发布时间：2026-09-20
| 制度目标 | 让员工走的时候不乱，事情有人接，钱账清楚，手续走得顺。 |
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| 职责分工 | 部门负责人看辞职申请，行政部发表格，经理们签字，财务管钱账。 |
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| 核心条款 | 辞职要提前写纸条，交接没完不能走，欠钱不结清拖着办离职。 |
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| 执行要求 | 填表要签字，交接得写清楚，未完事列成单子，工资等交完才发，证明最后给。 |
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管理处员工离职管理制度
第一条 员工辞职应提前三十日(试用期员工应提前三日)以书面形式向管理处提出，可以解除劳动关系。
第二条 员工在试用期被证明不符合录用条件;严重违反单位规章制度;同时与其他用人单位建立劳动关系，经管理处提出，拒不改正的;不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的;管理处可以和员工解除劳动关系。
第三条 员工辞职，应以书面形式提出，经部门负责人签署意见，至行政部领取离职申请表，由部门经理、行政部经理、总经理签批。
第四条 员工离职必须办理工作交接手续;凡与管理处有经济往来账款或借款未结清的，暂缓办理离职手续。
第五条 员工离职应将业务关系、通讯录和工作未完事项以书面形式办理工作交接。
第六条 员工离职时，按工服管理制度办理工服保证金的退款和扣款手续。
第七条 员工离职时，自入职起截止本年度内未休年假可折合成工作天数计发工资。
发布时间：2026-09-16
适用场景：自动离职、入职办理、离职交接
| 制定背景 | 想让新人更快适应工作。管好入职辞退这些事。提升员工素质。调动大家积极性。优化人力安排。 |
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| 适用范围 | 所有新进员工。各部门用人主管。劳工部门管手续。 |
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| 职责分工 | 劳工负责办手续建档案。用人部门考核试用。经理审批转正辞退。综合办解释制度。 |
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| 管理规定 | 新人必须试用三个月。报到交齐证件照片。体检不合格不录用。试用期不能请事假。转正要填申请表。 |
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| 监督与罚则 | 用人部门每月检查试用表现。试用满后考核定去留。没按流程离职会通报人才市场。严重损失就报警处理。劳工存档财务调薪。 |
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第一部分总则
第一条为了优化岗位人力配置，进一步强化单位员工素质，更好的调动员工工作积极性，使新进员工更快更好的融入单位工作环境，加强对员工的入职、辞退、离职等环节进行规范化管理，特制定本制度。
第二部分入职
第二条本单位员工的甄选主要原则是应聘者的综合素质及其对申请的职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者此前的工作经历、工作态度、工作技能及潜质等为准则，经所属部门考核合格任用。
第三条新进人员经面试合格后，由劳工办理试用手续。除特殊情形经单位领导、经理特许免于试用、缩短试用期者外，均应试用三个月(含受训期间)。
发布时间：2026-08-27
适用场景：自动离职、员工离职、裁员安置
| 制定目的 | 怕员工突然走人，工作没人接，东西丢掉，账算不清，闹纠纷。 |
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| 适用范围 | 所有酒店员工，不管前台后厨，不管辞职还是被开除。 |
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| 职责分工 | 部门经理盯交接，人力资源部办手续，保安查离店物品，员工还清东西。 |
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| 管理要求 | 必须交工牌餐卡制服床单，少一样要赔钱，离店前保安检查行李。 |
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| 监督与检查 | 人力资源部收齐材料才发工资，保安不放人就拦着，没交清东西不给结算单。 |
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酒店员工离职程序(五)
一、目标
1.离职流程管理是为了规范酒店与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于酒店工作的延续性。
2.离职手续的完整可以保护酒店免于陷入离职纠纷。
3.经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高酒店管理水平。
二、工作政策:
员工离职由以下四个部分组成:辞职、解雇、离职移交、离职面谈。
三、审批权限
1. 酒店部门经理、高级经理、总经理室人员、酒店人力资源部和计财部负责人，离职申请由酒店总经理批准。
2. 酒店一般员工的离职申请由人力资源部审核批准。
三、工作程序:
a.辞职:
1. 员工填写《辞职申请表》并报部门经理签批，在做出同意意见后，按照人员编制预算的要求提出人员补缺的申请，并为其开具相关证明(考勤、奖罚单、部门内物品等)。
发布时间：2026-07-18
适用场景：自动离职、员工辞职、员工辞退
| 制度目标 | 让员工都有真本事真证书，上岗不糊弄，服务不掉链子，保证活儿干得靠谱。 |
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| 职责分工 | 人事管理员盯证件真假、有效期、年审通知；部门负责人管落实；员工自己管好证件。 |
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| 核心条款 | 入职交证才能转正；证过期前3个月提醒年审；过期没证不能干这活儿；公司统培的证原件归公司。 |
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| 执行要求 | 人事管理员存复印件、定期查、突击查，结果全公司通报；谁违规，部门负责人挨批；查出假证马上处理。 |
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某物业员工岗位证书管理制度
为保证公司各相关岗位人员的专业素质及服务品质，使员工符合相应的岗位任职要求，特制定本管理制度。
一、员工进入公司时需提供所就职岗位要求的相关证件，并确保该证件真实、合法、有效。未向公司提供该证件的员工不具备转正资格，由各部门人事管理员负责督办。
二、由管理处人事管理员负责审验公司新招聘人员的岗位证书原件，确认无误后，原件归还员工本人，将证件的复印件1份存档。
三、部门人事管理员负责在本部门员工的岗位证书有效期截止前三个月，通知该员工办理证件年审或续办手续。
四、员工接到部门通知后，应及时到有关部门办理相应手续，于证件有效期截止前，将通过年审或续办手续的证件原件交部门人事管理员审核。部门人事管理员留复印件存档。
发布时间：2026-07-12
适用场景：自动离职、辞职办理、辞退处理
| 制定背景 | 员工走得太突然，工资押金宿舍乱成一团，老板头疼 |
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| 适用范围 | 所有在酒吧干活的员工，包括试用期的 |
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| 职责分工 | 店长负责批辞职，主管盯手续，人事管押金和宿舍退房 |
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| 管理规定 | 辞职要提前写纸条，自动走人不给钱不退押金，旷工三天直接踢走 |
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| 监督与罚则 | 没交完手续扣钱，查考勤看有没有旷工，开除当天清空宿舍，押金条当证据 |
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根据公司法各项规定，示酒吧实际情况，制订本酒吧辞职制度：
一、自动离职：自动离职的员工，不退服装押金，没有工资，住宿舍的必须马上搬离宿舍。
二、员工辞职
1、应于半个月前提出书面申请，试用期工作人员或未签定合同者应于一周前提出书面申请。
2、员工辞职批准的工作日时，必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此造成的损失。
3、员工因严重违反公司规章制度，由直属主管申报核准作辞退处理。
三、开除、除名：
1、员工犯有重大过失而开除或除名的，没有服装押金，没有工资，酒吧不作任何经济上的补偿，工衣，工具马上收回，当晚必须离开宿舍。公司有权保留追究其经济上的责任。
2、一个月内员工有三天旷工的，作开除处理，酒吧不作任何经济补偿。
发布时间：2026-07-04
适用场景：自动离职、内部竞聘、岗位空缺
| 制度目标 | 让内部人才有上升通道，选好人用好人，不让好员工被埋没。 |
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| 职责分工 | 综合管理部管全局，部门负责人推人，分管领导审材料，总经理最后拍板。 |
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| 核心条款 | 干部选拔靠推荐或竞聘，员工晋升看业绩、建议、荣誉、损失挽回。 |
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| 执行要求 | 每年调一次薪资，晋升要填表、调查、审核、审批四步走，综合管理部落实结果。 |
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地产置业公司管理干部选拔与员工晋升管理制度
第一章总则
第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。
第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循"公平、公正、公开"的原则。
第三条管理干部选拔是指公司主管以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
第四条综合管理部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。
第二章管理干部的选拔
第五条管理干部选拔的基本形式有:逐级推荐、公开竞聘。
第六条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、综合管理部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。
第七条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司综合管理部办理聘任或任命手续。
第八条考察期满后，由综合管理部组织进行综合考评并填写《干部考察期综合考评表》，逐级做出考评意见。
