| 设立背景 | 西北地区业务变多，转运要更快，服务得跟上，成本还得管住。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带俩人干活，给作业部做数据支持、培训安排、外部关系对接。 | ||
| 工作内容 | 管团队日常、做数据分析、定培训计划、写改进方案、设关键指标。 | ||
| 协作关系 | 向分区作业经理汇报；和总部、其他部门一起找问题；跟公安消防打交道。 | ||
职位描述：
为了满足分公司的业务发展需求，在有效管理成本的同时，间接改善快递服务质量，加快转运时间，在分区作业经理的指导下，为分公司作业部提供服务与保障。
工作内容:
/ 西北地区物流支持团队(2名直接下属)日常管理;
/ 为分公司作业部提供数据分析，培训规划及其他业务支持服务;
/ 与上述经理们一道，确保本分区作业部的员工获得培训，满足业务和继任需求;;
/ 在全国的作业目标和改进项目的框架下，确保和延伸总部计划;
/ 与其他部门合作，以确认绩效差距和作业支持需求，并寻找适当的方法加以改进;
/ 平衡分公司作业发展计划和作业成本，向分区作业经理提交管理改进方案;
/ 开发、建议并参与关键指标和目标设定;
/ 负责指导和管理支持团队处理外部关系联络，如:公安、消防等。
| 设立背景 | 公司要管好员工吃饭这事，得有人专门盯食堂运转，不然饭做不好大家没法干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管食堂日常运营，让员工按时吃上安全热乎的饭，把成本控制住，卫生不出岔子。 | ||
| 工作内容 | 定食堂规矩、排菜谱、买食材、验货退货、查卫生、搞清洁、算预算、管考勤、带培训、干领导交的活。 | ||
| 协作关系 | 听后勤经理安排，带着厨师厨师长干活，跟采购、财务、行政偶尔打交道，有时要和员工沟通伙食意见。 | ||
岗位职责：
1.根据企业的具体情况制定相关食堂管理规章制度，并上报领导批准后监督执行;
2.负责制定企业员工的膳食食谱，保证饮食的及时供应;
3.负责组织各类物品的采购工作，并负责采购验收及对不合格品的处理工作，保证员工的饮食健康;
4.监督食堂卫生，包括食品卫生和环境卫生，组织做好食堂的食品安全以及食堂定期清扫工作;
5.食堂预算以及食堂成本控制，按照食堂用餐人数以及食堂食品采购数量、市场价格变化等进行食堂预算，严格控制食堂伙食成本的支出;
6.做好食堂工作人员的考勤考核以及奖惩管理;
7.对食堂人员进行业务指导和培训;
8.完成领导交给的其他任务。
| 设立背景 | 上面要求落实政策和目标，要有人盯进度、想办法、推执行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人、管事、管进度。带团队、推增员、抓培训、保落地。 | ||
| 工作内容 | 拆解任务、开协调会、面试新人、搞活动、做考核、带下属。 | ||
| 协作关系 | 听分公司领导安排，跟组训和外勤一起干活，帮业务部门解决问题，和人力财务常联系。 | ||
职责描述：
1、执行上级机构各类政策和工作要求，并根据上级制定的任务目标，按时间进度分解，制定本机构可行性方案，采取相应措施确保目标任务有效达成;
2、引导、帮助外勤团队梳理组织架构、制定职涯规划，不断激发其发展意愿;引导外勤团队提升自主经营能力，并提供必要的支持和帮扶，不断提升外勤团队运作效率;
3、负责增员推动和增员面试把关，推进四级机构持续有效增员;对组训的工作进行指导，策划推动各类营销活动，落实好各项基础管理、基础培训工作，不断提升四级机构个险业务可持续发展能力;
4、积极协调各类资源，做好客户服务，树立公司形象，营造良好的内外展业环境，支持业务发展;
5、对机构日常工作进行有效管理，提升机构工作效率和人员技能，确保工作任务顺利完成;
6、负责合理调配下属人员及工作安排，做好对下属的培训培养、考核评价与绩效辅导，有效提高人力资源的配置效率，承担人员管理的主管责任。