发布时间：2026-07-29
| 制定目的 | 怕现场乱套，大家各干各的，活儿干不好还扯皮。想让业主、设计、土建、安装都听一个调子，顺顺当当把活干完。 |
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| 适用范围 | 管装饰项目现场所有人，管跟业主监理打交道、跟设计对接、跟土建碰头、跟水电消防配合、内部调度、资料归档这些事儿。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头盯总，施工员跑现场落实，资料员收齐文件，质量员查材料和工序，安全员管工地秩序，大家各守一摊。 |
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| 禁止行为 | 不能擅自改图纸，不能踩坏别人装好的管道，不能乱堆材料挡路，不能不打招呼就动别人设备，不能资料造假或漏填。 |
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| 检查与监督 | 每周开协调会，每天收工前碰头，所有沟通留书面记录；项目经理每半月查一次执行情况；没做到的口头提醒，再犯就写整改单，三次就换人；9月1日开始试运行。 |
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装饰项目工程施工现场的协调管理
[1 与业主、监理的协调管理
1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。
2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。
3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。
4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直到满意为止。
发布时间：2026-07-19
适用岗位：装饰施工单位、项目经理部、保修责任方
| 制定目的 | 办公楼装修老出问题，怕工期拖、质量差、钱花多，想让每步都清楚不乱。 |
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| 适用范围 | 管所有参与装修的人，管施工准备、干活过程、验收交工、后期维修这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头干，项目部的人具体做，公司领导和监理盯着看有没有跑偏。 |
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| 禁止行为 | 不准没批就开工，不准偷工减料，不准现场脏乱差，不准合同签了不守约。 |
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| 检查与监督 | 每阶段做完要填表签字，项目经理每周查，月底汇总，没做到扣绩效，严重就换人。 |
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办公楼装修项目工程管理程序
在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手:
1.施工准备阶段
在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。
a.成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
b.编制《施工组织设计》(质量计划书)，主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。
c.制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。
d.进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。
e.编写开工申请报告，审批开工。
2.施工过程
由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件:
a.按施工组织设计的安排进行施工。
