发布时间:2026-09-24
| 制定目的 | 怕设备出事伤人,怕维修乱套耽误生产,想让大伙干活有章法不瞎来。 |
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| 适用范围 | 管设备部所有人,管机器保养、报废、买新、台账这些活儿。 |
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| 职责分工 | 设备部经理牵头定计划,维修组长带着干,行政部每月查台账和报表。 |
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| 禁止行为 | 不准漏报设备故障,不准拖着不办年审,不准乱改台账数字,不准合同没审就签字。 |
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| 检查与监督 | 每月5号前交维修计划,15号前报完成情况,月底查一次台账,差一次扣绩效分,三次重学流程。 |
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1、遵守劳动安全卫生法律、法规、标准、规定和安全生产政策,严格执行上级和公司安全生产管理制度。协助制订或修订相关作业和本部门各工种、岗位安全操作规程和工
1、 负责编印装卸机械、车间设备月度维修保养计划并及时下发;
2、 负责统计、填报机械设备维修保养完成时间、返修率等;
3、 负责办理固定资产调拨、封存、报废等手续;
4、 审核设备资产购买合同稿,发送合同,办理合同相关手续;
5、 核对部门设备和实绩表;
6、 办理特种设备的有关手续;
7、 按期完成和报送各类统计报表,下发各类通知,做好公司精神上传下达;
8、 负责建立、管理公司的设备固定资产台帐,以及固定资产增减、变动的登记、填表及造册工作;
9、 与相关部门商讨设备改造处理方法,提出有效处理意见。
发布时间:2026-09-19
适用岗位:设备运维工程师、强电主管、物业工程经理
| 制定目的 | 商场设施老了容易坏,顾客碰着摔着不好,得有人天天盯着修。 |
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| 适用范围 | 管商场里柜台、橱窗、灯箱、货架、楼面装饰这些地方。 |
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| 职责分工 | 主管带头干,带人巡查维修;员工听安排干活;经理看着整体进度。 |
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| 管理要求 | 按计划修、天天看、坏了马上修;简单问题当场搞定;工具用完归位。 |
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| 监督与检查 | 主管自己查活干没干、干得好不好;经理每月看报告;修慢了扣分,修漏了重来,修坏了要赔。 |
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购物中心楼宇维修主管职责
(1)在楼宇主管经理指导下,负责各楼面柜台、橱窗、灯箱、货架、楼面装饰等其它设施的维修、保养工作,以保证完美的经营环境。
(2)协助、配合其它工种(电工、钳工、水工)的维修保养工作。
(3)根据维修保养计划,具体负责完成本工种的计划任务,安排常规的巡查、维修、保养工作,解决协调实施过程中所出现的各类问题。对各楼面送交的维修申请单及时加以处理。对简单维修工作要随时处理,保证完好率在98%以上。
(4)严格执行各项制度、规范、程序,了解下属员工思想状况,严格管理,及时纠正不良倾向。对本工种工作任务执行情况进行检查、考核验收,每月向维修主管提交楼面维修工作报告。
(5)负责所属维修设备及公用工具的保管。
发布时间:2026-09-14
适用岗位:设备运维工程师、矿山安全员、尾矿库管理员
| 制定目的 | 怕工地出大事,想让大家干活时都平平安安的,少受伤,不出重伤以上事故。 |
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| 适用范围 | 所有项目部和现场工人,管施工安全、文明工地、机械火灾这些事。 |
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| 职责分工 | 公司领导带头抓,项目负责人天天盯,安全员随时查,班组长管好自己人。 |
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| 禁止行为 | 不准不戴安全帽进工地,不准私拉电线,不准用坏掉的机器,不准乱堆材料挡路。 |
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| 检查与监督 | 每月检查打分,月底通报,差的要停工整改,连续两次不合格扣奖金,年底按结果发奖罚单。 |
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1、伤亡事故控制指标:全公司各(项目)部施工现场杜绝重伤以上重大伤亡事故,轻伤事故频率控制在职‰以内。
2、安全生产、文明施工创优(计划)目标
(1)、安全达标:全公司所有(项目部)施工现场安全生产按jgj59-66《建筑施工安全检查标准》检查,必须达到合格水平,安全达标优良率要达到省、市建筑行政主管部门的规定。
(2)、文明施工:全公司所有(项目部)施工现场文明施工按jgj59-99《建筑施工安全检查标准》中“文明施工”要求检查,必须达到合格水平以上,项目工程建筑面积在5000㎡以上的施工现场达到优秀文明工地力争达到%。
3、全年力争实现无重大机械事故、重大火灾事故、爆炸事故、直接经济损失控制万元以内。
发布时间:2026-09-01
适用岗位:设备运维工程师、行政人事专员、设施管理岗
6.3 基础设施
6.3.1 公司必须识别、提供和维护为实现产品的符合性所需的基础设施。
6.3.2 行政人事部根据各部门具体要求和服务实现过程,提出所需基础设施要求。
6.3.3 总经理批准设施和工作环境要求。
6.3.4 相关部门采购所需的设施。
6.3.5 公司制定设施、设备的识别维护、保养、运行的管理手册,明确对设施、设备管理的要求。
6.3.6 设施、设备包括:
硬件、软件、工作场所、支持性服务
6.3.7 支持性文件
《设备管理工作手册》
6.4 工作环境
6.4.1 公司识别并规定实施满足产品要求所必须的工作环境。
6.4.2 这些环境因素包括:
a)卫生和安全条件;
b)创造性工作方法和更多参与机会;
c)周围的工作、生活条件。
6.4.3 公司各部门应对职责范围内的环境因素进行有效监控,确保工作、生活环境。
6.4.4 支持性文件
《清洁绿化管理工作手册》
物业质量手册:基础设施和工作环境:3物业质量手册:质量术语说明
1.0目的
确保质量体系文件中所用术语、定义规范化、标准化。
2.0 适用范围
适用于质量体系文件
3.0 职责
3.1 管理者代表负责术语的规范和解释。
3.2 必要时行政人事部负责进行术语、定义的培训工作。
发布时间:2026-08-28
适用岗位:设备运维工程师、物业项目经理、园区保安主管
| 制定目的 | 园区刚建好要有人管卫生绿化路灯这些,不然乱糟糟没人收拾,想让环境干净舒服,企业愿意来,大家看着顺眼。 |
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| 适用范围 | 管碧湖和南山两个区块,扫地、清垃圾、养花种草、修路灯、护市政设施。 |
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| 职责分工 | 物业公司牵头干活,保洁员绿化工维修工具体做,管委会派人抽查打分,月底看考核结果发钱。 |
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| 禁止行为 | 不准把垃圾扫进下水道或倒进绿化带,不准漏扫漏清,不准路灯坏着不修,不准巡查记录造假。 |
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| 检查与监督 | 每天扫地擦箱清垃圾,每月查雨水井,急修半小时到场,管委会不定期检查扣分,月均低于90分扣钱,三次低于80分就换人。 |
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㈠物业概况
z工业园区前期物业管理分为碧湖和南山两个区块。
碧湖区块的道路卫生清扫和市政设施维护等。
南山区块的道路卫生清扫,绿化养护、市政设施维护及路灯维护管理等。
㈡物业管理服务方案与服务标准:
1、基本要求:
⑴园区实行全面保洁,垃圾清扫、清运及时,整体环境舒适,绿化效果佳,环境卫生、绿化维护良好。道路统扫后必须做到车行道净、人行道净、绿化带净,无砂、石、土,无杂草杂物,无跳扫漏扫、漏畚,无烟头纸屑,明沟等畅通无沉积物。
每天收集清运垃圾一次,按时擦洗垃圾箱、垃圾桶等;做到垃圾箱、垃圾桶等整洁无污渍,清扫产生的沙石、土不得扫入下水道或倒入绿化带及沿路边。
发布时间:2026-08-23
适用岗位:设备运维工程师、危化品企业负责人、化工安全管理人员
| 制定目的 | 怕出事没人管,瞒着不说,现场乱糟糟,证据没了,人伤了钱赔了。 |
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| 适用范围 | 卖危险化学品的、存剧毒的、运化学品的、管安全的部门。 |
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| 职责分工 | 现场人马上报,老板要救、要报、不能藏;公安和安监接到就得报上去;地方领导听说大事得立刻到现场。 |
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| 管理要求 | 出事马上打电话报警报安监;剧毒丢了必须立刻找公安;路上漏了要摆警示牌;不能删照片、关监控、赶人走。 |
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| 监督与检查 | 上级会查记录、看通话、问当事人;安监和公安一起盯;谁瞒报就追责,通报批评,扣奖金,严重开除。 |
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根据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等有关法律、法规和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及其他有关规定归纳、介绍如下:
一、危险化学品经营单位发生危险化学品事故后,事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。
单位负责人接到事故报告后,应当迅速采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失,并按照国家有关规定在立即报告企业主管部门的同时,及时向当地负有安全生产监督管理职责的部门和公安、环境保护、质检等有关部门及上级工会报告。不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报,不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。
发布时间:2026-08-08
适用岗位:设备运维工程师、压力容器管理员、特种设备安全员
| 制定背景 | 以前监管老是抓不住重点,信息不灵通,整改也不彻底。就想让安全信息跑得快一点、准一点、全一点。 |
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| 适用范围 | 管压力容器的部门和人,还有跟这事儿有关的所有活儿。 |
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| 职责分工 | 管理部门带头干,管理人员具体做,领导和安全部门盯着看落实没。 |
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| 管理规定 | 信息要常更新、快传达、真上报、全说明。不能拖、不能糊弄、不能光靠听说。 |
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| 监督与罚则 | 开会讲、发文件、贴公告,都要留痕迹。上级抽查,漏报迟报要提醒,错报重报要问清楚。每月对账,年底算总账。 |
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为进一步促进本单位压力容器安全管理工作的针对性、及时性和工作效能,切实解决监管工作中的情况不掌握、监管不及时、重点不明确、措施不到位、整改不全面等问题,特制定本单位压力容器安全信息收集、传达与沟通的制度。
1.压力容器管理部门和管理人员应获取法规、安全技术规范、政府有关文件及本单位压力容器安全管理等信息的渠道,应主动定期获取和更新压力容器安全信息,并确认其适用性。
2.压力容器管理人员应将法规、安全技术规范、政府有关文件及本单位压力容器安全管理信息在内部各层次之间以及内外部之间及时有效地传达,并将发现的压力容器安全隐患及时通报给相关责任人员。
发布时间:2026-07-31
适用岗位:设备运维工程师、包机责任人、机电设备管理员
| 制度目标 | 让设备更好用更耐用,管设备的人更上心,别老坏。 |
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| 职责分工 | 包机人负责每天检查、维护、修设备;机电科每周查,月底能扣工资。 |
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| 核心条款 | 设备要挂牌,包运转、包维护、包检修;有问题马上处理;记好各种记录。 |
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| 执行要求 | 包机人天天看设备,填记录;单位每月交花名表;机电科每周查,查不好就扣钱;故障要统计分析,提改进建议。 |
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一、为充分发挥设备的性能,做到合理使用维护和保养设备,调动设备管理人员积极性,增加责任心,机电设备要实行包机管理。
二、设备包机制要实行挂牌管理,所包内容是:包运转,包维护,包检修。
三、包机管理人要每天对所包设备进行认真检查,发现问题及时处理,保证设备完好及正常运转。
四、各单位要对设备发生的故障或事故进行统计分析,制定相应的管理措施,要求包机人对设备的缺陷加强日常的检查和维护。
五、包机人应经常向主管人员汇报设备的情况和存在的问题,不断改进设备的缺陷和不足,并提出合理化建议。
六、包机人要制定合理的备品备件和材料的计划,确保设备的维护与检修。
七、包机人员要做好设备的检查记录、润滑记录、维护保养记录和设备事故记录等。
八、为便于管理,各单位应每月将设备包机人花名表交机电科。
发布时间:2026-07-04
适用岗位:设备运维工程师、专职安全员、生产技术主管
| 制定背景 | 怕出车祸,想少出事,守法经营,学安全知识,管住风险。 |
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| 适用范围 | 公司所有人、所有营运车、所有驾驶员。 |
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| 职责分工 | 老板是第一责任人,分管安全的领导直接管,其他分管领导也得管自己那块的安全。 |
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| 管理规定 | 签安全责任书,车辆要定期检修,隐患必须改,事故要按“四不放过”处理。 |
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| 监督与罚则 | 每年查责任制落实情况,搞安全检查,设专项经费,出事就追责,一票否决评优资格。 |
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1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,遵守国家法律法规和安全生产操作规程,守法经营,落实各级交通主管部门的安全生产管理规定,组织学习安全生产知识,最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
2、单位行政正职领导或法定代表是本单位安全生产的第一责任人,对本单位及其所属单位的安全生产负全面责任;分管安全生产的领导是安全生产直接责任人,对本单位及所属单位的安全生产工作负具体的领导责任。
3、分管其他工作的领导,在其分管工作中涉及安全生产内容的,也同样承担相应的领导责任。
4、公司与营运车辆和驾驶员签订安全生产责任书,将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位,职责明确、责任分清,层层落实安全生产责任制。