发布时间：2026-10-24
| 制定背景 | 怕营业时出事，比如被抢、被骗、拿假钱、冒领钱，还有监控失灵、门没关好这些事。 |
|---|
| 适用范围 | 所有在柜台干活的营业员，每天开门到关门这段时间。 |
|---|
| 职责分工 | 当班的两个人一起负责，网点负责人盯着，联社保卫部门偶尔来查一查。 |
|---|
| 管理规定 | 必须双人上岗，钱不放台面，不收别人给的东西，门要按规矩开，离柜要锁箱签退。 |
|---|
| 监督与罚则 | 每天自己检查，领导不定期看，发现没做到就提醒重做，严重了要重新学一遍流程。 |
|---|
一、营业人员按时到达工作岗位，双人临柜，开启防抢报警器，自卫武器、消防器械放置到位，电视监控正常运行，按规定关好防尾随门。
二、早间接送款箱时，双人持械护送款箱进入营业间内，在柜台内办理好交接手续。
三、加强柜面监督，做好防抢、防骗、防假钞、防冒领等工作。营业期间收取的大额现金，不得放在柜面上或显眼地方，应及时归妥，放如钱箱内。营业期间不得接受他人馈赠的香烟、食品、饮料及其它物品。
四、严格执行防尾随联动门制度，按制度规定正确开关防尾随门。营业期间非营业人员禁止进入营业间内，禁止工作人员外出办私事或接待外人。
五、临时离柜，现金、印章、柜员卡、重要空白凭证等应入箱加锁保管，并向综合业务系统做临时签退。
发布时间：2026-09-15
适用岗位：营业主管、维修技师、乡镇企业技术员
| 制定目的 | 最近老出小事故，有人没戴安全帽，设备也老出毛病，怕再出大事，得赶紧管起来。 |
|---|
| 适用范围 | 所有班组成员、车间里头的设备、干活的地方、消防器材这些。 |
|---|
| 职责分工 | 班组长带头盯安全，组员自己管好自己不违章，特种岗位必须持证，防火部位有人专管。 |
|---|
| 管理要求 | 安全帽必须戴，设备按时检查，消防器材定期试，灭火器要会用，卫生区域天天清。 |
|---|
| 监督与检查 | 每季度查一次，安监员打分，分数低于60全班培训，90分以上发奖金，扣分写在考评表上。 |
|---|
班组安全管理考核奖励办法和实施细则
序号
考评项目
考评内容
评分
考评标准
考评要素
100
1
安全班组考评要素
60
1.1
安全 生产
安全生产 责任制
1.认真贯彻“安全第一、预防为主”方针，落实岗位安全责任制。 2.安全规程、制度齐全完善。 3.严格执行法律法规，无指挥违章、作业性违章和违反劳动纪律现象。 4.实施班组安全控制目标:不发生异常，个人无违章、实现“三不伤害” 5.分管设备及区域，安全设施及有关措施符合规定要求。
1.班组无岗位安全责任制扣5分，安全责任制落实不到位扣3分。
发布时间：2026-08-08
适用岗位：营业主管、零配件营业员、售后维修技师
| 制定背景 | 纪律有点松，大家干劲不太足。想让大家更努力，把活干得又快又好，钱也省一点。 |
|---|
| 适用范围 | 所有在公司上班的人。 |
|---|
| 职责分工 | 监察部和监察委员会管审核，劳动人事部配合。董事局和总经理最后拍板决定奖惩。 |
|---|
| 管理规定 | 好好干活、守规矩能被表扬或发钱；迟到早退、聊天偷懒、乱丢东西会被警告；再严重就记过、降级甚至辞退。 |
|---|
| 监督与罚则 | 谁表现好可以自己报、同事推、部门提。查实后按流程批。警告先口头提醒，再书面记录。屡教不改就升级处罚。查到损失要赔钱。 |
|---|
第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
第二条 适用范围:全体员工。
第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
第四条 奖励办法
第五条 本公司设立如下奖励方法，酌情使用:
1、 通告表扬;
2、 奖金奖励;
3、 晋升提级;
第六条 有下列表现的员工应给予通告表扬:
1、 品德端正，工作努力;
2、 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;
3、 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公;
4、 有其他功绩，足为其他员工楷模。
发布时间：2026-08-03
适用岗位：营业主管、销售经理、外务专员
| 制度目标 | 让市场部干活有规矩，销售事情怎么处理写清楚，公司经营更顺当。 |
|---|
| 职责分工 | 市场部经理管日常，总经理批大合同和跨区事，销售内勤收报表存档案。 |
|---|
| 核心条款 | 24小时开机、年销售额要达标、客户信息不能漏报、合同必须领导签字才有效。 |
|---|
| 执行要求 | 每天记工作日记，周五交周报，例会8：20必须到，出差要填单子，回款盯紧，报表不交就扣钱。 |
|---|
市场部销售管理制度
第一章 基本准则
一、为了公司能得以更好的发展，便于公司对市场部合理化的管理，明确销售活动中事务处理的基准及手续，使公司经营得以合理进行，特制订本制度(对本公司业务人员的管理，除按照公司管理制度规程办理外，悉依本制度进行管理):、
二、根据公司经营范围及实际情况，特对销售部进行小组划分，具体分为:机械设备小组、电器控制小组、喷图小组三个小组。
三、业务人员经公司正式聘用后，试用期为三个月，试用期满后，经公司有关领导对试用人员工作认可，再转为公司正式员工。并签订正式员工劳动合同。
四、业务人员在试用期内的基本工资为元/月，每月手机补助元，交通费补助每月元，试用期满后基本工资为元，其他补助不变;区域经理适用期内基本工资为元/月，每月手机补助为 元，交通费为每月元，适用期满后基本工资为 元，其他补助不变。
