| 设立背景 | 公司要开新店、管连锁店，钱得算清楚管得住。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个公司的钱、账、税，带财务团队干活。 | ||
| 工作内容 | 做预算、盯成本、查账、报税、招人、培训、写分析报告。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报，和运营、采购、门店经理天天对接，帮他们控成本；和hr一起招财务人；和子公司财务同步税务和资金安排。 | ||
岗位职责：
1、财务管理体系搭建、完善与执行;
2、根据公司战略制定财务业务规划;
3、财务部人力资源管理工作;
4、财务分析与预测;
5、公司财务监控;
6、税务筹划管理;
关键行为:
1、建立、完善财务核算制度、预结算制度、审计制度、工作标准，优化业务流程;
2、编制财务工作计划、收支计划、成本费用计划、业务计划，并监督计划的落实;
3、招聘配置、培训考核财务部人员;
4、对公司经营状况、业务发展、对外投资进行财务分析与预测，并提出财务改进方案;
5、对营运资金、存货、应收应付帐款提高利用效率，成本费用进行跟踪、分析与控制;
6、组织编制并实施集团整体税务筹划方案，督导子公司税务筹划及实施;
7、组织制定集团融资计划，拓展融资管道，筹措经营计划所需资金，指导子公司的融资工作。
| 制定目的 | 怕股东和债权人吃亏，按公司法和合作协议来定规矩，让公司做事有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司全体股东、董事、监事、高管，管投资医院、开发医院、经营医院这些事。 | ||
| 职责分工 | 董事长牵头定方向，总经理执行日常事务，监事会盯着别乱来，出问题一起担责。 | ||
| 禁止行为 | 不能挪用公司钱投别的项目，不能私自改医院投资计划，不能瞒着股东签大合同。 | ||
| 检查与监督 | 每月开例会核进度，财务部查账，每季度报监事会，没按时交材料扣绩效，连续两次不达标要谈话。 | ||
投资管理公司章程【1】
第一章 总 则
第一条 为保障公司股东和债权人的合法权益，本章程依照《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规及地方政府的有关规定，依据各方股东签署的合作协议，并结合本公司实际而制定。本章程是攀枝花医疗投资管理有限公司的最高行为准则。
第二条 公司是依法经工商行政管理部门登记注册的有限责任公司，具有独立法人资格:其行为受国家法律约束，其经济活动及合法权益受国家有关法律、法规保护:公司接受政府及有关部门的管理和社会公众的监督，任何机关、团体和个人不得侵犯或非法干涉。
第三条 公司类型属有限责任公司，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。