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计划考核小组

更新时间:2026-10-16 08:55:27

某房地产计划考核管理办法(优选10篇)

制定目的公司电话传真手机乱七八糟,装啥拆啥没人管,话费超支太多,想让大家都按规矩来,省点钱还提高效率。
适用范围管公司本部、控股和专业公司的人,管电话、传真、手机的装、用、修、报账这些事。
职责分工综合管理部牵头办手续、登记、报销;部门提申请;分管副总审核;总经理批大事;综合部查登记本。
禁止行为不准打声讯台电话,不准私开国际直拨,不准把单位电话当私人用,不准话费超标不交钱。
检查与监督装电话三天内办好,分机当天搞定,话费每月登记,超支部分下月工资扣,不登记不报销,查登记本看有没有漏登。

房地产集团有限公司通讯工具管理办法

第一章 总则

第一条 为加强*城房地产集团有限公司(以下简称公司)的通讯工具管理,使通讯工具的配置、使用和管理合理规范,进一步提高工作效率,特制定本办法。

第二条 综合管理部为通讯工具的归口管理部门。

第三条 本办法适用与公司本部,控股项目公司、专业公司遵照执行,参股项目公司、专业公司参照执行。

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房地产公司工作改进管理工作程序(优选10篇)

制定目的现在开会老拖时间,大家讲不到点子上,想让每次会都快点开完,说清楚事,别扯皮,干实事。
适用范围副经理以上、关键岗、重要岗的人,开每周五的例会,说工作进展和问题。
职责分工总经办盯整体,莫艳艳记会议、收签到,部门负责人带头守规矩,行政部抽查记录。
禁止行为不准迟到早退,不准不签到,不准带手机响,不准吸烟,不准不带本子记,不准无故不来。
检查与监督莫艳艳每回查签到和笔记,当场提醒;迟到缺席当场乐捐,记录没交齐第二天补,超三次谈话;每月初核上月执行情况。

根据公司目前《工作例会》效率的实际情况,为了提高会议效率,规范公司的内部管理,形成在管理上有章可循、定义清楚、工作思路明确、保障工作流畅、加强执行力、规避推诿现象,确保工作目标的实现。

在"有会有议、有议有决、有决有果"会议管理理念的指导下,制定"《工作例会》的控制与管理"指导性文件。

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