| 制定目的 | 卫生间施工材料贵，工序多，容易弄坏东西，怕出安全问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | a座、b座、c座所有卫生间施工区域。 | ||
| 职责分工 | 工长盯现场，工人按顺序干活，材料员管好进场材料，水电工配合好时间。 | ||
| 管理要求 | 先做骨架再防水，防水做完才贴砖吊顶，每步都要交接签字，设备安装提前干。 | ||
| 监督与检查 | 每天班前检查顺序对不对，工长巡检，监理抽查，漏交接或乱改顺序要返工重来，耽误工期要扣钱。 | ||
大厦卫生间施工方案
设计选用材料高档
卫生间地面采用大理石，顶棚采用冲孔铝扣板吊顶，进口防火板贴面门，墙面采用300mm×300mm抛光墙砖，卫生洁具为美标产品，隔断为荷兰产13mm厚千思板，意大利pba五金件，所选材料多为同类材料最高等级，确定了本工程的性质属于高档装饰工程，必须严格进行材料选型，把好进场材料质量关，确保进场材料符合设计要求。
质量标准高
本工程在管理上坚持技术先行，质量第一的原则，将创优目标分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性，在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，将我们双手完成的精品工程交到建设单位手中。
| 制定目的 | 工地人多杂乱，材料乱堆易绊倒，设备乱放怕撞坏，工期紧怕出错。 | ||
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| 适用范围 | 所有进场工人、仓库、办公室、材料堆场、施工通道。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全场，施工员管分区，工人守自己地盘，门卫查进出人。 | ||
| 管理要求 | 材料按类堆进指定库房，贵重易燃单独放，胸卡必戴，出入口贴制度牌。 | ||
| 监督与检查 | 每天由施工员巡查堆放和挂牌情况，项目经理抽查，没做到就停工整改，再犯扣工分。 | ||
室内装饰施工场地布置和组织
1 平面组织管理:
为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目经理、施工员组织实施包干管理。
2 施工场地布置
1、设置装饰材料堆放场及施工机具堆放场(仓库布置见附图)。
施工办公室及值班室设置在闲杂房间内。以保证重要房间的施工工期。
2、现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。
3、凡进入现场的设备、材料必须按指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
4、现场设置专业门卫保安，施工人员佩戴胸卡，便于查验。
5、现场分区安排下列功能进行布置:
1)材料堆放:包括大宗材料、水泥河沙、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放。
2)施工设备、成品及半成品堆放。
3)设立现场办公室。
| 制定目的 | 工地常有工人摔伤、工具砸人、电线漏电这些事。大家干活太急，安全容易被忽略。 | ||
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| 适用范围 | 只管这个厂房施工项目里所有人、所有机器、所有干活地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理要带头查问题，执行经理配合，安全员天天盯现场，工长管自己工段，班组长管每天开工前检查。 作业时不能乱接电线，高处必须系带，设备不检好不准用，发现危险马上停手。 | ||
| 监督与检查 | 查完要写记录表，安全员随时翻看，没按计划查的扣当月奖金，问题不改清不许下道工序，整改单要三天内交回，谁拖了谁负责。 | ||
厂房施工项目安全检查规定
1、项目经理应组织经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价，对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并指定相应的整改防范措施。
2、安全检查由项目经理、执行经理、安全员共同主持，定期进行。
| 设立背景 | 高炉生产不能停，得有人盯着每班干活。要管操作、盯事故、保出铁时间。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带本班干活，管技术操作，处理小事故，调出铁次数，开班会总结。 | ||
| 工作内容 | 盯仪表、看渣铁、取样、查上料、算用料、检称量、巡值班室、报事故。 | ||
| 协作关系 | 听炉长指挥，带各班组，和副工长搭伙，跟原料、仪表、调度打交道。 | ||
1. 值班工长在炉长领导下，组织本班日常生产，完成值班室一切技术操作，处理一般事 故，负责工作上对外联系。
2. 有权指挥各班组，努力完成上级交给的各项任务。 3. 严格贯彻出铁时间次数，特殊情况下工长可临时调整出铁次数。
4. 操作上的重大变更和重大事故应请示汇报上级。 5. 负责开好工段班前班后会，认真总结本班操作经验教训。
6. 根据生产需要，安排本班临时工作任务，组织本班处理事故，分析事故。本着三不放 过的原则，按时上报事故。
7. 加强业务学习， 努力提高操作水平， 对炉况处理做到判断准确， 调剂及时， 措施有效， 杜绝责任事故。
8. 检查料仓上料，质量数量，对原料成份和物理性能有疑问时，提出复验。
9. 值班副工长在工长领导下工作，工长不在时，代理工长工作。
10. 负责核算上班、本班用料，班中检查用料情况，及称量准确性，仪表工作情况。
| 制定目的 | 地面湿滑容易摔跤，石材切割有碎渣飞溅，工人没经验可能踩空或被工具划伤。 | ||
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| 适用范围 | 公共营业厅区域，所有铺花岗岩的工人和带班师傅。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯现场，工长管操作顺序，工人自己戴手套、穿防滑鞋、不乱扔边角料。 | ||
| 管理要求 | 扫浆前先清垃圾，铺板时洒水防尘，灌缝后拉警戒线，打蜡后盖塑料布挡人。 | ||
| 监督与检查 | 每天早上班前检查鞋套和手套，安全员巡场拍照片，漏查一次扣当班工长50元，工人没防护停当天工。 | ||
花岗岩楼地面施工方法(二)
本工程公共营业厅为花岗岩楼地面，具体施工方法如下:
(1)施工工艺
基层清理→弹线→试排、预拼→扫浆→铺水泥砂浆结合层→铺板→ 灌缝、擦缝→打蜡、擦光。
(2)操作要点
1)清除基层或基体的落地砂浆、油垢和垃圾并冲洗干净。
2)弹控制线:根据墙面立平基准线，在四周将柱面上弹出楼面面层标高线和水泥砂浆结合层线。
3)试拼:根据大样图拉线校正方正度排列好。核对块与墙边、柱边、门洞口及其他较复杂部位的相对位置，检查接缝宽度并逐块编号。
4)先洒水湿润基层，然后刷水灰比0.5 的水泥素浆一遍，随刷随铺30mm 厚干硬性水泥砂浆结合层，铺时由里向外铺平用刮尺压实赶平，再用木抹子搓揉找平，铺完一段结合层随即安装一段面板，以防砂浆结硬。