发布时间：2026-08-06
| 制定背景 | 工地老出事，工人不懂安全，想让大家多学点保命知识，少受伤。 |
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| 适用范围 | 所有新进场工人、各工种班组长、工长、质安部、工程承包人。 |
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| 职责分工 | 质安部负责组织教育，工长落实日常交底，班组长管本组，承包人带人来报到。 |
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| 管理规定 | 新人必须先培训再考试，合格才能干活；特殊工种要持证；换人得重培训；不签字不算数。 |
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| 监督与罚则 | 质安部发名单给工长核对，工长每周一讲安全，班组长每天说重点；查到没培训就罚200元；现场发现隐患马上改；没教育不让上岗。 |
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工程项目安全生产教育制度
安全生产是我们建筑业最重要的必不可少的一环。安全生产与广大职工的利益息息相关。为了让广大职工提高和加强在作业中的自我安全防范能力，少出安全事故，尽可能不出事故，特作如下规定:
(一)新工人入场安全教育制度
①新工人入场必须由工程承包人领队，先到经理部报到，携带工人名单，身份证复印件，三张一寸照片，并逐一查对身份证是否与本人相符，禁止冒名顶替。工人名单由经理部汇总后发有关部门。
②质安部对全体新工人，必须进行入场安全教育。
安全教育主要内容:
⑴贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定。
⑵安全管理规定。
⑶机电及各工种的技术操作规程。
⑷施工生产中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施。
发布时间：2026-07-28
| 制定目的 | 怕工地出事，想让检查有章法，大家干活心里踏实，隐患早点发现早点处理。 |
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| 适用范围 | 所有工地、生产地、固定基地，查安全这回事儿，从设备到人，从操作到防护。 |
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| 职责分工 | 公司副经理牵头定方向，质安部盯着落实，项目部经理带着人天天查，安全员跑现场，工会也派人一起看。 |
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| 禁止行为 | 不许违章指挥、不许违章操作、不许拖着隐患不改、不许验收前就用新设施、不许没证上岗。 |
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| 检查与监督 | 班组每天自检，工区每周查，项目部每月查，公司每季查，查完马上整改，小问题当班解决，大问题一周内处理，没做到就追责扣分。 |
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1.主要内容和适用范围
本细则规定了安全生产检查的内容和方法，适用于公司范围内的所有施工现场、生产场所、固定基地的安全生产检查。
2.职责
2.1凡属公司组织检查，由公司主管副经理负责，根据检查范围，指定业务职能部门负责具体实施。
2.2公司质量安全管理部负责安全检查的管理工作， 督促指导各基层单位的安全检查活动， 对检查中发现的问题，认真加以分析研究，提出改进意见或进行处理。
2.3项目管理部(分公司)，由项目经理负责，视检查内容组织有关职能部门主管人员、专职安全人员、职工代表参加，检查本单位的安全生产情况，支持本单位安全生产检查工作的开展，并提供一切必要的条件。
发布时间：2026-07-14
| 制定目的 | 工地施工常有高处坠落、触电、火灾、机械伤人这些事。怕出事才定规矩。 |
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| 适用范围 | 项目部所有人，所有施工区域，塔吊、钢筋机、临时电、脚手架这些设备。 |
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| 职责分工 | 副经理带头管，总工和安质部盯重点，工程部配合，班组长天天讲安全，工人自己戴好帽系好带。 |
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| 管理要求 | 开工前编安全计划，交底要签字，用电必须专业电工弄，防护用品用前先验收，动火要审批，消防器材得配够。 |
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| 监督与检查 | 安全员天天查，班组长管好本组人，资料员收好交底单。没做到就追责，交底不清追编的人，不照做追干活的人，检查留记录。 |
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工程项目安全施工过程控制程序
1目的
项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。
2职责
项目副经理是本要素主要领导，项目总工程师、工程部、安质部是本要素的主管职能部门，其他部门进行配合。
3程序
3.1开工前作好以下准备:
一、施工技术准备
1、进行安全策划，编制安全保证计划，并经上级主管部门审批。
2、编制相应的专项安全技术措施。
3、编制文明施工和环保、场容场貌、环境保护、生活卫生等方面的保证措施计划。
4、做好冬雨季施工安排。
发布时间：2026-07-07
| 制度目标 | 让临时工住得安全点，管好宿舍的火、电、治安，保护人和东西不丢不坏。 |
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| 职责分工 | 生产品质部管分配、检查、处罚；车间报需求、分宿舍、收宿舍、查两次；承包人分房、登记、每周查、罚违规者。 |
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| 核心条款 | 按指定床位住，不转床不顶替不留人；不带危险品；不斗殴赌博；不乱扔垃圾；不私拉电线；不堵消防通道。 |
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| 执行要求 | 生产品质部每月查一次，车间每月查两次，承包人每周查一次。罚款从劳务费扣，严重就移交公安。检查后要限期整改，不改就再罚。 |
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为加强公司临时务工人员的宿舍管理，改善居住条件和环境，确保临时务工人员宿舍的用火、用电和治安管理秩序，保障临时务工人员的人身和财物安全，特制订本管理制度。
(一)临时务工人员的宿舍实行分级管理，具体管理职责如下:
1、公司一级由生产品质部负责管理。具体负责宿舍资源的分配、收回和再分配;负责宿舍安全管理每月一次的例行检查，并根据检查情况对有关责任单位执行经济处罚或考核处罚。
2、车间一级由临时务工人员的使用车间负责管理。
发布时间：2026-07-01
| 制定背景 | 工地老出事，工人不懂安全规矩，新来的人乱操作，想让大家懂规矩、少出事。 |
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| 适用范围 | 项目经理、施工员、安全员、电工、焊工、架子工、塔吊司机、新工人、换岗的、休假回来的。 |
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| 职责分工 | 项目部安全员牵头干，施工员技术员配合，项目经理盯着，公司安全部抽查检查。 |
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| 管理规定 | 上岗必须持证，新工人要过三级教育，特殊工种两年复审一次，没证不能干，没教育不能上岗。 |
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| 监督与罚则 | 安全员年初做计划，每月组织培训，考试不合格重考，没记录不发工资，台帐不全扣分，现场查到无证直接停工。 |
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项目安全教育培训和职工的安全三级教育制度
1.施工现场的项目经理、施工员、技术员、安全员都必须经过行业主管部门的安全培训和二年一次的培训复审，经考试合格，持证上岗。
2.施工现场的电工、电焊工、架子工、塔吊司机和指挥等特殊工程，都必须经过劳动部门培训考试合格，持证上岗。
3.项目部安全员负责本部全体职工的安全教育和培训工作。
4.安全员每年年初应制定详细的教育培训计划，必须做到心中有数，层层落实。
5.教育培训应形式多样，内容丰富，必须使全体职工充分认识到
安全生产的重要性、必要性，并自觉遵守各项安全生产规章制度。
发布时间：2026-06-28
| 制定背景 | 国家和地方有安全培训要求，公司生产也要管好安全，怕出事。 |
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| 适用范围 | 公司所有职工，特别是安全员、管理人员、特种作业人员。 |
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| 职责分工 | 公司统一安排培训，项目部负责新员工和骨干教育，安全员盯落实。 |
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| 管理规定 | 安全员要持证上岗，特种工必须有操作证，新员工必须先培训再上岗。 |
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| 监督与罚则 | 公司组织培训、考试、竞赛，项目部每年搞一次系统教育，黑板报宣传，没培训不许上岗，培训记录要留档。 |
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为了贯彻执行国家和地方政府有关职工安全教育培训工作的指示和规定，结合公司生产管理实际，特制定公司安全教育培训制度。
1、公司对安全生产专职人员进行专业岗位培训，取得证书、持证上岗，并做好证书的复检、换发工作。
2、公司定期对从事与安全有关的管理人员进行安全知识业务培训，使管理人员熟悉安全技术规范，从而安全科学地组织施工管理与作业。
3、公司对从事电工、金属焊接、登高架搭设等特种作业人员及机械操作人员进行安全培训，取得操作证并持证上岗。
4、项目部负责对新分配大中专和新工人进行安全知识教育和上岗前的培训。
5、项目部每年初负责对管理人员、班组生产骨干进行一次系统的安全生产教育，使管理人员、生产骨干全面掌握安全技术操作规程。
