发布时间：2026-08-17
| 制定目的 | 怕仓库出事，东西丢、坏、潮、乱，大家干活有依据，东西不乱放不乱拿。 |
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| 适用范围 | 就管仓库管理员，管仓库里所有东西的进、出、放、记、查。 |
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| 职责分工 | 仓管员自己干所有活，主管盯着看，月底一起盘库，主管签字才算数。 |
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| 禁止行为 | 不能让领料人进仓库里面，不能收坏货烂货，不能发错数量，不能账和实物对不上。 |
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| 检查与监督 | 每天登记进出，每周理货架，每月盘一次库，主管抽查，少一次扣分，错三次调岗。 |
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园林绿化保洁部仓库管理员工作规定
1.仓库管理员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件，注意清洁卫生，定期实施安全检查。
2.仓库管理员办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号或规格是否相符。如发现品名、型号或规格、包装破损的，应通知采购办处理。
3.仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。凡持经公司签批的领用单，经确认后，方可领料出库。仓库管理员对所有出库物品及时入帐。
4.物料出库提运过程中，仓库管理员要禁止领料人随意进入仓库内部场所。
5.仓库管理员应坚持原则，严格按批准数量、质量领取、发放、保管物品。
6.仓库管理员应合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。
发布时间：2026-08-07
适用岗位：计划调度员、仓库保管员、材料采购员
| 制定目的 | 怕发错料、领错料，影响施工进度和质量。 |
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| 适用范围 | 项目部保管员、施工班组组长、料具员。 |
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| 职责分工 | 保管员核手续、备料、记账；组长填单、按单领；料具员核准单子。 |
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| 管理要求 | 按计划领料、先进先用、旧料先用、填全单子、设计变了要重开单。 |
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| 监督与检查 | 料具员每天查单子对不对，保管员每月盘库存。漏填、错填、不改单，扣当月绩效。 |
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材料的发放领用是材料管理工作中的一个重要环节，发料人员和领用人员要互相配合，共同做好此项工作。
1.0基本要求:
1.1 及时:领用人及时办理领料手续，保管员及时审核领料手续是否符合要求，及时核对库存材料能否满足现在的需要;及时备料，发放，同时也应及时记帐。
1.2 准确:领用人员准确按材料使用计划和施工预算上的品种、规格、质量和数量的要求领料，保管员准确按其明细给予发放。
1.3 节约:大材不小用、长材不短用、优材不劣用;有保存期要求的材料要按“先进先用，后进后用”的原则，在规定期限内使用;对回收再利用的材料要在保证质量的前提下，先旧后新，合理使用。
2.0 操作程序:
2.1 根据施工计划和施工预算编制好材料需用计划，力求做到全面、准确，作为施工用材料的依据。
发布时间：2026-07-02
适用岗位：计划调度员、生产计划员、采购计划员
| 设立背景 | 公司做新项目要有人管生产节奏，不然产线会乱套，订单交不出去。 |
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| 核心职能 | 管生产排期、算产能、下制造单、盯物料到货、控库存和耗损。 |
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| 工作内容 | 写日计划周计划、做物料请购、跟外协进度、审领料单、盘库存、协调交货。 |
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| 协作关系 | 天天和采购、生产、仓库、业务对接；向生产主管汇报；用钉钉/邮件同步进度，有问题当场拉群聊。 |
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岗位职责：
1、主导公司新产品、新项目的导入;
2、编制日生产计划、周生产计划;
3、做好公司产能分析，确保生产计划的合理性;
4、负责制造通知单和外协单的下达并跟进生产进度;
5、编制物料计划及按时请购;
6、确保生产物料适时、适质、适量地进料，以满足生产计划的需求;
7、沟通、协调业务订单的交货工作;
8、审核生产领料单据的合理性并监控生产物料耗损及制造成本;
9、监控公司生产物料的库存情况及物料盘点工作;
10、完成上级领导交代的其他工作。
任职要求：
1、1年或以上电子行业pmc工作经验;年龄22岁—30岁，大专以上学历;
2、思维严谨，工作及生活计划性强，处理问题有主次有大局观;
3、对工作认真、负责，协调能力强，主动性强，能够独立处理突发事件;
4、对数据敏感，具备较强的数据统计分析能力，熟练操作常规的excel统计函。
