| 制定目的 | 项目还没交楼，物业要提前介入。想让房子建得更顺手，以后管起来省力，少花冤枉钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管开发商建房过程。盯施工、设计、设备安装这些事。 | ||
| 职责分工 | 顾问团牵头看现场、提建议。物业执行人写方案、跑工地。发展商监督落实每条意见。 | ||
| 禁止行为 | 不能跳过验收直接签字。不能用不环保的材料。不能乱改消防设计。不能忽略住户日常使用需求。 | ||
| 检查与监督 | 顾问团每月去工地两次，查进度、记问题。月底交整改清单。发展商七天内回复。没回的发提醒函，再拖就报集团。所有建议留底备查。 | ||
合作期限:由签约之日起至h侨海景城一期入伙之日前二个月
结合物业管理角度在项目施工验收阶段提供合理化建议，为今后开展物管工作及控制管理成本打下良好的基础，同时为进入实操指导阶段做好充分的准备工作。
(一)由顾问团对项目进行实地考察，通过研读、消化、理解发展商所提供的项目方案、可行性研究报告、初步规划、设计施工图(包括土建和各类机电设备的)、项目模型等资料，了解项目的规划意图、设计内容和规范，确定项目档次，协助管理商对管理档次进行定位。
| 设立背景 | 商场要打响名气，拉来顾客，得有人专门搞宣传和活动。集团有统一要求，地方也得灵活落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管品牌宣传、做营销活动、盯视觉形象、控费用预算、抓数据指标、带团队干活。 | ||
| 工作内容 | 写方案、办活动、改画面、报预算、跑媒体、查数据、做调研、帮商户、盯反腐。 | ||
| 协作关系 | 向商场总经理汇报，和招商、运营、物业、商户天天打交道，还要对接集团企划中心、设计部、数字营销组。 | ||
| 制定目的 | 怕大家不守规矩乱来，影响部门正常运转。比如穿得随便、迟到早退、不服安排这些事老发生。 | ||
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| 适用范围 | 销售部所有人，办公室和售楼处，日常接待、签约、考勤这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 经理助理能口头警告和下服务令；销售经理能定警告、服务令、通报批评、200元内罚款；总监全都能定。 | ||
| 管理要求 | 查实才处理；填处罚单子；员工要签字或写异议；罚款从下月工资扣；开除必须总监批。 | ||
| 监督与检查 | 主管查违纪，经理填单子，总监拍板。不签字也不说理由算默认。有异议可以写在单子上申诉，但罚单照常执行。罚的钱进部门公佣。 | ||
长沙vk房地产销售部违纪处罚办法
1、目的
制定本办法的目的是对公司相关违纪处罚制度和精神的补充和落实。对公司已有明确规定的，依公司规定执行;对没有规定或没有执行细节的使用本部门规定。
2、违纪种类:
1)一般性违纪指危害性教小，情节较轻微的违纪行为;
2)严重违纪指危害较大、情节恶劣、累犯、以及严重违背职业道德的行为。
3、处罚方式:
1)对一般性违纪的处罚方式有:口头警告、"部门服务令"。
2)对严重违纪的处罚方式视其情况严重性有:通报批评、罚款、辞退。
注:部门服务令指责令被处罚员工为部门提供:值日、加班、非正常值班等常规工作之外的服务。