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行政值周人员

更新时间:2026-07-30 19:29:03

小学备课管理制度(优选3篇)

制度目标让老师上课前都准备好教案,避免乱教瞎教,提高课堂质量,帮学生学得更好。
职责分工校长管督查,教科处组织检查,行政值周查上课有无备课,备课组长带集体备课。
核心条款新老师必须手写详案;老教师可用表格式、框图式等灵活方式;每课提前一周备好;每学期反思不少于20次。
执行要求不定期抽查用抓阄,随堂听课后立刻查教案,行政值周每周跑班查,教科处每学期统查三次,记录要签名存档。

广营路小学备课管理制度

一、原则要求

(一)教师个人备课要求

1.教师上课必须要先备课,不得无备课上课。

2.教师个人备课呈现方式分为详案和简案两种。

具体划分办法是:按教龄分为a、b类

a类:不足十年教龄或需要评职称的教师必须要有完整、规范的教学设计详案,原则上均为手写。不得简单照抄别人的教案,不得用集体备课教案来代替自己的教学设计,否则视为无效备课。

b类:教龄超过十年,并已熟悉备课规范、能够自主、熟练地进行教学且教学质量较高(成绩超过区平均)的教师,可不再完整、规范地手写祥细的教案,在拟出(自我化的单列材料)清晰的学期教学总目标、单元教学目标、课时目标及基本教学环节的基础上,可以用多种方式呈现教学设计。

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学校经费节约管理制度(优选4篇)

制度目标管好学校的钱,让每分钱都用在刀刃上,不乱花不浪费。
职责分工校长牵头开预算会,校委一起定计划,审批人和买东西的人各负其责。
核心条款年初做预算,坚持勤俭,集中钱办大事,浪费要追责,守财务规矩。
执行要求预算每年初定,花钱前必须审批,买东西要按流程,校委定期查账,发现问题马上改。

学校经费管理制度

加强经费管理是办好学校的重要环节。加强经费管理,主要是加强领导,做到一分钱发挥一分钱的效益。

1、每学年初,由校长召校委会议,制定出全校当年的经费预算。

2、要坚持勤俭原则,不该花的钱一分也不能乱花。

3、要坚持集中财力一年办好一、两件事的原则,这样可以在经费紧张的情况下,分轻、重、缓、急把事情办好。

4、凡花钱购物造成经济浪费,除追究当事人责任外,还要追究审批人的责任

5、严格遵守财经纪律和财务制度。

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