| 设立背景 | 公司要管好项目花的钱，得有人盯预结算和成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目花钱的事，做预算结算，控成本，搞招标签合同。 | ||
| 工作内容 | 审签证、做预结算、编清单、管合同、建台账、收政策文件。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、设计、工程部打交道，向总经理汇报，和采购财务配合做事。 | ||
成本合约总监 职位信息
工作内容:
1、全面负责项目的预结算和成本控制工作，实现对工程项目成本费用的有效控制;
2、参与房地产项目的规划设计工作，负责工程概、预、结算工作及施工现场签证审核工作，参与工程款项支付资金计划制定;
3、负责公司开发建设项目的招投标工作及各类合同的拟定、谈判、统一管理;
4、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议;
5、建立预结算审核台账，建立同类工程的分项目对比台账，落实施工过程中的成本管理规范;
6、负责开发项目的概预算及合约管理工作，编制工程预结算、工程定额、工程量清单计价等，熟练操作办公软件及工程预结算软件;
7、组织收集、整理造价文件、政策、标准并及时传达与运用。
完成领导交办的其他工作。
| 设立背景 | 公司技术发展需要有人把关，市场要靠好设计拿项目，人才得有人带，品牌得有人推。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管技术质量、帮拿项目、带技术团队、推公司品牌。事情多但都得他点头。 | ||
| 工作内容 | 看图纸审方案、参加战略会、带新人做培训、跑论坛搞宣讲、写论文出书。 | ||
| 协作关系 | 向总工或总经理汇报，和各专业负责人一起干活，跟客户高层聊需求，和hr一起招人培养人。 | ||
职位描述：
一、对公司技术高度负责
1、战略管理:参与制定集团/条线总体发展战略，据此制定公司专业发展战略，并部署落实。
2、品质把控:提升公司整体技术质量及市场影响力。
3、体系建设:在集团标准集体及学习机制框架下，根据公司情况优化。
二、对公司市场获取提供支持
1、专业支持:以高品质的产品及影响力获取客户满意、赢得市场。
2、客户维护:与客户高层建立良好伙伴关系，洞察客户需求。
三、对公司技术人才梯队建设负责
1、人才梯队:识别并培养高潜技术人才，主导分管条线和团队的技术人才梯队建设
四、参与区域品牌建设、提升品牌影响
1、品牌提升:通过参与区域层面学术活动(行业论坛等)、品牌活动(产品发布、校招宣讲等)、品牌资产建设(专利、设计专业书籍、论文等编制)等工作，提升公司品牌形象及影响力。