| 制定背景 | 怕突发事时乱套，信息传错或漏掉，耽误救人。大家反应慢，协调不起来，得有个规矩管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有人，特别是院办、医务科、总值班、应急小组成员。 | ||
| 职责分工 | 院长是总负责，医务科具体操办，院办和总值班最先接活，各小组按分工干活，组长盯着大家干得对不对。 | ||
| 管理规定 | 电话要记清事件时间地点伤情，马上报组长；指令一来马上集合；所有队员通讯必须通，药品设备要常换常新；急救车不能随便挪用。 | ||
| 监督与罚则 | 平时练预案，查通讯、查药械、查车辆；出事就盯反馈，没按时报、报错、漏报要提醒；严重了要当面说清楚为啥没做到。 | ||
生活中无规矩不成方圆，接下来小编为大家精心搜集了一篇“卫生院应答及信息传递制度”，供大家参考借鉴。
(1)医院建立与市突发公共卫生事件应急处置中心有效的联系通道，保证在突发公共卫生事件处置过程中，上传、下达的信息畅通和准确。
| 制定背景 | 怕突发事时乱套，信息传不准、人找不到、药不够用、车不能开，耽误救人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有科室和值班人员，特别是院办、医务科、总值班和抢救组。 | ||
| 职责分工 | 领导小组组长带头，医务科日常跑腿，各成员按分工干活，院领导盯着落实。 | ||
| 管理规定 | 电话记录要写清时间地点伤情，指令马上报告，人必须到岗，药车设备不能挪用。 | ||
| 监督与罚则 | 平时练流程、查药品、试通讯；出事时盯到位、记清楚、报及时；漏报迟报要被问话。 | ||
(1)医院建立与市突发公共卫生事件应急处置中心有效的联系通道，保证在突发公共卫生事件处置过程中，上传、下达的信息畅通和准确。
(2)发生突发公共卫生事件，首次按到市生局或市公共卫生事件处置(应急办：
指令的院办、医务科(处)或院行政总值班(夜间)，应问清“事件”发生和发展的一般情况(时间、地点、事故单位、事故类别、事故原因)以及伤情或毒物种类，危害波及范围和程度，下达给本院的具体救援任务及各项要求，认真做好电话记录，立即向医院应急医疗救治领导小组组长报告。
(3)接到报告，医院领导小组组长立即通过日常办事机构(医务科)向所有领导小组成员发出指令，迅速到指定地点集合;根据指令要求，启动医院应急救援预案：组织、部署、指导、协调本院突发公共卫生事件的救治工作。