚喷支护。锚喷支护是一种新的支护技术，主要包括锚杆支护、喷射混凝土支护、锚杆——喷射混凝土支护或喷射混凝土——金属网相结合的锚喷支护等。
(3)减少爆破对巷道稳定性的影响。
发布时间：2026-07-18
适用岗位：调度室主任、机电队队长、安质部人员
| 编制目的 | 防止触电后乱救出事，帮大家快准稳地把人救下来，别让小错变大祸。 |
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| 适用范围 | 现场发现触电的人，不管是不是电工，只要碰上了就得照着做。 |
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| 职责分工 | 第一眼看到的人马上动手，旁边人打灯递工具，班组长盯着别出错。 |
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| 操作流程 | 先断电再救人，低压用钳子木板，高压喊停再上手，接着看呼吸心跳，该压胸就压胸，该吹气就吹气。 |
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| 执行标准 | 开关必须拉到底，钳子得是绝缘的，木板不能湿，手套要戴好，人工呼吸每分钟12次，按压要深5厘米，节奏不能乱。 |
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一、脱离电源
(1)低压触电事故脱离电源方法:
①立即拉掉开关，切断电源。
②如电源开关距离太远，用绝缘良好的钳子或用木柄的斧子断开电源线。
③用木板等绝缘物插入触电者身下，以隔断流经人体的电流。
④用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木桥等绝缘物作为工具，拉开触电者及挑开电线使触电者脱离电源。
(2)网电高压触电事故脱离电源方法:
①立即通知网电变电站停电。
②戴上绝缘手套，穿上绝缘鞋用相应电压等级的绝缘令克棒拉开高压保险。
(3)注意事项:
①救护人不可直接用手或其它金属及潮湿的构件作为救护工具，而必须使用适当的绝缘工具。救护人要用一只手操作，以防自己触电。
②防止触电者脱离电源后可能的摔伤。特别是当触电者在高处的情况下，应考虑防摔措施。
发布时间：2026-07-17
适用岗位：调度室主任、矿长、总工程师
| 设立背景 | 镇上要办幼儿园，得有人管教学和老师，上面让按规程办园。 |
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| 核心职能 | 园长管全盘，招生钱物人事都抓；保教主任专盯教学和老师带教。 |
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| 工作内容 | 园长开会查班写计划，管钱管人管盖房；主任传任务、听课评课、搞教研、盯卫生。 |
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| 协作关系 | 园长对镇教委负责，和副园长、保健医生、后勤常碰头；主任听园长安排，常找保健室和后勤商量事。 |
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园长职责
一、认真贯彻执行党的教育方针和政策。执行上级的批示和决议，贯彻执行《幼儿园工作规程》、《托儿所、幼儿园卫生保健制度》)。
二、从实际出发，深入细致做好政治思想工作，关心保教人员的思想工作，生活和健康。经常对全园职工进行为人师表职业道德教育，把师德教育和共产主义劳动态度教育结合起来。解决各方面矛盾调动全体职工的积极性。
三、园领导要组织全体教职工的政治、文化、业务学习和教研、科研活动及培训工作，提高他们的政治觉悟，更新他们知识结构，提高业务水平和教育改革工作。
四、负责主持制定全园工作计划，主持园各种会议，定期深入第一线，检查全园各项工作实施情况，协调园内外关系，总结交流园内各个环节的工作经验和教训，表彰先进，推广经验。
五、制定人员编制，明确分工，合理组织人力，决定入选，任用、调离、晋升及，奖惩等工作注意改善职工劳动条件。
