| 设立背景 | 公司项目多，流程乱，老办法跟不上新需求，得有人专门理清楚怎么管项目。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专盯项目管理问题，找漏洞，出方案，推落地，盯效果，让项目管得更顺。 | ||
| 工作内容 | 查现有流程、写改进方案、组织评审、跟执行进度、写月报、分析事故、开发培训课。 | ||
| 协作关系 | 常和项目经理、部门主管、hr、培训组打交道。向项目总监汇报。开会讨论、邮件同步、联合推动。 | ||
职位描述：
职责描述：
1、深入调查分析汇总现阶段项目管理体系（流程、规范、规则、管理办法、制度等），制定对应项目管理改进总体方案；
2、根据现有项目管理团队进行调研和现状分析，制定项目管理团队优化方案；
3、组织所起草的方案或改进意见办法的评审，经公司领导审批后，组建专项组及制定项目执行计划进行优化；落实，并跟踪检查；
4、定期对项目管理活动进行阶段性整理汇总（现状、改进情况、建议等）；定期对重大项目管理中的质量事故和客诉事件，进行系统性分析，并制定系统性改进计划；每月初编制《项目管理改进月报》；
5、建立公司级项目管理培训体系，并自主开发相关研发管理课程，做好培训效果评估并持续改进；
6、及时完成上级交办的其他工作任务。