| 设立背景 | 工地要管好材料，不能乱堆乱放，不能少东西，得有人天天盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管进来的材料数量和质量，堆整齐，记清楚账，不让浪费。 | ||
| 工作内容 | 编材料计划、验收进场料、分类堆放、当天签单记账、盘点仓库、填台账、配合试验检查。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，配合工长报计划，跟试验室一起做检测，和施工队交接领退料，向财务交结算单。 | ||
1)爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。
2)密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。
3)进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。
4)进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。
5)建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。
6)材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。