| 制定目的 | 怕资料乱放乱传，影响销售秩序，让大家知道啥能看啥不能碰。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有案场员工，管销售夹、销控表、日报周报这些纸和文件。 | ||
| 职责分工 | 案场经理盯总，销售主管天天查，每个人自己管好手里的夹子和资料。 | ||
| 禁止行为 | 不能翻别人资料，不能复印外带，不能把夹子留在桌上没人看，不能让客户抽资料。 | ||
| 检查与监督 | 每天下班前自查夹子，主管每周抽查三次，漏一次扣分，两次谈话，三次通报。 | ||
案场资料档案管理办法
1.案场资料按其保密性分为三个类别:
a类为内部机密资料:包括销控、日报、周报、月报、售足签退文件夹、已购、未购表等，可阅范围为案场经理，销售主管;
b类为内部资料:可阅范围为案场内工作人员。
c类为一般性资料。
2.未经允许，案场人员不得翻阅公司内部资料(包括公司书籍、培训资料)或复印、外泄内部资料。
3.个人销售夹需随身携带，外出时应把销售夹收好，不得出现销售桌无人而放有销售夹的情况。
4.不得随意将销售夹或销售夹内资料带出售楼处，以免造成资料外泄。
5.销售夹内的资料要封好，不给客户随意抽取的机会。
| 制定目的 | 怕资产乱丢乱放，账和实物对不上，想让每件东西都有人管、有记录、不丢不坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 机关各部门、各驻站，管所有2000元以上用一年以上的设备家具等。 | ||
| 职责分工 | 综合办管非经营性资产，大车队管经营性资产，财务管记账算账，使用人管日常保养。 | ||
| 禁止行为 | 不准私自卖、送、拆、换资产；不准不验收就领用；不准账实不符还不报；不准报废残值自己留。 | ||
| 检查与监督 | 买前要审批，到货要三方验收，每月盘账，每年大盘点，没做到扣绩效，问题超三天不改要写说明。 | ||
第一章 总则
第一条 为加强zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司”或“公司”)固定资产管理，提高固定资产的使用效益，确保固定资产的安全完整，根据国家有关规定、《zz石油(集团)有限责任公司固定资产管理暂行办法》以及《zz石油(集团)工贸有限公司固定资产管理办法》，结合本单位实际，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司机关各部门、各驻站(以下简称)。
第三条 固定资产管理遵循统一管理、分级核算、分级负责和实物管理与价值管理相结合的原则，确保账账相符、账实相符、账卡相符。