| 制定背景 | 怕员工得职业病，想早点发现危险因素，按国家法律要求必须做这事。 |
|---|---|
| 适用范围 | 管公司里所有干活的人和所有车间、生产线。 |
| 职责分工 | 职业健康管理机构带头干，其他部门要配合，单位负责人签字把关。 |
| 管理规定 | 每年报一次，填表盖章签字，内容要写全场所、材料、工艺、人数、防护用品这些。 |
| 监督与罚则 | 网上加纸质一起报，安监局备案后拿回执。改厂子、换工艺、换老板都要15天内补报，不报就追责。 |
1、编制要点
(1)明确职业危害申报制度的目的、依据。
(2)确定职业危害申报工作的负责部门、责任人。
(3)详细编写职业危害申报的具体内容:(职业危害的场所、人员、使用原材料、工艺流程、可能产生或存在的职业危害因素等)。
(4)明确申报的部门、时段、时间及备档有关要求。
2、范例
职业危害申报制度
为保障员工的职业健康和安全，防治职业危害，根据《职业病防治法》、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》以及《作业场所职业危害申报管理办法》的规定，制订本制度:
一、职业危害申报工作主要由职业健康管理机构负责，相关职能部门密切配合。
| 制定目的 | 怕钱不到位，安全活干不好，想让每分钱都花在刀刃上，保人命保设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 财务部管钱，管安措费、隐患治理、安全教育、劳保、应急这些钱怎么花。 | ||
| 职责分工 | 财务部长牵头定预算，会计具体划拨和记账，审计每季度查一次账，看钱花对没。 | ||
| 禁止行为 | 不准挪用安全经费，不准不设专项科目，不准拖着不拨款，不准混进其他费用里。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前完成当月拨款，财务经理抽查凭证，月底汇总报安全部；漏拨或错拨，次月补 写说明。 | ||
1、认真落实财政部财企【____】16号文“企业安全生产费用提取和使用办法”，及时提取安措管理费用，把安全生产经费纳入财务预算，设立专项经费科目。
2、负责审核和划拨安全环保经费并监督使用。
3、保证隐患治理、安全教育、劳动保护等投入费用资金到位。
4、负责审核各类安全环保事件处理费用支出，并纳入公司经济分析内容。
5、负责事件应急救援费用的筹备，保证资金及时到位并确保专款专用。
| 编制目的 | 为了让工人干活时少得职业病，保护身体不被粉尘、噪音、高温、毒气这些伤着，也为了公司能顺顺利利生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 干电焊、高温、粉尘、噪声、有毒气体这些活的岗位和人。 | ||
| 职责分工 | 一线工人自己动手做防护，班组长盯着看，安全员检查，经理是总负责人。 | ||
| 操作流程 | 戴好口罩耳塞，开机先开水，焊完通风散烟，高温地方定时测温，进旧巷道先通风再进去。 | ||
| 执行标准 | 口罩要贴脸不漏风，耳塞塞紧听不见大喇叭声，洒水要湿透地面不冒灰，温度计显示超了马上撤人，面罩镜片不能有裂痕。 | ||
一、目的:
为了贯彻执行《职业病防治法》、国家安全生产监督管理总局令第47号《工作场所职业卫生监督管理规定》等政策、法规和规定，保障职工在生产过程中的职业健康安全，提高经济效益，结合我公司的实际情况，特制定本措施。
二、适用范围:
公司从事高温、有毒、粉尘、噪声、电气焊操作等作业时均应执行本措施。
三、防治方针:
本措施以“预防为主、防治结合”为指导思想，积极主动的引导公司的各项职业病危害防护工作的展开。
四、职业危害种类:
根据公司的生产和现场的具体情况确定的职业危害为五大类:
1、生产性粉尘的危害:在生产岗位有大量的粉尘产生，长期吸入直接影响职工的身体健康。
| 制定背景 | 怕出事故，想让大家干活都小心点。把安全目标一层层分下去，让每个人都知道自己该守住哪条线。 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人，包括领导、科室、矿山、工程队、司机、电工、水泵工这些岗位。 |
| 职责分工 | 总经理带头，分管安全的副总具体抓。安全科牵头，技术科、劳资科、财务科一起查。各二级单位自己组织考核，报公司审批或备案。 |
| 管理规定 | 死亡重伤必须是零；轻伤和一级非得控制在数里；百万工时伤害率不能超3；隐患整改要九成五以上；培训必须全员覆盖；设备检查不能少于九成。 |
| 监督与罚则 | 每季度考一次，小组现场查、对照年初签的责任书。扣钱按轻伤10%、重伤50%、死亡全扣。没交抵押金的只罚不奖。每次考完要开会复盘，改问题。 |
一、安全绩效管理指标体系
1、安全绩效管理指标体系分为两个层次，即:公司与各部门、二级单位签订的年度安全目标责任书内容;各二级单位与各工程队、职工签订的年度安全目标责任书内容。
2、考核指标说明
公司安全生产的年度目标经过逐级分解，尽可能地做到细化、量化，便于进行测量控制和考核，各级的安全目标由各级责任单位按要求组织实施，确保指标的完成。同时要通过严格的贯彻落实尽可能使完成指标高于计划规定指标。