| 设立背景 | 工厂要造新产品，得有人管制造过程和团队，不然目标没法落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队干活，搞新项目落地，调设备工装，编工艺文件，保制造能力。 | ||
| 工作内容 | 开例会盯进度，写工艺文件，调设备参数，改产线布局，算人力标准。 | ||
| 协作关系 | 向工厂厂长汇报，跟生产计划、质量、采购、设备维修一起干活，常开会碰问题。 | ||
1.建立并领导团队有效开展工作，保证工程目标在工厂业务运作中实现。
2.总体负责并指导下属启动新产品新项目，组织新产品制造过程开发、工程更改、人机工程;负责相关工艺文件编制并予以实施;负责工装设备和设施的技术要求和更新、调试;负责并保障工厂制造能力满足客户需求。
3.制定劳动力标准并不断提
| 制定目的 | 冷冻机房设备老，容易出故障。夏天客人多，冷气不能停。怕机器坏影响酒店生意。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 空调、冷冻机房操作工。只管机房里那些机器。 | ||
| 职责分工 | 领班安排活儿，操作工照着干。自己盯设备，记数据，搞卫生。出了事自己先扛。 | ||
| 管理要求 | 按规范开机器，不能乱碰按钮。每小时看一次设备，记电表水表。机器脏了马上擦。 | ||
| 监督与检查 | 领班天天查记录本，看有没有漏记、错记。没做到就扣钱，重做一遍。三次不对要谈话，再犯调岗。 | ||
酒店工程部空调、冷冻机房操作工岗位职责
[管理层级关系]
直接上级:空调、冷冻机房领班
[岗位职责]
1、听从领班的工作安排。
2、严格按照冷冻机操作和维修保养规范进行操作。
3、树立“为酒店服务，为前台服务”的思想，经常主动询问前台供冷情况，及时做好调整工作，保证冷气供应。
4、定时巡视和检查机房设备运行情况，做好电表、水表记录和运转、维修记录，并保存完整。
5、搞好机房清洁卫生，爱护和保养机房内的设备。
| 制定背景 | 怕消防设备坏了没人管，出事救不了人。设备老了容易失灵，得定期看看修修。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 市场里所有消防设施，包括探测器、按钮、水泵、排烟系统这些。 | ||
| 职责分工 | 物业部负责干活，工程组具体操作，安全员盯着检查，经理最后签字确认。 | ||
| 管理规定 | 每月抽10%测，每年全测一遍，三年洗探测器，水泵要启动试，问题必须当天记下来。 | ||
| 监督与罚则 | 每次检查填表留底，有问题贴单子给维修组，超3天不修扣当月绩效，月底开会通报情况。 | ||
消防设施设备维护保养制度
1、控测器灵敏度每月抽检全场10%，一年全检一次，三年清洗一次。
2、手动报警按钮每月抽检全场10%，一年全检一次。
3、末端放水每月抽捡全场10%，一年全检一次。
4、每月对市政供水及消防水池、水箱情况检查一次。
5、喷淋泵、水幕泵、消火栓泵及稳压泵每月启动调试一次。
6、每月对市场送风、排烟系统测试一次。
7、每月对安全疏散指示标志、事故照明检查一次。
8、市场消火栓每半年检测和保养一次，每半年对阀门及接口处上油保养一次。
9、对检测情况进行记录，对发现的问题及时维修处理。
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| 制定目的 | 锅炉管道出问题会烫伤人，还可能爆炸。老设备多，冬天用得多，容易坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管学校里修锅炉和水管的师傅们。 | ||
| 职责分工 | 师傅自己查隐患、修毛病；班长盯现场；后勤处管考核。 | ||
| 管理要求 | 修前先断气断水，戴手套护目镜；坏零件当场清走；修完试压再交工。 | ||
| 监督与检查 | 班长每天转现场看三次，记录本对不上就重写；漏修一次扣钱，两次调岗，三次不干了。 | ||
学校后勤锅炉管道维修工岗位职责
1、坚持"安全、责任、服务、效益、节约"，服务按服务标准化进行。细化分解、量化反映、程序化作业、标准化执行工作。严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退。坚持工作岗位，服从调动，不违章作业，不做与岗位无关的事情。做到"三熟"熟悉设备和系统的基本原理;熟悉操作和事故处理;熟悉本岗位的操作规定和制度。具有"三能"能正确分析设备运行情况;能及时发现排除故障;能掌握一般维修技能。
2、按期完成上级下达的维修作业计划，密切配合，对在用锅炉锅炉保证做到随叫随到，主动进行维修，确保锅炉安全运行。
3、认真填写检修记录和交接班记录，保持记录真实、完整、整齐清洁。并做好对各用水部门的月底水表抄报统计工作，做到准确无误。不得估算。抄表时须有用户在场并签字认可。
| 设立背景 | 小区设备越来越多，得有人盯着前期介入和交接。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备运行、定操作规矩、带团队干活、盯维修预警。 | ||
| 工作内容 | 写制度、查员工干活、分析修不好的问题、跟遗留问题、统计保修期后维修数据。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报，跟客服、维修工、外包师傅打交道，要问清楚问题再上报。 | ||
岗位职责：
1、负责工程设备的前期介入、交接、运行管理。
2、拟定设备管理操作、维护的各项规章制度及安全操作规程，负责工程部日常工作正常开展。
3、带领、安排、检查员工全面履行各自职责及完成经理下达的各项任务。
4、对未按时完成及反复维修的问题进行了解及原因分析。
5、负责对维修工作建立预警机制，出现异常要了解清楚并向上级反映情况。
6、负责跟进各个项目的工程遗留问题。
7、跟进各个服务中心已过保修期的维修情况，每天对系统数据进行统计。
8、执行上级委派的其他任务。
任职资格：
1、中专以上学历，工程、设备管理相关专业。
2、需有特种作业操作证(高低压证书)，制冷及电梯相关证书等。
3、具有五年以上工程管理工作经验，三年以上大型物业管理企业同类岗位工作经历。
4、熟悉给排水、强弱电、空调、暖通、消防、电梯系统等专业安装及维修，熟悉物业管理工作及季节性排查重点工作。
| 制定目的 | 怕出事，想让设备安安全全用，别伤人别坏东西，大家干活心里踏实些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管厂里所有特种设备，还有开设备、修设备、管设备的人。 | ||
| 职责分工 | 安全质量环保部牵头，车间主任执行，安全员天天盯，厂长最后拍板。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能开设备，没登记不能用，没检验不能上，隐患没清完不能运行。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次，查完填表留痕，问题三天内要处理，不改就停机，年底统一考核。 | ||
第一条 特种设备使用要严格执行国务院373号令《特种设备安全监察条例》及国家、地方、行业及企业内部相关的法规、标准及管理规定。
第二条 特种设备在安装完毕后，在投入使用前或投入使用后30日内，依法进行注册登记方能使用。
第三条 建立完整的特种设备台帐及技术档案。
第九条 配备专职或兼职的特种设备管理人员，制定安全检查制度，明确安全检查人员、检查内容和检查频次，安全检查不低于每月一次。对查出的隐患建立隐患台帐并及时处理，影响特种设备安全运行的隐患，在隐患处理前严禁设备运行。
第四条 特种设备操作人员必须持证上岗，并定期组织对人员的安全技能进行考核和培训。
第五条 制定和完善事故应急预案，要求预案要制定到每台设备，每个装置。要组织相关人员进行预案演练，提高事故应急能力。
| 设立背景 | 公司要管好质量，得有人盯着体系别出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯流程、查问题、推整改，不让质量掉链子。 | ||
| 工作内容 | 查退货召回、处理投诉、看偏差变更、跟纠正措施、巡各环节操作、报不良事件。 | ||
| 协作关系 | 听质量负责人安排，和研发采购生产销售库房检验都打交道，一起查、一起改、一起填记录。 | ||
(一)协助质量负责人对体系运行监督改进。
(二)过程监督。 1、负责参与并监督不合格品、产品退货、召回事件的处理; 2、负责组织参与并监督客户抱怨、投诉的处理; 3、负责组织参与监督变更、偏差等处理 4、负责监督各部门纠正预防措施实施情况; 5、负责组织参与监督研发、采购、检验、库房管理、生产、销售等过程中人员、操作、设备、环境、文件、记录等是否符合要求; 6、负责产品不良事件监测和上报。
(三)其他完成上级领导临时交办的工作任务。
| 设立背景 | 小区要有人管安全，监控得有人盯，班里得有人带头干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带好一班人，盯监控室，管秩序，处理突发事，交班接班都得操心。 | ||
| 工作内容 | 查队员着装、记工作日志、站岗坐姿要正、查报警现场、管器材、开班后会。 | ||
| 协作关系 | 听安保主管安排，跟队员一起干活，和接班班长交接，向管理处领导报急事。 | ||
1、服从安保主管工作安排并报告有关工作，在做好本职工作同时，负责本班安保管理工作，负责当班期间监控室管理工作。
2、安保班长上岗前，应先进行自我检查，做到按规定着装，佩戴服务证，个人仪容仪表端庄整洁，并对上岗队员进行仪容仪表检查。
3、明确了解当班工作任务和要求，做到心中有数。
4、上岗后，始终保持良好的精神状态，站姿、坐姿、行走端正、正确。
5、坚守岗位，严格执行值勤管理制度，保持管理区域内正常的公共秩序，发现问题及时协调解决。
6、监督安保员按操作规程和作业要求做好安保工作和监控工作，发生报警必须迅速到现场察看，如发生刑事案件、治安案件、火灾事故等应迅速按照程序上报处理并积极开展现场紧急处理。
7、负责对各种安保用品和器具的保管工作。
8、遇到不能解决的问题及时向安保主管或管理处领导汇报。
9、做好当班工作记录，换岗交接清楚、及时、无误并签字确认。
| 设立背景 | 大楼供电不能停，得有人盯着配电室，不然停电就乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 守着配电设备，开关闸、抄数据、盯异常，保证电一直有。 | ||
| 工作内容 | 填运行记录、巡检高低压柜、抄表、交班签字、写缺陷本、做清洁、登记进出。 | ||
| 协作关系 | 听主管安排，向部门经理汇报问题，和维修工一起修故障，夜班要打电话请示领导。 | ||
物业工程变配电室值班电工岗位职责
一.工作内容:
负责变配电室值班工作，严格执行各项规程、制度，确保供电系统安全运行，正常供电。
二.工作要求:
1.在主管的领导下，在当值时间内负责变配电室高低压开关设备、变压器等设备的操作、运行管理。树立高度责任感，切实执行运行值班制度，认真填写各项记录。
2.严格执行变配电室交接班制度及交接程序，接班人员未到岗及办完交接班手续前，交班人员应坚守岗位，不得擅离职守。
3.切实执行巡回检查制度，定时巡视高、低压配电室;准确抄录高、低压各类表计和变压器等各项运行数据，填写运行记录。密切注意各种异常情况，每次巡视查得缺陷应立即记入专项记录簿，并按缺陷管理制度执行。
4.每天向主管汇报变、配电系统运行情况，新发现的缺陷、操作安全及其它情况应及时向部门经理汇报。
5.严格执行操作票制度，正确掌握倒闸操作十二个步骤。
| 编制目的 | 让设备管理有章可循，别乱来，保证设备能用、好用、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业公司的维修部、行政人事部，管的所有设备。 | ||
| 职责分工 | 维修部的人干活，行政人事部存档案，维修主管盯着看，经理批大事。 | ||
| 操作流程 | 建台账、贴标牌、做卡片、改记录、挂状态牌、办停用报废手续。 | ||
| 执行标准 | 台账一周内建好，标牌70×20×1mm金属板，黑字凹刻；状态牌300×150×3mm白塑料板，红字；改记录要当天更新，不能拖。 | ||
物业设备综合管理标准作业规程(二)
1.0目的
从总体上确立物业管理公司各类设备的管理要求，确保各类设备管理工作的进行。
2.0适用范围
适用于物业管理公司管理的各类设备的综合管理工作。
3.0职责
3.1维修部负责所辖小区的各类设备的日常管理工作。
3.2行政人事部负责各类设备档案的管理工作。
4.0程序要点
4.1设备档案的建立要求。
4.1.1机电维修部在接管物业后一周内应将管辖范围内的《设备设施清单》价值5000元以元以上的设备建立《机电设备台账》(见附表)，并在建档后的三个工作日内将台账移交行政人事部存档。
4.1.2机电维修部应在接管物业后一周内将所辖物业内的所有设备进行设备标识及设备编号:
a)所有设备应单机单台或按功能系统进行"设备标识"。