| 制定背景 | 爆破危险大，容易出事故。船多杂乱，信号不清，警戒不到位，怕撞船、伤人、误炸。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有水下爆破作业人员、施工船舶、项目经理部。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头管，船长负责本船执行，安全员盯现场检查，海事部门监督许可环节。 | ||
| 管理规定 | 证要齐，手续全，信号挂准，调度听指挥，警戒艇提前去，红旗笛声按规矩来。 | ||
| 监督与罚则 | 开工前交报告审方案，每天查证书和信号，巡逻艇必须到位，没做到就停工整改，出问题追到具体人。 | ||
港湾工程公司水下爆破安全制度
1、操作人员的上岗证书配备齐全，符合标准，做好安全交底工作。
2、开工前办理好航行通告及水上、水下施工作业许可证等有关施工手续。
3、在施工期间应尽量减少施工船舶的相互干扰。建立工程信息管理系统，对工程船舶进行即时动态管理。根据施工现场船舶航行情况，借助海上专用通讯频道，对施工船舶进行合理调度，及时做出避让措施，以免海损事故的发生。
4、工程船舶要按规定悬挂信号，并严格按操作规程进行操作。
5、施工中认真执行海上安全监督局颁发的《船舶安全检查规则》的有关规定，做好各项安全检查工作，严格执行安全操作规程和值班制度，正确使用各种安全防护用品。
| 制定背景 | 班前会老是流于形式，安全布置不具体。现场操作没人盯，违章没人管。职工安全意识淡，习惯性动作多。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 一线班组、当班职工、值班人员、安全观察员。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头组织，安全员执行观察，车间主任监督检查，职工配合签字。 | ||
| 管理规定 | 必须开班前会，必须现场盯操作，必须当场提醒纠正，必须和职工讨论安全，必须填观察表签字。 | ||
| 监督与罚则 | 每次观察后马上点评，填表留痕，月底汇总绩效，表扬好的，帮改错的，连续三次问题要谈话。 | ||
一、观察职工上班前是否按时参加班前会，班前会有几项议程，是否有针对性的布置安全工作。
二、现场观察职工操作情况，对作业过程进行监督，发现不安全行为，违章现象，立即提醒、协助、纠正，对坚持正规操作的职工给予称赞表扬。
三、与职工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励职工讨论更为安全的工作方式，并提出完善作业规程、操作规程的合理化建议。
四、通过反复观察，验证操作程序的有序性，探索规程措施的完善性，就如何安全地工作与职工取得一致意见，并取得职工的承诺，引导职工讨论工作地点的其它安全问题。
五、工作结束后，应对对出现的不安全行为、习惯性违章进行指出和纠正，明确正确的操作程序和方法，点评赞赏做的好的职工。