| 制定背景 | 怕大家执法出错，怕工作马虎，想让大家更认真守规矩，少犯错少挨告。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 局里所有干活的人，干价格和执法这些事的时候都得照着办。 | ||
| 职责分工 | 局长带头管这事，副局长帮着干，各股所办负责人也得一起盯紧。 | ||
| 管理规定 | 不能越权办事，不能乱来瞎搞，不能造假骗人，不能该干不干、不该干乱干。 | ||
| 监督与罚则 | 有人举报或法院判输就查，查清楚谁错谁负责，轻的批评教育，重的调岗辞退，甚至送司法机关。 | ||
第一条为强化价格工作和价格行政执法责任，加强内部监督，避免和减少行政执法中的错案和工作中的差错，提高全局工作人员依法行政水平，特制定本制度。
第二条本局工作人员，在价格工作和行政执法活动中所发生的差错和错案应遵循本制度。
第三条本局设立工作差错责任追究领导小组。由局长任组长、副局长任副组长、各股所办负责人为成员。
| 制度目标 | 让招商更规范，避免乱招人乱卖货，保证商场卖的东西靠谱，顾客买得放心，大家干活有规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 市场经营部管审批和考核；劳动人事部管信息员面试培训；安全保卫部查证件签安全书；行政部发工服收管理费；各商店经理日常盯紧企业。 | ||
| 核心条款 | 信息员要本厂正式职工，身高视力达标；商品必须是正品名牌，不能卖假货滞销货；招商协议最短3个月，完不成计划就终止。 | ||
| 执行要求 | 企业先申请再审批，材料不全不行；信息员必须培训考试合格才能上岗；物价要商场批，销售款统一收，每月报报表；检查发现违规马上处理。 | ||
商业街招商管理制度参考样本
一、机构设置与管理权限
1、在总经理领导下，由市场经营部主管，各职能部室、商店按管理权限分工负责商场招商工作。
2、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格，市场经营部负责定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、经营品种和销售情况进行考核，对物价、计量、商标、陈列卫生进行检查。
3、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和岗前培训。经考试合格，方可发上岗合格证。负责定期或不定期会同有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。