| 制度目标 | 管好材料设备采购这事，不让乱买乱用，保证质量，不耽误工期。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目技术部是第一责任人，和投资发展部一起干。驻工地代表要检查验收。 | ||
| 核心条款 | 大宗材料大型设备必须招标；少量不招标的也要认真考察；采购前得做计划；签合同要写清产地品牌数量价格时间。 | ||
| 执行要求 | 材料设备进场马上验收入库；不合格的不能入库；领用要办出入库手续；手续当天送财务；供货方要及时给证明和票据。 | ||
为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度：
一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。
二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。
四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。
确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。
五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。