| 制定目的 | 怕出事故伤人，怕污染环境，怕员工得职业病。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人，所有办公和生产地方。 | ||
| 职责分工 | 董事长管全部，各部门头儿管自己地盘，员工守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 定制度、查隐患、报事故、做预案、投钱保安全、定期总结。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每月查，部门负责人天天盯，没做到就扣分通报，严重就调岗。 | ||
1、董事长(总经理)是公司安全环保、职业卫生第一责任人，并对公司安全环保、职业卫生工作全面负责。
2、贯彻执行国家和上级有关安全、环保、职业卫生工作方针、政策、法律、法规和各种规章制度。
3、负责建立、健全安全环保、职业卫生责任制。
4、组织制定和审定安全环保规章制度和操作规程并贯彻执行。
5、组织制定劳动保护措施计划、合理安排安措经费，保证安全环保投入有效实施。
6、及时、如实报告安全环保事件。
7、督促、检查安全环保工作，及时消除隐患。
8、组织制定并实施安全环保事件应急救援预案。
9、在计划、布置、落实、检查安全生产环保工作之后要做好安全环保工作总结。
| 制定背景 | 公司想管好工资这事，怕发多了亏钱，发少了留不住人。要让工资和公司赚不赚钱、员工干得好不好挂钩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 董事长、总经理、法人企业总经理，还有签正式合同的员工，临时工和返聘人员也算在内。 | ||
| 职责分工 | 董事会拍板定大事，人事部算工资发钱，财务部给数据，行政部管考勤。领导最后签字才算数。 | ||
| 管理规定 | 工资分几块发，有基础钱、岗位钱、工龄钱、奖金和补贴。升岗涨薪，降岗减薪，干得多拿得多，干得差可能扣抵押金。 | ||
| 监督与罚则 | 人事部每月算账，财务和行政配合提供数据。奖金按绩效发，悄悄发。干得不好就扣钱，抵押金也能抵。每年年底多发一个月工资。 | ||
第一章 总 则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章 指导思想的原则
第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
| 制定背景 | 发工资老出问题，有人少发多发，有人搞不清怎么算，想让钱发得明明白白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有正式员工，含试用期和兼职的。 | ||
| 职责分工 | 人事部负责定标准、发工资、改制度；各部门管考勤和请假；财务部打钱；老板最后签字。 | ||
| 管理规定 | 工资按月/日/时三种方式算；缺勤要扣钱但不能乱扣；税和保险必须扣；死亡可家属代领。 | ||
| 监督与罚则 | 每月月底发工资，银行转账为主；考勤数据要按时交人事；错发要补；漏发扣发要查原因；连续两次出错要找责任人谈话。 | ||
(一)总则
第一条目的
为真正发挥薪金的效用，合理分配，规范管理，特制订本制度。
第二条薪金结构
本公司薪金结构如下
第三条薪金支付种类
薪金计算包括下列4项:
1.月薪制:员工因休假而停止工作时，依规定不得扣除缺勤额;
2.日结月薪制:员工因休假而缺勤时的薪金，应从薪金中扣除当日缺勤额;但全月不上班者，不支付该月薪金;
3.计时制:依员工工作时间来决定其支付标准，不上班则不支付薪金;
4.日薪制及计时制薪金工作，原则上是以基准内薪金除以工作天数或工作时数的金额为基准。
第四条支付方法
1.薪金支付通常以汇入事先告知的个人银行账户内;但在特殊情况时可，由人事部申请以现金直接支付;
2.员工死亡时的薪金，可由人事部通知其家属带相关证件领取。
| 制定背景 | 公司发展快了，工资发得乱，有人多有人少，大家有意见。想让发钱更公平，也跟公司赚多少钱挂钩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体正式员工，含各部门、各岗位。 | ||
| 职责分工 | 人力部负责发工资和调整，部门负责人报数据，财务部发钱，高管抽查对不对。 | ||
| 管理规定 | 工资按岗定级，每月按时发，涨薪看业绩和公司效益，不能随便调高调低。 | ||
| 监督与罚则 | 每月5号前人力部核完工资表，部门确认签字，财务10号前打款。错发漏发马上重发，三次出错要谈话。 | ||
公司工资制度方案
第一章 总则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本工资制度方案。
第二章 原则
第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的
| 制定背景 | 工地老出安全问题，师傅们常忘戴安全帽，脚手架晃得厉害，得有人天天盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有施工人员，重点盯基坑、脚手架、用电、防火这些地方。 | ||
| 职责分工 | 安全员是主力，项目经理管着，班组长配合检查，大家一块儿盯现场。 | ||
| 管理规定 | 必须查防护设施，发现隐患马上提整改，安全交底不能少，报表要按时填。 | ||
| 监督与罚则 | 每天巡场记问题，整改不及时就催三次，再不改报经理，事故当天登记清楚。 | ||
1、在项目部经理领导下，负责检查、监督实施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。
2、检查施工现场基坑、基槽、物料平台、脚手架、安全防护措施等。机械设备、电气线路仓储防火是否符合安全规定和杳无音信。如发现施工现场有不安全隐患，应及时制订改进措施，并督促实施。
3、正确填报施工现场安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。
4、处理一般性的安全事故。
5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
| 制度目标 | 让大家有责任心，干活更积极，别出安全事故，工作能顺顺利利干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人事行政部负责培训和签合同，部门主管管考勤签字，厂长最终审批各种申请。 | ||
| 核心条款 | 必须打卡上下班，迟到早退要扣钱，请假得写单子逐级批，上班不能穿拖鞋玩手机。 | ||
| 执行要求 | 新员工入职先培训再签名，打卡机坏了24小时内补卡，全勤奖每月发50元，加班要提前填单子。 | ||
为增强工厂员工的责任感，提高员工的积极性，避免发生安全事故，保证各项工作顺利开展，特制定本制度。
一、入职与选用
1、用人原则：重选拔，重潜质，重品德。
2、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄，学历，专业资格等条件，同时具备敬业精神，协作精神，学习精神，创新精神。
3、所有员工都必须签定劳动合同，并遵守公司和国家的各项规章制度、法律法规。
4、所有新进员工，都必须经人事行政部培训，并且在本员工管理制度上签名表示同意遵守公司员工管理制度后，方可上班工作。
5、新进生产线员工入职后1-7天为试工期，试用不合格辞退，无工资发放。入职后的生产线员工按目标产能制计时，第二个月计件，多劳多得。非生产线员工试用期为1-3个月。
| 制定背景 | 公司想让工资和效益挂钩，避免发钱乱套。怕干多干少一个样，大家没劲头。也想把工资管得更合理点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 董事长、总经理、下属公司老总，还有签正式合同的员工。 | ||
| 职责分工 | 董事会定大方向，管年薪的人自己负责业绩。hr算工资，财务审账，领导盯着看执行没。 | ||
| 管理规定 | 工资要按岗位、干活好坏、态度、技术来定。多劳多得，不能涨得比公司赚得多。年薪先发一半，剩下看年底利润。 | ||
| 监督与罚则 | 每月发基薪，年底算提成。干不好就扣抵押金。hr定期查工资条，领导抽查。出错马上改，不按规矩发钱要追责。 | ||
第一章 总 则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本。
第二章原则
第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。