发布时间：2026-08-19
| 制度目标 | 帮新员工懂公司文化，快融入团队，熟悉岗位工作。 |
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| 职责分工 | 人力部管培训，其他部门配合。人力部组织集中培训，各部门负责实习培训。 |
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| 核心条款 | 新员工必须参加培训，不参加就不转正。培训分集中课和岗位实习两块，要考试、提问、写总结。 |
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| 执行要求 | 集中培训2天，实习3-6个月。实习要配辅导员，要记笔记、提问题、交清单、写报告。效果要考核，结果要备案。 |
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第一章总则
第一条为使新员工更好地理解**房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。
第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。
第三条本制度适用于公司及所属项目公司。
第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的协助管理部门。
第二章内容与程序
第五条所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。
第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。
第七条集中培训主要内容为:公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。
发布时间：2026-08-07
适用岗位：营销中心员工、售后专员、客服人员
| 设立背景 | 顺丰优选要在区域打响名气，得有人专门搞推广和活动。公司要卖货，得靠营销拉人、促复购。 |
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| 核心职能 | 管区域品牌推广，做营销方案，管会员增长和复购，搞促销活动，拉异业合作。 |
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| 工作内容 | 写营销计划，落地市场活动，办地推和品鉴会，做微信和社区营销，盯会员数据，谈合作资源。 |
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| 协作关系 | 跟总部市场部对接拿方案，和门店、异业伙伴谈合作，跟销售、运营同事一起干活，向区域负责人汇报。 |
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市场营销高级专员 顺丰商业事业群 顺丰商业事业群分支机构 岗位职责:
1、 负责顺丰优选品牌在区域内的推广，制定公司整体的营销方案规划，统筹调配整体营销资源，根据市场活动推进落地效果;
2、 负责公司整体会员管理，通过制定营销策略，提升整体的会员拉新数量、会员复购率两大关键指标。
3、 利用公司现有资源，制定相应促销、体验活动，提升现有的客单量、客单价水平。
4、 主导开展异业合作联盟，通过与大型公司、门店周边不同业态进行异业商务合作如流量互换、优惠互换等，提升整体销售水平。
5、线上线下推广，在线下通过开展地推、品鉴会、顾客体验等活动进行品牌宣讲;在线上进行微信营销、社区营销。
6、与总部进行对接，将总公司的市场计划进行落地。
发布时间：2026-08-01
适用岗位：营销中心员工、销售主管、策划部负责人
| 制度目标 | 管好销售团队的上下班时间，不让人随便迟到早退，也不让代打卡，保证每天有人在岗。 |
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| 职责分工 | 销售经理负责日常考勤管理；主管和客服协助监督；所有人不准代签到。 |
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| 核心条款 | 不能擅自离岗；请假要提前填单；换休得先报经理；周末一般不休息；特殊情况要提前说。 |
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| 执行要求 | 每天打卡必须本人来；早退旷工按情节处理；请假2天内经理批，超2天上报公司；调休由经理统一排；监督靠主管和客服盯。 |
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房地产公司营销中心考勤管理制度
*由销售经理统一管理，主管、客服监督管理，禁止代签。
*提前离开岗位必须征得项目销售经理的同意，否则根据情节可按早退或旷工处理。
*如遇特殊情况不能按时到岗，必须提前一天通知销售经理。
*销售人员如请病、事假，提前填写请假单，2天内由销售经理审批，2天以上由销售经理上报公司，按公司统一规定执行。
*原则上每人每周休息一天，如遇广告或展销会不能休息，由销售经理统一安排调休。
*原则上周六、周日不安排轮休。
*如销售人员之间换休，应提前通知销售经理，否则，未到岗者按旷工处理。
*现场销售人员上班时间内未经销售经理许可不得擅自离开工作岗位。
