| 制度目标 | 让部门和员工干活更认真，别偷懒别犯错，帮公司完成目标。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理拍板定结果。考核小组负责查各部门。部门头儿管自己人。人力部收表算钱。员工也能提意见。 | ||
| 核心条款 | 每月26号交总结，27号打分交人力部。部门头儿也要交总结。月底前出结果。有疑问找人力部裁决。 | ||
| 执行要求 | 月度考核，季度总评，年底大考。工资按分数算，系数高就多拿。迟交扣钱，乱打分警告，三次失误可能换岗。奖励看贡献，处罚看损失大小。 | ||
湖北博盈投资股份有限公司企业标准
q/bwg0802-04
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。
| 制定目的 | 想看看大家干活干得咋样，帮公司挑好人、用好人，让干活有劲头，氛围更积极。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工都要考，考干活表现、态度、出勤、奖惩这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头管这事，人力部具体办，各项目设小组执行，领导们自己不能给自己打分。 | ||
| 禁止行为 | 不能偏心眼儿，不能光看关系不看活儿，不能漏掉关键指标，不能乱改分数。 | ||
| 检查与监督 | 半年考一次，年底再考一次，人力部发通知，小组按表打分，结果进档案，没按时交材料的要补，打分不对的能复核。 | ||
第一章:总则
第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
第二章:适用范围
第二条 本办法适用于公司全体员工。
第三章:考核原则
第三条 坚持公平、公正、公开的"三公"原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条 坚持全方位考核的原则。::采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。