设计负责人

更新时间：2026-09-27 07:06:37

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设计部负责人岗位职责（优选12篇）

发布时间：2026-09-27

适用岗位：设计负责人、建筑专业负责人、工程技术支持

设立背景	文旅项目越来越多，需要懂规划又懂设计的人来把关。
核心职能	管文旅项目的设计方向。定概念、做方案、盯施工。让建筑和故事线、设备、运营能对上。
工作内容	写概念方案、审建筑设计、看园林和装修图。跑工地，查进度，改图纸。
协作关系	跟策划、运营、工程同事天天碰。向项目总汇报。找外部设计院合作，提需求、收成果、催节点。

设计负责人工作职责

1、建筑学专业背景

2、需有设计院以及大型文旅项目设计(甲方)5年以上从业经验

3、熟悉区域规划、城市规划、产业规划、旅游规划等专业流程，熟悉房地产开发建筑设计相关规范、标准;

4、负责文旅项目规划设计，据文旅项目定位、主题，故事线、设备及运营的特性，引导文旅项目建筑设计、景观设计。

5、负责文旅项目概念方案、建筑设计方案、园林设计方案、装修设计方案，跟踪各项目的设计及施工进度;

6、负责文旅特色小镇类、主题公园类、文化创意类等行业标杆企业及标杆项目研究。

任职资格：

1、大学本科或以上学历，城市规划或建筑设计专业;

2、10年以上相关工作经验;

3、具文旅特色小镇类、主题公园类、文化创意类等设计管理经验，具有一级注册建筑师资质者优先。

4、具创新意识，具良好的人际沟通、策划沟通及优秀的管理等能力。

设立背景	做图纸和内业资料，帮项目部把现场数据变成规范文件。
核心职能	画图、整理资料、填表格、跑流程。别人画完草图我来描清楚。
工作内容	开cad画图、改图纸、填excel报表、做ppt汇报材料、打印装订文件。
协作关系	听项目工程师安排，跟测量员要数据，帮施工员补图纸，和资料员对表单，偶尔找导师问问题。

制定目的	工地危险多，怕出事伤人，想让大家干活时都平平安安的，不出事故不受伤。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、工长、项目经理，管干活、用电、机械、防火、保卫这些事。
职责分工	项目经理总管，安全主管盯现场，工长带班落实，安全员天天查，电工管电，机修管机器。
禁止行为	不能无证开机器，不能乱接电线，不能拆安全装置，不能没交底就干活，不能明火不办证。
检查与监督	开工前培训交底，每天安全员巡查，每周检查评比，没做到扣分通报，月底汇总整改，每月考核打分。

设立背景	公司要做游戏网站和推广图，得有人专门管视觉效果。
核心职能	做游戏官网的图，还有宣传用的美术设计。要懂游戏，能定主视觉方向。
工作内容	画网站效果图，改banner，配活动图，跟市场聊卖点，出设计稿。
协作关系	跟市场部、产品部的人一起开会，听他们说需求；向设计主管汇报；偶尔找前端切图，跟运营要文案。

制定目的	怕施工中花钱超预算，图纸改来改去、材料涨价、签证乱签，最后钱不够用。
适用范围	监理公司所有人，所有在监项目工地，所有施工图纸和合同里的活儿。
职责分工	总监管总，专业工程师量工程、审付款，造价师算价格，谁签字谁负责。
管理要求	图纸问题早提，变更要先算钱，签证必须双签，付款三天内审完，每月做费用分析。
监督与检查	总监每周查台账，业主随时抽查，漏审或错审要重做，超期不审扣绩效，出错要写说明。

设立背景	酒店装修项目多，图纸常改，得有人盯紧设计这块儿。
核心职能	看图纸、改图纸、跑工地、解问题、帮招标、做样品。
工作内容	审图、归档变更、画图、选材料、描图、写指标、配合招标。
协作关系	跟施工队天天碰，和结构/机电设计师对图，向设计总监汇报，和采购一起挑材料。

设立背景	公司接了桥梁设计项目，得有人牵头把图纸画出来，规范要盯紧，现场问题得解决。
核心职能	带团队做桥梁设计，审图把关，对接甲方提意见，保证图纸能施工不返工。
工作内容	画桥的结构图，算荷载配筋，改施工图，跑现场看基础，写技术说明。
协作关系	向总工汇报，和建筑/给排水工程师碰方案，跟甲方开协调会，带2个助理干活。

制定目的	工地太危险，事故老出，死人多，想让大家干活时别出事，保命保安全。
适用范围	管所有现场干活的人，管搭架子、开塔吊、接电线、用机械这些事儿。
职责分工	老板是第一责任人，项目经理天天盯，安全员每天查，班组长带工人学规矩。
禁止行为	不许没证开塔吊，不许乱拉电线，不许脚手架少撑杆，不许发烂安全网，不许设备带病用。
检查与监督	开工前要交底签字，安全员每天转着看，每月大检查打分，问题当天改，改不完停工，罚钱扣分真来硬的。

制定背景	以前交底不认真，工人不清楚危险在哪，容易出事。想让每个人都知道怎么干活才安全。
适用范围	所有施工处、施工队、工段、班组和一线作业人员。
职责分工	总工程师牵头编和讲，技术人员配合讲，安全部门盯着落实，队长班长带着干。
管理规定	必须一级一级往下讲，内容要实在，得写清楚危险点和咋防护，还得签字留痕。
监督与罚则	交完底要层层签字，安全部门不定期查，没做到按奖惩规定扣分或罚钱，严重就停工整改。

设立背景	公司接了建筑项目，得有人把方案变成能施工的图纸，不然工地没法开工。
核心职能	把方案设计画成施工图，保证图纸能用、不出错、按时交，全程盯质量进度。
工作内容	画全套施工图，自校图纸，改审核意见，参加会审会签，做技术交底，跑现场解决问题。
协作关系	跟方案设计师一起干活，听专业负责人安排，和结构/机电同事配合，向设计经理汇报，现场跟施工方对接。

设立背景	公司要做mcu方案开发，得有人干这活儿，不然产品出不来。
核心职能	写代码、画电路图、做方案、跑客户现场。得懂硬件也得会软件。
工作内容	写c和汇编代码，分析电路，画pcb图，改bug，出差调试设备。
协作关系	跟硬件工程师一起改板子，向技术总监汇报，和销售一起去客户那儿，还要和测试同事对问题。

设立背景	公司接了新景观项目，人手不够，得招个帮手一起画图做方案。
核心职能	帮设计师画图、深化细节、理解设计想法、参与汇报。
工作内容	画cad图、建su模型、做ps效果图、改扩初图纸、准备汇报材料。
协作关系	听方案设计师安排，跟施工图同事对接细节，和效果图同事商量表现方式，偶尔跟客户一起看方案。

设立背景	修桥要有人盯现场，图纸得有人懂，材料得有人验。
核心职能	跑工地看施工，核对钢构件尺寸，检查焊接质量，记好施工日志。
工作内容	量钢梁长度，拍焊缝照片，填验收表，整理当天问题清单。
协作关系	听项目经理安排，跟施工队长对接，和材料员核对进场单，每周向总工交进度本。

制定目的	工地常有材料不合格、工序乱、验收马虎问题。怕出返工、出事故、耽误工期。
适用范围	所有质检员，管的工地、建材、混凝土、钢筋、模板这些活儿。
职责分工	经理盯全局，质检员盯现场，班组长盯自己人。谁检查谁签字，谁出错谁负责。
管理要求	材料进场先查证，工序交接要签字，隐蔽工程得三方在场，数据全手写不涂改。
监督与检查	每周项目部查记录，总工抽查现场，漏检一次扣钱，问题不改停工，月底交表不齐罚工资。

制定背景	工地老出问题，有的小毛病没人报，大塌方又瞒着不说。怕漏报误报耽误修，更怕没人管没人查。
适用范围	所有施工班组、项目经理、工程部、武汉项目部、公司科技质保部。
职责分工	班组最先发现要报，项目经理和工程部收报处理，武汉项目部盯紧重大事故，科技质保部最后把关。
管理规定	小事故三天内书面报，大事故当天报，塌方十二小时电告。瞒报的，罚得更重。
监督与罚则	月报里塞小事故单子，大事故单列专题报告。不按规矩报，罚钱加处分，警告记过降薪开除都可能。

制定目的	怕体系跑偏了，想让它一直好用，能达标，帮公司守住质量目标。
适用范围	只管最高管理者，专盯质量管理体系咋运行。
职责分工	总经理拍板主持，管理者代表汇报情况，总经理室攒材料盯落实，各部门交自己那块的总结和改进建议。
禁止行为	不能拖着不审，不能漏掉重大变动或投诉这些关键情况，不能少交材料，不能糊弄改进建议。
检查与监督	每年至少审一次，出事马上加开，总经理室做计划发通知写报告，各部门按结论干活，总经理室后面查有没有真干，没干就在例会点名。

设立背景	修桥铺路要有人懂结构安全和美观搭配，院里接了市政桥梁项目才设这岗。
核心职能	画桥的图纸，算受力稳不稳，盯施工别出错，让桥既结实又好看。
工作内容	画cad图、做结构计算、改设计稿、跑工地看进度、写技术说明。
协作关系	跟建筑设计师聊造型，向总工汇报难点，配合施工方调图纸，和业主开会讲方案。

设立背景	公司要管好大项目施工图，得有人盯技术细节和规范
核心职能	审景观施工图，查错补漏。算小建筑结构。管材料选型和价格。
工作内容	看图纸、改问题、做计算、跑现场、问材料价、填软件数据
协作关系	听工程总指挥安排。跟设计院扯图纸。和成本部对定额。帮施工队解难题。常和采购聊苗木价

设立背景	公司要搞产品设计开发，得有人盯现场、做测量、审图纸，不然项目没法落地。
核心职能	跑工地量尺寸、审方案图纸、检查施工、攒户型库、提产品新点子。
工作内容	现场测量、工程勘察、审方案初设施工图、两周去工地一次、确认材料工艺。
协作关系	跟项目经理对接进度，向设计主管汇报，和施工队、采购同事一起定材料，配合研发团队更新户型库。

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