发布时间：2026-08-31
| 制定目的 | 煤炭井下环境差，事故多，人命关天，生产老断，得管住技术环节，让干活不瞎来，安全能稳住。 |
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| 适用范围 | 管所有下井的人，管设计、作业规程、通风防尘、瓦斯煤尘这些活儿，管每个施工点的技术动作。 |
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| 职责分工 | 总工程师带头抓技术，专业副职盯现场执行，工程技术人员天天跑面改措施，每个管理员包一块地查问题。 |
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| 禁止行为 | 设计没批不能开工，规程没学不能上岗，通风设施不能乱动，瓦斯超了不能硬干，地质变了不补措施不能接着干。 |
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| 检查与监督 | 技术负责人每月查一次文件执行，安监员天天盯现场操作，月底通报问题，三次不到位换人，整改不过关停工重学。 |
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由于煤炭生产环境具有复杂性，这使得煤炭生产过程中的安全事故频频发生，极大的威胁了井下人员的生命安全，同时也影响了煤炭生产的连续性，可以说安全问题一直是困扰煤炭行业的一个大问题。为了减少煤炭生产过程中的事故，保证生产人员的人身安全、确保煤炭生产的顺利进行，有必要对煤矿的强化生产技术的管理。文章探讨了煤矿生产技术管理与煤矿安全生产之间的关系，为我国煤炭行业的安全生产尽一份力。
1 技术管理贯穿煤矿安全生产活动的全过程
煤炭生产技术管理对于煤炭日常生产的安全性具有十分重要的作用。
发布时间：2026-07-02
适用场景：股权重组、招标采购、法律尽调
| 制定目的 | 怕各公司乱来，想让工作有章法，进度能看清，经营情况有人盯，管理慢慢变规范。 |
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| 适用范围 | 管所有下属公司，管计划、报表、指标、制度、自动化、年检、股份、政府对接、协调。 |
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| 职责分工 | 企业管理部牵头干，各公司自己执行，部门领导盯着看，每月查报表，每季看分析报告。 |
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| 禁止行为 | 不准漏报月度进度，不准拖着不交分析报告，不准跳过总公司自己定制度，不准不配合年检和股份调整。 |
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| 检查与监督 | 每月5号前交报表，每季末出分析报告，部门每月抽查2家，没交的催三次，再不交扣当月绩效分。 |
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企业管理部具体职责
企业管理部是负责公司系统各下属企业的综合管理的职能部门，具体职责如下：
(一)负责总公司与各下属公司年度承包协议的起草工作;
(二)督促、协助下属公司按照总公司工作计划制定的实施年度、季度工作计划，及时做好每月下属公司工作进度报表的汇总、统计工作。
(三)定期和不定期检查下属公司各项经济指标的完成情况，提出下属公司经营情况的分析报告和主要经营者的业绩考核报告。
(四)督促、协助下属公司制定与总公司相应的各项管理制度，包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨道。
