规划设计岗-管理范文网

发布时间：2026-10-18

适用岗位：规划设计岗、前期策划岗、产业研究岗

设立背景	公司要建品牌、做宣传、办展会，得有人管设计和策划的事。
核心职能	管品牌形象、做对外设计、带策划团队、定执行策略、开策划会。
工作内容	画官网图、做期刊页、布展板、写方案、开会、盯风格、带新人。
协作关系	跟营销部一起开营销会，向公司领导汇报，配合市场、销售、产品部门干活。

岗位职责：

1、负责公司整体品牌形象策划、对外宣传创意设计。独立完成重要任务的设计工作;

2、主导公司官网、行业期刊、展会等平面设计，负责公司对外宣传风格把控;

3、负责策划团队管理和人员培养;

4、参与并执行公司制定的阶段发展目标，针对业务目标做好执行策略的制定，组织协调资源确保目标完成;

5、定期主持召开公司策划工作会议，参与营销会议，协同相关部门推进公司的良好营销运营。

招聘要求:

1、正规大学本科以上学历。5年以上策划工作相关工作经验，3年以上企业品牌及产品项目策划工作经验;

2、平面设计功底深厚，有较高的审美鉴赏能力、创意能力。擅长软文、广告、活动策划案的撰写。具备较强的学习能力和发现问题、解决问题的能力;

3、工作细致，善于沟通，且具有强烈的责任感和事业心;

4、能持续设立挑战性目标，不断追求工作中更高的成就，准确把握企业战略，赋予管理团队工作使命感

发布时间：2026-07-11

适用岗位：规划设计岗、开发部人员、营销策划岗

编制目的	让销售现场有规矩可循，避免乱抢客户、乱填表格，保证大家卖房时心里踏实不打架。
适用范围	销售部所有小组、主管和销售员，还有前台、助理这些配合岗位。
职责分工	销售员自己填表交材料，主管每天检查汇总，销售经理盯整体进度，助理负责录系统备案。
操作流程	每天写工作日记，周一交新客户明细，填好三张登记表，离职前交清客户表，主管重新分客户。
执行标准	日记要当天写完，登记表字迹清楚不涂改，电脑录入必须当天完成，客户表缺一页都不行，罚款按次数扣，20到100元不等。

房地产销售中心现场销售管理

公司为销售人员提供了公平的销售平台。销售管理透明化，体现"公平竞争"、"奖勤罚懒"、"奖罚分明"的原则。在"销售中心"的现场管理中销售部下设个小组，设个主管。分赛季，根据公司对销售小组的任务指标对各销售小组业绩进行考评，实行末位淘汰制。销售市调部、策划部、广告部、客服部对销售部提供支持与服务。

明确职责:

1、销售主管:完善销售制度，为销售人员创造公平竞争的环境，向公司提供销售建议，对销售业绩负责。对销售员进行日常管理，激励他们提高业绩，协助销售员成交。

2、销售人员:遵守《销售管理制度》、《销售白皮书》的规定，公平竞争，努力销售。

规划设计岗