| 制定目的 | 安全太重要了，怕出事，想让大家干活时都注意安全，少出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，管干活安全、培训、体检、工种安排、系统安全这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头，各部门执行，人事和信息部配合，领导定期看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不能不培训就上岗，不能让没证的人干特种活，不能随便加班，不能乱用电脑系统。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次培训记录，每季度查体检和工种安排，年底考核安全成绩，没做到扣绩效分，检查人是安全部和人事部。 | ||
1. 在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想;
2. 在对各单位考核评比时，同时考核安全工作。在编制经济责任制时，把安全内容纳入责任制内容，坚持安全否决权;
3. 加强“三基”工作，提高企业安全素质。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，别伤着自己也别影响环境。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干活的人，管生产计划、施工检查、外销手续、单位评优这些事。 | ||
| 职责分工 | 领导带头抓，安全部门盯现场，各部门自己管好手下人，上级不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 不能不按安全法规干，不能编计划漏掉安全目标，不能让没手续的产品外销。 | ||
| 检查与监督 | 每月核对计划有没有安全内容，每季度查一次施工和销售，没做到的要补材料重做，三次不改就换人干。 | ||
1、认真执行健康、安全与环保的法规、标准，把健康、安全与环境管理纳入企业管理中；
2、在编制生产经营计划及发展战略规划时，应有安全生产方面的内容和目标；
3、参与对基建工程、生产维修项目、扩建、改造施工过程的安全检查；
4、严格审查产品外销的安全运营手续并会同有关部门对销售产品、地点、人员和制度，进行不定期的安全检查；
5、在进行企业基层单位达标评定中，把安全工作列为首要评定条件。