| 制定背景 | 工资发得乱，大家老打听别人拿多少，影响干活心情。想让工资算得清楚、发得公平。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有正式员工，含后勤、总监、业务岗。 | ||
| 职责分工 | 人事行政部定标准、发工资；各部门管考核；财务部发钱；管理层抽查保密情况。 | ||
| 管理规定 | 按岗定薪每年调；工资不许互相说；考核差就降级；奖金看考核结果发。 | ||
| 监督与罚则 | 工资条密封发放；查到泄密扣钱；考核结果公示三天；季度/半年/年度分批发奖金；考核不达标奖金清零。 | ||
第一条公司实行岗位工资制，具体岗位工资标准由人事行政部每年根据社会总体收入水平、公司业务经营状况增长情况进行设计并调整。
第二条公司实行工资保密制度，员工不得向他人透露自己的工资信息。
第三条员工岗位工资等级视考核情况升降，具体见考核制度。
第四条员工奖金根据绩效考核结果发放。
第五条奖金数额与计算:
1.除人事行政总监、财务总以外的以下后勤支持人员年奖金为一月工资，年考核结果均为合格的按年度给予发放。包括:财务经理、商务经理、会计、出纳、采购管理、人事行政专员、前台、系统管理、网络管理、总经理秘书、销售助理。
2.人事行政总监/财务总监按年度发放奖金，奖金工资比例为1:9。
| 制定背景 | 公司人多事杂，岗位职责不清，升职加薪没标准，老员工干多干少一个样，新员工来了不知道该听谁的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有签合同的正式员工，从董事长到普通职员都得遵守。 | ||
| 职责分工 | 人事部牵头管这事，各部门经理负责执行，总经理最后拍板，董事会盯着大方向。 | ||
| 管理规定 | 入职要填表交证明，上班打卡不许代签，不准迟到早退，不能兼职，不能收客户好处，保密不能忘。 | ||
| 监督与罚则 | 每月考勤查打卡，每季考核打分，年度评优劣，奖惩直接挂钩工资和升职，旷工扣钱，犯错记过，严重就开除。 | ||
(一)总则
第一条 本规则依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理，悉依本规则规定办理。
第二条 本公司从业人员职称规定如下:高级主管——董事长、总经理、执行副总经理、副总经理;部门主管——经(副)理、科(副)长;部门职员——承办员。
第三条 本公司从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，分为六职等。
第四条 每一职位均设置一“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。人员的列等，应按其所派任的职位，决定其职等。每一职位的列等需得跨二等，初任时，以列较低职等为原则;在该职位工作满3年，成绩优良者，可改列高一等。
| 制度目标 | 让工资发得更公平合理。不让干得多的人吃亏。鼓励大家多干活、干好活。跟公司赚多少钱挂钩。别让工资涨太快，公司没赚那么多。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 董事会定大方向，批工资标准。人事部算工资、做考核。财务部给数据。行政部管考勤。各部门配合提供情况。 | ||
| 核心条款 | 工资分几块，基础、岗位、工龄、奖金、津贴。干得好奖金多。换岗就调工资。工龄够才发工龄钱。加班值班要算进工资。 | ||
| 执行要求 | 每月固定日子发工资。奖金年底审计完再算。考核结果要领导签字才发。工资条不公开，悄悄发。请假培训按规矩扣钱。补贴津贴都算进月工资里。 | ||
第一章总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
| 制定背景 | 小企业发工资老是乱套，老板拍脑袋定薪，员工觉得不公平，留不住人也招不来人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有小企业的正式员工，特别是管人管钱的部门。 | ||
| 职责分工 | 老板拿主意，hr写制度，各部门经理落实执行，老板和hr一起盯着看效果。 | ||
| 管理规定 | 一年只调一次工资，岗位和工资要对得上，同岗不同责工资不一样，晋升加薪要写清楚怎么升。 | ||
| 监督与罚则 | 先开大会讲明白，再一对一聊工资档位，试运行三个月收意见，有问题就改；半年考一次，干得好涨薪，干不好调岗或降薪。 | ||
不管是大型企业还是小单位，都要制定出规范的薪酬制度。可能每个企业会因实际情况的不同因而制定的企业薪酬制度也不一样。以下是关于制定小企业薪酬制度的流程，仅供参考:
1、 首先根据公司的发展状况和年度经营规划，定岗定编;
中小企业的薪酬制度变动不能太频繁，一般建议和年度经营计划的制定相结合起来，一年调整一次。公司只有制定年度的经营计划，根据经营计划调配人力资源，确定岗位设置，才能测算出人事支出费用，从而为薪资制度的设计提供基础参考。
2、 评估公司的支付能力，才能选择合适的人才;
人才对于企业来讲，不是越高端越好。