脚手架拆除

更新时间：2026-11-03 08:20:40

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高处作业垂直交叉作业安全控制措施（优选10篇）

发布时间：2026-11-03

适用场景：脚手架拆除、高处作业、交叉施工

高处坠落是安全事故中比较常见的一种，轻者摔伤，重者死亡。如何有效控制高处坠落事故的发生呢笔者根据几年的安全管理经验以及在规范的书籍中学到的知识，总结归纳出“高处作业安全十卡控”，希望能对高处作业安全管理起到一些作用，控制或减少坠落事故的发生。

1.凡在坠落高度与基准面在2m以上进行作业，均称高处(空)作业，严禁酒后或带病上岗。

2.高处作业人员要身穿紧口工作服，脚穿防滑鞋，头戴安全帽，腰系安全带。

3.遇到大雾、大雨和六级以上大风时，禁止高处作业。

4.高处作业暂时不用的工具，应装入工具袋，随用随拿。用不着的工具和拆下的材料应采用系绳溜放到地面，不得向下抛掷，应及时清理并运送到指定的地点。

5.凡患有高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其他诸如恐高、精神疾病的人员不得从事高处作业。

6.在施工现场空间上下不同层次(高度)同时进行的高处作业，叫交叉作业，必须进行安全隔离防护。

7.作业人员在进行上下立体交叉作业时，不得在上下同一垂直面上作业。必须垂直作业时，上下之间应设隔离防护层。

8.禁止在垂直坠落点周围附近有人工作、休息、玩耍。

9.作业人员应从规定的通道上、下，不得在阳台之间等非规定的通道攀登、翻越。

制定目的	怕脚手架不稳出事，怕工人没防护摔下来。
适用范围	搭脚手架的人、用脚手架干活的人、现场所有架子。
职责分工	安全员要验收，工人要戴帽系带，专人负责日常检查。
管理要求	验收合格才能用，不能堆太多材料，网要绷紧颜色要匀，钢管要一样色。
监督与检查	安全员查，班组长盯，工人自己也要看。没做到就停工整改，再犯要罚。

制定目的	抹灰层容易开裂、空鼓、脱层，墙面不平、颜色不均，影响观感和使用。
适用范围	所有参与抹灰施工的工人、各楼层内外墙、顶棚、墙裙、踢脚线等部位。
职责分工	班组长盯现场，技术员交底，工人按规矩做，质检员随时查，谁出错谁返工。
管理要求	先弹线找平吊直，基层要润湿刷浆，阳角做护角，面层压光两遍，罩面后洒水养护。
监督与检查	每天由工长巡查，发现没弹线、没刷浆、没压光就停工重做，三次不合格换人，记录在工本上。

制定背景	有人出事不敢说，说了又拖着不报，现场乱动没法查原因。想让大家快说真话、快救人、别毁证据。
适用范围	所有干活的员工、管生产的领导、安全员、值班的人。
职责分工	出事的人要马上喊；班组长和安全员得立刻到场；老板负责对外上报；安监部门盯着整个过程。
管理规定	出事必须马上报，不能瞒不能拖；现场不准乱动；拍照画图留证据；轻伤也要组队查清楚。
监督与罚则	谁不报就追责，查不清就重来；处理结果要公开；档案得存好，每月还得统计分析；违反的按奖惩制度罚钱或处分。

制定目的	怕脚手架搭太高倒了，怕配件不合格出事，怕地基不平不牢。
适用范围	搭门式钢管脚手架的人、现场、所有配件和基础地面。
职责分工	搭架人自己检查配件，工长盯场地和基础，班组长看立杆线准不准。
管理要求	按表控高度，坏配件不能用，场地要清平有排水，垫板底座对准位置线。
监督与检查	每天开工前自己查一遍，工长巡场，发现没做到马上停干重来，再犯扣当月安全分。

制定目的	地下室挖深了容易偏，地上盖高了怕歪，测不准房子就站不稳。
适用范围	管这个小区所有楼的施工测量活儿，从挖坑到封顶全过程。
职责分工	放线员盯准点位，工长检查复核，技术员管好图纸和数据，班组长看着工人别乱动桩。
管理要求	控制桩得围起来，激光仪要摆正，每层投点前先校仪器，洞口留够尺寸别堵死。
监督与检查	工长每天转两圈看桩在不在，技术员每周查一次记录，少测一次重来，错标一根返工，三次出错停岗学规矩。

制定目的	工地接电乱七八糟，电线拖地上，箱子没锁，工人随便碰，怕漏电打人、起火、设备坏掉。
适用范围	所有干活的工人、电工、班组长，还有配电箱、电缆、开关箱、发电机这些设备。
职责分工	电工天天查线路，班组长盯住自己人别乱接线，项目经理得签字批方案，监理要验收才准用。
管理要求	必须三级配电、tn-s接零、两级漏保；电缆埋好或架高；每台设备独用开关箱；pe线不能断不能装开关。
监督与检查	监理每月查一次，暴雨天加查；发现违规开整改单，不改就停工；电工检查要有记录，没记录算没查；验收不合格不准通电。

制定目的	高楼越盖越高，钢管脚手架用得越来越多。可有些工地搭得不规范，架子老歪、老倒，工人容易摔下来。
适用范围	所有搭脚手架、拆脚手架的工人，还有管安全的、管技术的、项目经理。
职责分工	项目经理要批方案、签字；工长和安全员要交底；架子工必须持证上岗；材料员要管好钢管扣件。
管理要求	钢管不能混用；底座垫板要铺好；横向水平杆不准拆；剪刀撑要连续设；连墙件要靠近节点；拆除时先设抛撑。
监督与检查	每道工序做完要验收，安全员天天巡检，监理随时抽查。没按要求做，马上停工整改，谁签字谁负责。

制定目的	外架搭设容易出事，怕工人摔下来、被砸到、材料掉下去砸人。
适用范围	所有搭外架的人、现场钢管扣件脚手板、工地所有外架作业点。
职责分工	班组长盯紧方案执行，工人自己戴好帽系好带，安全员每天看现场有没有乱来。
管理要求	钢管要绑牢才吊，烂管子不准上架，立杆横杆按尺寸来，剪刀撑必须连续，安全网要挂严实。
监督与检查	工长天天巡，安全员重点查，发现没系安全带就停工整改，再犯就清退，记录本上要写清楚谁没做到。

制定目的	木头容易烂、裂、弯，工人站上面会摔，杆子不牢架子会塌。
适用范围	所有搭架子的工人、工地上的木杆木板、所有脚手架结构。
职责分工	班长盯材料好坏，工人自己挑木头、量尺寸、钉铁丝，组长查连接牢不牢。
管理要求	烂木头不准用，板子要钉铁丝，立杆埋土里，剪刀撑不能少，荷重不能超270公斤。
监督与检查	每天开工前看一遍，工长来转，发现没照做就停工重搭，再犯扣工分，出事自己担责。

制定目的	房子盖得高，工人老在上面干活，容易掉下来。掉下来的事最多，得想办法防着点。
适用范围	所有在工地干活的人，特别是爬高的、吊东西的、拆楼的。
职责分工	老板要定安全办法，工长要交底，工人要听指挥戴好装备，医生要查身体。安全帽必须戴，安全带要挂牢，风大雾大不能上高处，霜雪要扫干净。班组长天天看，安全员不定期查，不戴帽子不系带子就停工，再犯就清退。从今天起就照着做，项目部每半年翻一遍，有新活法新设备就得改一改。

制定目的	钢管扣件脚手板出问题会倒架伤人，以前有歪管裂扣烂板出过事。
适用范围	搭外架的工人、工地现场、所有钢管扣件和各类脚手板。
职责分工	班组长盯材料进场，工人自己查手里的管子扣子板子，工长每天巡检。
管理要求	管子要直要光要带证，扣件不能裂不能歪，木板竹板钢板都得没毛病才准上架。
监督与检查	材料员收货时卡第一关，安全员抽查，发现用坏料罚钱停工重搭，三次就换人。

制定目的	怕钢管弯了、扣件坏了、木头软了出事。工人爬高干活，不稳当容易摔。
适用范围	搭脚手架的人、池子里的作业区、用的钢管扣件和木头。
职责分工	搭架子的人自己检查材料；带班的盯着立杆位置；安全员看防护栏够不够高。
管理要求	钢管不能有缝，扣件要能拧动，木头得硬；一层一层往上搭；必须设两道护栏。
监督与检查	班前要查材料，安全员天天转；谁没按要求做，当场停下重来；严重就换人不许干。

制定目的	脚手架事故多发，尤其扣件式钢管脚手架用得最多，容易倒、坠人、掉东西。
适用范围	建筑工程中所有搭设、使用、拆除扣件式钢管脚手架的现场。
职责分工	监理要查方案、材料、证件、验收；施工方负责搭拆和日常检查；工人按规操作不乱动连墙件。
管理要求	搭前审方案、验材料、查证件；搭时看基础、杆距、连墙件、剪刀撑；用时不超载、不拆安全网；拆时逐层来、禁抛构件。
监督与检查	监理天天巡、重点查、留记录；总监批方案，专监盯现场；发现不合规马上叫停，整改完再干；多次不改要上报。

制定目的	雨季容易让材料受潮、电线漏电、脚手架不稳，夏天太热会中暑、易燃物着火。
适用范围	工地所有工人、临时房、塔吊、脚手架、钢筋、模板、小型机械、仓库。
职责分工	项目经理盯全局，工长管自己班组，电工查线路，材料员护物资，安全员天天巡。
管理要求	盖好材料、修好排水、加固脚手架、雨天停焊、遮阳存气瓶、错开高温干活。
监督与检查	班前喊话提醒，安全员每两小时转一圈，发现没盖塑料布或没停焊，当场整改，再犯扣工分，严重清退。

编制目的	防止拆架子时出意外，保护干活的人不摔不砸不触电，让整个过程有规矩可循。
适用范围	搭拆脚手架的工人，还有现场指挥和看护的人。
职责分工	架子工自己动手拆，专人站在地面指挥，安全员在旁边盯着看。
操作流程	先围警戒区，再戴好防护，从上往下拆，一步一清，不能上下一起干。
执行标准	安全帽要扣紧，安全带挂牢，软底鞋穿好；拆杆子要抱稳再松扣，拆扣件要先中后端；材料不扔只运，当天拆完当天清场。

制定目的	怕挂件不牢掉下来砸人，怕脚手架不稳摔人，怕石材没封好以后裂开。
适用范围	外墙干挂石材施工的人、外架、石材、金属挂件。
职责分工	班组长盯架子和挂件，工人自己查工具和板子，安全员天天转现场。
管理要求	架子必须验收合格才能上，挂件螺栓一个不能少，石板背面要封严实，板子不能堆太重。
监督与检查	每天开工前班长检查一遍，安全员抽查，发现没拧紧螺栓或架子松动马上停工，再犯就换人干。

制定目的	怕拆脚手架时砸到人、刮大风下雨出事、夜里看不清摔下来。
适用范围	拆脚手架的工人、地面看人、楼上关窗的人。
职责分工	拆的人要检查加固，看的人盯紧别走神，管事的得配好对讲机和灯。
管理要求	拉警戒线、关严窗户、不许扔东西、一步一清、不许上下齐拆、焊割要专人守着。
监督与检查	工长天天转着查，谁没做到喊停重来，再犯就换人干，隐患没清完不能下班。

制定目的	工地脚手架、操作平台、塔吊可能倒，会砸伤人、赔钱。
适用范围	所有在工地干活的人，还有脚手架、操作平台、塔吊这些设备。
职责分工	发现要倒就喊大家快跑；工长马上报领导；安全员查原因写报告；医生急救伤员。
管理要求	立刻喊人躲开；马上打120；现场先救人；药箱放办公室；没伤人也要检查再开工。
监督与检查	安全员天天看设施稳不稳；项目经理盯着落实；谁不喊、不报、不救，就停工学规矩；每月查一次预案管不管用。

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