| 制定背景 | 公司人多事杂，岗位职责不清，升职加薪没标准，老员工干多干少一个样，新员工来了不知道该听谁的。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有签合同的正式员工，从董事长到普通职员都得遵守。 |
| 职责分工 | 人事部牵头管这事，各部门经理负责执行，总经理最后拍板，董事会盯着大方向。 |
| 管理规定 | 入职要填表交证明，上班打卡不许代签，不准迟到早退，不能兼职，不能收客户好处，保密不能忘。 |
| 监督与罚则 | 每月考勤查打卡，每季考核打分，年度评优劣，奖惩直接挂钩工资和升职，旷工扣钱，犯错记过，严重就开除。 |
(一)总则
第一条 本规则依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理，悉依本规则规定办理。
第二条 本公司从业人员职称规定如下:高级主管——董事长、总经理、执行副总经理、副总经理;部门主管——经(副)理、科(副)长;部门职员——承办员。
第三条 本公司从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，分为六职等。
第四条 每一职位均设置一“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。人员的列等，应按其所派任的职位，决定其职等。每一职位的列等需得跨二等，初任时，以列较低职等为原则;在该职位工作满3年，成绩优良者，可改列高一等。