| 制度目标 | 让老师安静备课，保护设备不被乱用，课件不丢掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 管理员管进门、管登记、管同意录像；专业老师管指导录像；备课人管上传课件、关机器。 | ||
| 核心条款 | 进门要同意，不能吵不能抽烟，只能备课不能干别的，不能乱上网，不能玩电脑游戏。 | ||
| 执行要求 | 每次用都要登记，用完立刻关机锁门，课件当天传ftp，损坏要赔钱，管理员随时检查，出事要追责。 | ||
电子备课室管理制度
二、 需要备课的老师必须经管理员同意方可进入，室内不得大声喧哗，不准抽烟，不准做与备课无关的事。
三、 使用电子备课室进行备课，要及时做好登记。在使用过程中，由于人为的损坏，应按价赔偿。
四、 需要采集视频录像及音乐，应经管理员同意，在专业老师的指导下方可进行。
五、 课件完成后，备课人要及时上传到自己的ftp空间，否则造成课件的丢失由备课人负责。
六、 备课过程中，除上网查找与备课有关的资料外，不准浏览其它网站，严禁
玩游戏及浏览不健康网站。
七、 用机完毕，应按规程关闭机器，关锁好门窗。如失职造成损失，按损失程度追究事故责任。
| 制定目的 | 空压机老出问题，油温高、漏气、电机发热，还容易烫伤人，不注意就坏得快。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 开空压机的师傅、修机器的师傅、管设备的班长。 | ||
| 职责分工 | 操作工盯油位温度，维修工拆前放气断电，班长检查保养记录和现场清洁。 油要按时换干净，机柜不能捂着，漏气漏油马上堵，停电挂牌再动手，放完气才碰零件，地面油渍擦干。 班长每天看记录和现场，安全部每周抽查，没做到就停工重学，两次就调岗，出事要追责。 从2024年6月1日起执行，设备科每半年查一遍，换新机型或出事故就立刻改。 | ||
本文主要是来介绍下螺杆式空压机日常使用注意事项和空气压缩机维修保养前的准备工作。
螺杆式空压机日常使用注意事项。
1、要认识润滑油的重要性，需定期换油atlas空压机专用油是半合成油，其使用寿命通常是3000—4000h。注意油的质量，运行中注意油位，运行中油位指示必须在绿色区域，运行中要重点控制油温，避免油箱内油中含水。定期更换润滑油，更换润滑油不仅把油箱内的油放完，若是这样还会有15%的油不能放尽，还应将换向阀、断油阀、油冷却器堵头等处拆开放油以及油管路中的余油放尽，才能保证将油放尽保证新添加的油的清洁。
b.机柜良好通风。
c.定期检查跑、冒、滴、漏。
| 设立背景 | 产线要有人盯数据、管入库、理异常，不然活乱套了 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮线长干活。记考勤、收数据、清订单、抽检、入库、处理异常、搞后勤 | ||
| 工作内容 | 填考勤表、录加班、登奖惩、收产量数据、清尾单、抽成品、办入库、领物料、发文件、配工具 | ||
| 协作关系 | 天天跟线长打交道，听线长安排。跟质检员一起抽检，跟仓管对接入库，跟员工要数据、发东西 | ||
岗位职责：
1. 协助线长做好员工考勤、加班、奖惩记录统计;
2. 协助线长收集生产相关数据
3. 协助线长做好订单清尾
4. 协助线长做好成品抽检
5. 协助线长做好成品入库
6. 协助线长处理生产异常情况
7. 做好一线员工后勤辅助工作(物料、文件、工具、耗材、周转设备)
8. 产线各岗位的实操技能达标
| 制定背景 | 怕防爆电器出问题，引发安全事故。想管住新设备没证、旧设备失爆这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 矿上所有防爆电器，安装、使用、检修的人都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 机电矿长总工牵头验收，技术员设备组施工单位一起查，司机维护员每天看。 | ||
| 管理规定 | 没标志证单不能用；失爆修不好就当非防爆；安装前要检查四样，坏的不准装。 | ||
| 监督与罚则 | 安装后必须验收，不合格不许运行；每班检查九项内容；谁用谁负责，不查或乱用要整改。 | ||
第一条:为加强防爆电器的管理，确保安全生产。根据《煤矿安全规程》、《防爆性环境用防爆电器设备国家标准汇编》和《煤矿机电设备管理暂行规定》的有关规定，特别制定本规定。
第二条:防爆设备有下列情况之一者，应作为非防爆设备处理:
1、新到货的防爆设备，没有防爆标志、生产许可证号、检验合格证和防爆设备到货验收单等。
2、防爆设备失去防爆性能，没有防爆标志，经修复而不能达到防爆性能者。
第三条:防爆设备在安装前必须进行下列检查，凡有故障或防爆性能遭到破坏的设备禁止安装:
1、电器设备铭牌规定数据是否与接线电压和使用机器设备的容量相适应;
2、设备的外形结构是否完整，防爆性能是否良好;
3、设备内部是否损坏;
4、检修记录和验收手续是否齐全完整。
| 编制目的 | 让蒸汽液氮这些管道别出事，暖管要慢，阀门要慢慢开，防冻防爆防漏，保护人和设备安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 操作蒸汽、液氮、氮气、压缩空气、有毒介质管道的工人。 | ||
| 职责分工 | 一线操作工动手干，班组长看着点，ehs部不定期查，工程部管档案和计划。 | ||
| 操作流程 | 先疏水再暖管，阀门半圈半圈开，压力温度盯紧了，巡检十项不能漏，异常马上报。 | ||
| 执行标准 | 疏水阀全开排净水，主汽阀开半圈预热，压力表读数要一致，安全阀铅封完好，保温层不能破，法兰不漏气，振动异常要处理。 | ||
1、工程部负责公司压力管道管理，ehs部负责监督，压力管道操作部门负责主体责任。 1.1、压力管道管理人员职责。压力管道由专人管理，并履行下列职责: (1)贯彻执行国家有关压力管道的标准、法规、制度; (2)建立、健全压力管道的技术档案，办理压力管道的使用证; (3)编制压力管道安全管理的规章制度; (4)参与压力管道的验收及试车工作; (5)制定压力管道的检验、检修、改造和报废等工作计划并负责实施; (6)参与压力管道工艺参数变更的审批工作; (7)组织有关操作人员的安全技术教育和培训工作; (8)参与压力管道事故分析; (9)负责有关压力管道的统计上报。
| 制定目的 | 大家提建议太随意，公司想收好点子，让管理变好，钱赚得多点，员工也更有劲儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，提公司经营、流程、产品、技术、安全、成本这些事的建议。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头，总经办主任管事，各部门经理和员工代表一起审建议，专人登记整理反馈。 | ||
| 禁止行为 | 不能瞎说没内容的，不能为凑数乱写，不能提老掉牙的、重复的、领导已经安排的事，不能搞人身攻击。 | ||
| 检查与监督 | 用oa或邮箱提建议，填表写清楚原因和方案，委员会一周内登记，两周内初审，一个月内复审定级，执行部门三个月内落实，不按时要说明，效果差要重来。 | ||
合理化建议管理条例
一.总则
为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。
二.管理范围
以下范围的建议是应鼓励和可接受的:
经营管理思路和方法的改进;
各种工作流程、规程的改进;
新产品开发、营销、市场开拓的建议;
现有产品性能的改进;
新产品技术革新、现有技术的改进;
原辅材料节约、三废利用;
品质的改进;
降低成本和各种消耗;
安全生产;
加强政治思想工作和凝聚力;
其他任何有利于本公司的改进事项。