| 制定背景 | 抄表收费乱，水费收不齐，影响公司收入。想让工作更规范，效率更高。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 营业三所全体人员，临河区机关、企事业单位和商铺门点用户。 | ||
| 职责分工 | 所长牵头管事，收费员具体干活，分公司监督检查。所长要盯紧大家干活。 | ||
| 管理规定 | 不准代抄水表，不准私自调卡，不准默许换表，抄表必须当月上卡，水价按国家规定来。 | ||
| 监督与罚则 | 所长发现没按时抄表就责令改正；分公司查到问题就通报批评、罚款、调岗；严重的一律停薪待岗，还要罚更多钱。 | ||
自来水分公司营业所工作制度范本
第一条为了规范营业三所工作，强化对机关、企事业单位及商铺门点抄表、收费责任，提高工作效率和经济效益，结合实际，制定本制度。
第二条营业三所履行下列职能:
1、认真贯彻执行供用水有关政策、法律、法规及公司各项制度，加强内部管理，保证收费工作有序开展;
2、负责对临河区供水区域内机关、企事业单位及商铺门点普通水表用户水费的回收工作。
| 制定目的 | 怕销售乱铺货、回款拖拉、终端不动销，影响公司钱和名声。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有卖酒的业务员，管的烟酒店和酒店。 | ||
| 职责分工 | 组长盯铺店和回款，业务员自己跑店记数据，主管查陈列和客户信息。 | ||
| 管理要求 | 铺店数要达标，回款不能拖，动销得看真销量，客户信息一个不能少，陈列必须拍照片。 | ||
| 监督与检查 | 每月5号前交表，主管抽3家店查，错一次扣分，连续两月不及格调岗，分数低没奖金。 | ||
评价用表
被评价人部门入职时间
工作岗位考核时间月日——月日
考核项目考核内容满分得分
工作质量与业绩
(60分)铺店完成率，公式:实际完成铺店数/计划完成铺店数*100%。评分标准:完成率为100%得12分，每高于5%加1分，每低于5%减1分，最高分为15分，最低分为0分。20分
回款额，公式:实际回款额/应回款额*100%。评分标准:完成公司既定的回款任务为100%得12分，每高于2%加1分，每低于2%减1分，最高分为15分，最低分为0分。15分
动销率，公式:实际动销数/实际铺货数量*100%。评分标准:完成公司既定的动销数100%得10分，每高于20%加1分，每低于20%减1分，最高分为15分，最低分为0分。15分
市场信息收集数量。