| 制定目的 | 市场变化快，得有人盯住行情 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 企划部所有人，干市场调查、方案编写、项目策划 | ||
| 职责分工 | 经理牵头写方案定方向，员工执行调研和文案，总监每月底看进度 | ||
| 禁止行为 | 不准漏掉竞品信息，不准合同条款抄旧模板，不准策划案没数据支撑 | ||
| 检查与监督 | 每月5号交上月分析报告，总监抽查原始记录，超期3天扣绩效分，两次不达标调岗 | ||
物业管理公司企划部岗位职能说明书
1企划部职责
对房地产市场进行调查、分析及预测、项目洽谈、公关。
编制前期介入方案、物业管理方案和物业管理委托合同。
负责各物业服务中心重大创收经营项目的策划。
2企划部经理岗位职责
对房地产市场进行调查、分析及预测。
拟定物业管理方案。
拟定物业管理委托合同。
负责物业管理前期介入方案的制定。
对房屋租赁销售市场进行调查、分析、检测。
负责各服务中心重大创收经营项目的策划。
负责项目洽谈、公关。
负责新接项目的组建工作的协调，并报送总经理批准后组织实施。
| 制定目的 | 新物业刚交过来，怕房子有问题影响业主入住，也怕以后扯皮说不清谁该负责。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团自己开发的新楼盘，只管刚接过来的这部分。 | ||
| 职责分工 | 项目经理定计划、批方案；组长写计划、带人干活；验收员具体查房子、设备、资料。 | ||
| 管理要求 | 先看图纸齐不齐，再现场一户户验门窗水电；钥匙要贴封条，没盖章的不收；设备必须调好才签字。 | ||
| 监督与检查 | 验收员边查边填单子，问题写清楚、双方签字；组长盯着整改，不改完不移交；漏查或马虎要重新干。 | ||
新物业的接管验收程序
一、目的
为了明确交接双方责、权、利关系，确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同、购房合同中记载的状态相符合。
二、应用范围
本程序适用于集团公司开发的新接管的物业。
三、物业接管验收应达到的条件
1.各项工程通过竣工验收，物业满足入住使用条件:
⑴建设工程按照工程合同规定和设计图纸要求已全部/分期施工完毕，达到国家规定的质量标准，能够满足使用要求;
⑵经竣工验收合格，有相关部门验收合格的证明(竣工验收备案);
2.交接验收的房屋达到窗明、地净、水通、灯亮;排水管正常使用，疏通无阻;
3.技术档案资料齐全。
四、职责
1.项目经理负责组建物业接管验收小组并委任组长，审批物业接管验收计划。