| 制定目的 | 工地容易出事故，怕工人受伤、设备出问题、工期拖太久。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目经理，管的工地、团队、签的合同都算。 | ||
| 职责分工 | 经理要盯住安全指标，带人落实防护，出事自己扛大头；下属按指令干活，不乱来。 | ||
| 管理要求 | 查现场隐患，配好防护用具，危险操作必须有人看着，出事马上报、马上处理。 | ||
| 监督与检查 | 公司每月检查工地，安全部的人盯着，没做到扣奖金，严重就换人，再犯要停项目。 | ||
工程项目经理工作职责(三)
项目经理:受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
项目经理的主要工作包括:
1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
| 制度目标 | 防止出事，减少伤亡，出了事要赶紧报、赶紧查、赶紧处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安技部牵头查事故、做统计、办结案。各单位要报事、救人、护现场、配合查。 | ||
| 核心条款 | 出事马上救、马上报；轻伤48小时内填表；死人或三人重伤立刻上报政府。 | ||
| 执行要求 | 出事1小时内开分析会；现场不乱动，拍照标位置；调查要问人、看物、查环境；处理按“四不放过”。 | ||
1 范围
本标准规定了报告、统计、调查和处理伤亡事故，积极采取预防措施，防止和减少伤亡事故发生，特制订本管理制度。
本标准适用于公司内支付工资的各种用工形式的职工，包括固定职工、合同制职工、临时(包括招用的农民工)等。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修订单)适用于本文件。
(国家主席令第13号)中华人民共和国安全生产法
(国务院第493号令)生产安全事故报告和处理条例
国务院令第586号 工伤保险条例
gb6441-企业职工伤亡事故分类标准
gb6442-企业职工伤亡事故调查分析规则
aq9007-____ 生产安全事故救援演练指南
3 术语与定义
下列术语和定义适用于本标准。
| 制定目的 | 高压线路试验危险大，容易出人命和砸钱，得提前防着点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 变电站里做高压试验的人、设备、现场围起来的地方。 | ||
| 职责分工 | 老员工当负责人管安全，新人听安排，俩人一起干，谁出错谁负责。 | ||
| 管理要求 | 拉围栏挂标牌、两人操作、先放电再靠近、保持距离、戴手套垫子。 | ||
| 监督与检查 | 负责人检查接线和工具，喊口令统一行动，乱动就停活，出事要追责，每天开工前都得过一遍。 | ||
导语
高压试验是保证电力系统正常运行的一项基础性工作，但是由于高压线路所具有的特殊性，使其在试验过程中的危险系数等级较高，一旦发生事故将会造成重大的人员伤亡和财产损失，因此采取必要的安全技术措施是其中一项关键环节。
1、高压试验规定标准
1.1高压试验应填用变电站第一种工作票。在进行同一电气连接部分的高压试验过程中，应严格实行试验工作票发出和检修工作票收回制度，如何填写试验工作票中的相关内容。
1.2保证足够的安全距离，可对于试验现场周围环境设立遮栏或围栏，在标明相关指示牌的同时，并派人员进行看守。
1.3在高压回路上使用携带型仪器进行工作时，必须有两名工作人员以上共同进行操作。如需要停电检修则需要填写变电站第一种工作票。
1.4变电站发现有系统接地故障时，禁止进行接地网接地电阻的测量。
| 编制目的 | 防止倒闸出错，避免触电和停电事故，保护人和设备安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 维修人员、值班员、动力管理部门主管人员。 | ||
| 职责分工 | 维修人员动手干，另一人盯着看，主管人员发命令和把关。 | ||
| 操作流程 | 先停低压再停高压，先断电源再接地，送电顺序反过来，每步都要填票签字。 | ||
| 执行标准 | 穿好绝缘服鞋，用绝缘棒操作，雷雨天不能干，每步确认到位才走下一步，接地要实，断开要彻底，操作票写清楚再签名。 | ||
1.维修人员应当熟悉设备性能和结构、送电前及运行中的项目、内容以及安全用具、消防器材的使用方法，并具备在异常情况下正确采取措施的能力。
2.应当穿戴好高压绝缘服和高压绝缘鞋，检查工具的绝缘性。
3.根据动力管理部门主管人员的命令进行倒闸操作，一般情况下开关跳闸后允许试送电一次，再一次跳闸后，不准再送电。
4.倒闸操作时必须做到:
4.1严格按工作标规定进行操作，有不明知处必须向动力管理部门主管人员汇报，严禁私自更改工作票。
4.2严禁未预约时间进行倒闸操作，因检修而停电，在未办工作終结手续和验收前不准送电。
4.3倒闸操作必须由二人进行，其中一个监护。
4.4根据我司总配电站、各分降压站配电结构特点，停、送电及倒闸操作必须遵守以下顺序。
4.5停电操作时:
a)分断各厂房低压用电负荷。
| 制定目的 | 设备老旧杂、带病运转多，安全设施不全，配件乱买难安装，新技术新设备多但没规范管，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有机电设备和用设备的人，管采购、安装、使用、维修、淘汰全过程。 | ||
| 职责分工 | 机电科长牵头定流程，班组长盯现场执行，安监员每天查保护装置和操作，队长月底汇总问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没标牌的设备，不准跳过保护装置接线，不准不同厂同型号配件混装，不准无证操作特种设备。 | ||
| 检查与监督 | 下月起用新登记表记设备，机电科每旬查台账，月底通报缺项，三次不改停发当月绩效，整改超三天扣工时。 | ||
当前，煤矿机电管理基本上处于粗放式管理的的层次，存在着很多的问题。这主要体现在以下几个方面：
1. 安全隐患比较大，这体现在设备存在的隐患比较多。
总所周知，安全生产是煤矿生存发展的永恒主题，而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求存在差距。设备、配件采购混杂，同型号、不同厂家，安装尺寸或型式不相同，增大工作难度。当前，随着机械化程度的不断提高，新技术、新产品不断涌现，机电设备的种类多而杂。如果没有一套规范科学的管理程序从来管理好设备，就会使不合格的设备投入使用，给煤矿安全生产带来隐患。