职称晋升准备-管理范文网

发布时间：2026-08-07

适用场景：职称晋升准备、临床人才培养、科研课题申报

制定目的	医院人手不够用，怕乱招人出问题，想把合同工管得更清楚点，让大家干活有规矩，别伤着医院和自己。
适用范围	管所有签合同的临时工，管他们怎么进、工资多少、干得好不好、能不能留下。
职责分工	人力资源部牵头定规矩、批人头，科室提需求、日常管人，院领导拍板，人事和纪检一起盯着执行。
禁止行为	科室不能自己招人，不能不办手续就上岗，不能酒后上班，不能玩手机睡觉，不能推病人要钱，不能不交保险。
检查与监督	招人前得写申请，人力部批了才能动；每年考一次，科室打分、人力汇总、院里定结果；没做到就扣钱、调岗或解约；年底统一检查。

z人民医院合同制用工管理办法

总则

第一条:为了加强对我院合同制用工人员的管理，保护医院和个人的合法权益，进一步完善医院人事管理制度，制订本管理办法。

第二条:本办法对本院合同制职工的聘用、待遇、考核及续聘等问题进行了统一规定，本院各科室需使用合同制人员均须按照本办法执行，在编在册人员依照本办法执行。

第一章招聘办法

第三条:各科室所用合同制人员应经医院人力资源管理部核定，没经医院人力资源管理部核定，科室一律不得自行招聘合同制人员。

第四条:科室确因工作需要增加岗位时，应书面向人力资源管理部提出申请，同时，提交所需岗位上岗资格、工作任务和工作要求。

发布时间：2026-07-15

适用场景：职称晋升准备、新员工入职、岗位适应期

制定背景	新员工不熟悉医院规矩，容易出错。怕大家不懂规矩乱来，影响病人安全。想让大家快点适应环境。
适用范围	所有刚进医院的人，包括毕业生、调入的、退伍转业的。
职责分工	人事科牵头组织。党办管思想教育。医务科、护理部管业务制度和操作。院感办管安全措施。
管理规定	必须参加培训，时间不少于一周。要学医院概况、医德、政策、制度、岗位职责、操作常规。必须考试合格才能上岗。
监督与罚则	人事科组织考试考核。不合格不能上岗。见习期还要继续学。用人单位和主管部门要在转正前打分评价。没通过就延期转正。

附属医院岗前教育制度

1、岗前教育的对象及时间:

凡进入医院工作的各类院校毕业生、调入人员、退伍转业人员等新增加的人员必须进行岗前教育，岗前培训时间不少于一周。

2、岗前教育的主要内容:

1)院领导介绍医院概况;

2)政治思想教育、医德规范教育;(党办负责)

3)医疗卫生事业方针政策教育、卫生人员从业规范教育等;(医务科、护理部负责)

4)医院工作制度、各类人员岗位职责、考勤制度;(人事科、医务科、护理部负责)

5)临床各种操作常规、医疗安全措施。(医务科、护理部、院感办负责)

3、考试和考核:

岗前教育由院人事科负责组织实施，根据岗前教育的主要内容组织集中考试或考核，合格者方可上岗。

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