| 制度目标 | 让供汽系统稳稳当当跑起来，不瞎跑不乱跑，安全又省煤省水省汽。 | ||
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| 职责分工 | 厂里设供汽管理机构，配专业人；各班各岗有活干，有事管；调度统一指挥停送汽。 | ||
| 核心条款 | 用汽得申请，停送汽听调度；煤油要化验，水质要达标；计量表必须配齐、按时检；冷凝水要回收；生产汽和生活汽分开。 | ||
| 执行要求 | 计划用汽、定额消耗、节汽有法子、考核带奖惩；每月查计量，每季做热平衡，每年查安全；所有仪表100%检定，煤质定期测，水质天天盯。 | ||
为了加强供用汽管理，搞好供用汽系统设备和管道的精心操作和科学维修，达到正常供用汽、安全与经济合理运行，特制定本制度。
１．企业根据供汽系统的实际情况，建立健全相应的供汽管理机构和体制，配备相应的专业人员，明确各级职责，加强供汽管理。
２．建立和健全各种供用汽规章制度。企业供用汽管理，必须制订锅炉运行规程、供汽管网运行规程、水质处理工艺规程、设备维修规程、岗位操作法、安全技术规程和管理制度等。
３．完善各种基础技术资料。
| 制度目标 | 管住危险东西，防出事，出事了能快处理，让办公和路政工作不耽误，保人命、保财产、保公路通。 | ||
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| 职责分工 | 副支队长审申请、组织验收；安办或安全员查使用情况；办公室和大队建台账，管借用、检查、报废、采购、登记、备案。 | ||
| 核心条款 | 要填申请表才能买设备；买了得验收登记；谁用谁管，坏了得赔；勤检查勤保养；大修要报批；报废要审批，不能乱扔。 | ||
| 执行要求 | 申请要写清名称用途型号数量；验收要填单子记参数；台账每年至少查一次状态；安办不定期检查；使用人每天看看有没有问题；消耗品用完马上报备更新。 | ||
1. 目的
为了确保支队的危险、危害因素得到有效控制，防止潜在的事故和有效处置突发事件中的紧急情况，确保办公、路政执法工作的顺利开展，保障人民生命财产安全，保障公路的安全畅通，特制定本制度。
2. 范围
本制度适用于支队的安全设施设备管理。凡设有控制或预防危及职工生命安全、身体健康、财产损失或对公路运营环境产生重大影响，以及发生事故、潜在事故和紧急情况所需的安全设施设备，均执行本制度。
3. 管理职责
3.1 支队分管安全的副支队长负责审核《安全设施设备配置申请表》，组织相关人员对《安全设施设备配置申请表》中的内容进行审核并组织验收。