| 制定目的 | 工地施工容易出错，图纸没齐就开工，监理没细规矩，怕管不到位。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建楼盘的监理工程师、总监、资料员。 | ||
| 职责分工 | 总监把关签字，专业工程师写细则，资料员管发放和更新。 | ||
| 管理要求 | 开工前必须编完细则，流程画成图，控制点写清楚，方法要能照着做。 | ||
| 监督与检查 | 总监查是否按时编完，资料员盯发放记录，没审批就用算违规，得重写重批。 | ||
地产集团开发建设项目监理实施细则编制规定
监理实施细则是根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经项目总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。
一、监理实施细则的编制依据
1、已批准的《监理规划》;
2、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料;
3、《施工组织设计》或《施工方案》;
4、公司《质量手册》、监理工作文件等;
5、项目监理专业策划内容。
二、监理实施细则的编制内容
1、专业工程的特点
应说明本专业工程的施工特点和监理特点。
2、监理工作的流程
用流程图的形式描述本专业监理工作的流程。
3、监理工作的控制要点及目标值
应说明本专业监理工作的控制要点及目标值。
4、监理工作的方法及措施
应说明本专业监理工作的方法及措施。