| 制度目标 | 管住工作地方的有害东西，不让员工身体出问题，让干活环境更安全点，保护大家健康。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 综合办公室牵头管这事，找人测、盯进度、查落实；职业卫生技术服务机构负责具体检测；各部门配合整改。 | ||
| 核心条款 | 每年至少测一次有害因素，高毒物质每季度测三次；测完要公示结果；超标马上整改。 | ||
| 执行要求 | 检测必须按国家标准来，人员进现场戴好防护用品；测完出报告和告知书；异常点当天启动整改；财务要备好检测的钱。 | ||
石油销售公司职业病危害监测及评价管理制度
第一章 总则
第一条根据《中华人民共和国职业病防治法》，和《工作场所职业卫生监督管理规定》总局47号令相关制定本制度。为规范作业场所危害因素的监测工作，全面地评定作业场所职业危害程度，并通过改善劳动作业环境和加强个体防护以实现保护员工身心健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于石油销售公司(以下简称"hb公司"或"公司")各部室以及所有从事劳动的员工。
| 制定目的 | 公司想管好合作方的环保和安全事儿，别出乱子，让大家都按公司想法来做事。 | ||
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| 适用范围 | 合作的供方、运输队、施工队、食堂、垃圾处理方，管他们干活时的环保和安全行为。 | ||
| 职责分工 | 行政部牵头干，采购部配合签协议、查运输队，各部门盯自己管的合作方，行政部还要定期打分评优劣。 | ||
| 禁止行为 | 运输队不准厂里洗车、漏油车不准进、厂里不许按喇叭、得防扬尘；施工队得控噪音、护环境、处理好垃圾、工人得持证上岗。 | ||
| 检查与监督 | 行政部每季度查一次合作方，填考评表，不合格先警告再整改，还不行就换掉；采购部签协议时必须讲清要求，各部门日常要检查并留记录，没做到就扣分或换人。 | ||
1.目的
根据公司环境和职业健康安全方针、目标和指标对相关方环境和职业健康安全管理施加有效影响。
2.范围
适用于同公司合作与环境因素、危险源和风险有关的所有相关方的管理。
3.职责
3.1行政部负责组织对公司相关方进行评价、确认、施加影响并监督检查。
3.2行政部
3.2.1负责与重要环境因素和重大危险源有关的各相关方签订相关环境保护和职业健康安全协议书。对其环境和职业健康安全行为进行管理、监控和考核，施加有效的直接影响。
3.2.2对与一般环境因素和危险源有关的相关方，发出相关信函、施加有效的间接影响。