| 设立背景 | 公司要拓展医药检测业务，得靠代理商把服务铺到各地。没这岗位，区域招商就没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管招商、招代理、盯指标、定方案。别人不干这事，市场就推不动。 | ||
| 工作内容 | 跑区域、谈代理、填报表、写方案、收竞品信息、分资源、查流程落实。 | ||
| 协作关系 | 向销售总监汇报。和市场部一起做推广，跟检验所同事对客户数据，和财务核代理返点。 | ||
岗位职责：
1、全面参与区域市场招商运作和管理;
2、负责区域内代理商的管理和招募;督促代理商完成任务指标;
3、规范并完善招商管理各项制度及操作流程，监控其落实与实施;
4、培育所负责区域的代理商，统筹分配区域资源;
5、收集及分析客户和竞争对手信息，制定和落实个性化推广方案。
任职要求：
1、专科以上学历，医药相关专业;
2、两年以上招商管理经验;
3、有医药代理商资源;
4、能够经常出差。
北京圣元惠仁医学检验所是由圣元国际集团投资成立的、对外开放的第三方医学检验机构，专业开展遗传代谢疾病检测，以提高人们对健康、疾病的预防、关注和认识。
| 制定目的 | 新房子接过来怕质量不行，梁柱开裂、漏水漏电这些事得提前查清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司刚接手的新房子，只管接管验收这一步。 | ||
| 职责分工 | 片区经理办交接手续；业务经理协调事情；资产管理部组队把关；验收小组照标准一条条查。 | ||
| 管理要求 | 看梁柱有没有裂缝；检查门窗开关灵不灵；试水电通不通；地漏堵不堵；插座接线对不对；楼梯扶手晃不晃。 | ||
| 监督与检查 | 验收小组自己查，片区经理盯着，业务经理跟业主谈问题怎么改；没按标准做要重验，问题不解决不能签字交房；资产管理部定期抽查，漏查一次扣绩效。 | ||
资产管理部工作手册文件
――房屋租赁平台资产交接验收工作标准
一、目的:
规范新接管房屋资产的接管验收工作标准，确保所接管房屋资产的建筑及设施设备质量合格。
二、适用范围:
适用于公司新接管房屋资产的接管验收工作。
三、职责:
1.片区经理负责与业主具体办理房屋资产的接管手续;
2.业务经理负责房屋资产接管验收的具体协调工作;
3.资产管理部负责组建接管验收小组并负责控制接管验收工作的质量;
4.接管验收小组负责依据本规程进行房屋资产的接管验收工作。