发布时间：2026-08-08
| 设立背景 | 车间要管维修、保安全、按时完工，得有人专门盯着这事。 |
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| 核心职能 | 管人管事管设备，安排维修任务，盯制度落实，控成本用料。 |
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| 工作内容 | 排维修活儿、写制度规程、查材料使用、调员工、做培训、管设备、填报表、处理突发事。 |
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| 协作关系 | 听站长指挥，跟技术员、班组长、维修工天天打交道，和物资、安全部门常联系，出事要马上协调各方。 |
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岗位目的：依据车间管理制度和操作规范，全面主持车间的日常工作，确保车间各项维修任务安全、及时完成，为站生产运行提供有利支持。
工作职责：
1．贯彻执行站各项管理制度，合理安排维修任务。
2．制定并完善车间各项规章制度和操作规程。
3．贯彻、执行站上的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制。
4．负责对车间职工调配，监督、考核、激励。
5．组织职工开展思想教育、业务技能培训。
6．负责车间设备及财产管理。
7．协调内外部关系，处理车间突发事件。
工作要求：
1．建立健全车间各项管理制度及应急预案，并监督落实。
2．根据任务需要，合理组织人员进行维修。
3．杜绝违规操作、违纪事件发生。
4．确保在提高质量的前提下不断降低生产成本。
5．不断提高车间职工业务技术水平、思想觉悟。
6．车间各种原始记录、报表真实、准确、完整，并按要求存档、上报。
发布时间：2026-07-31
| 设立背景 | 公司要守安全底线，防火法规硬性要求，车间生产必须有人盯安全。 |
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| 核心职能 | 管好自己区域的安全，防事故，保设备不带病，火情早发现早扑灭。 |
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| 工作内容 | 查设备、记安全情况、戴好防护用品、练灭火、交班说安全、搞卫生、学预案。 |
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| 协作关系 | 听班长和安全员安排，跟维修工配合修设备，和同事互相提醒，向车间主任报异常。 |
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1 认真学习，严格执行上级有关安全生产的指示以及防火安全法规，对本责任区的安全生产负责。
2 熟悉掌握本责任区的工艺流程、有毒有害物质的理化性质、重要岗位的危险性、预防措施及消除方法，不违章作业，并制止他人违章作业。
3 正确合理佩带劳动保护用品，积极参加消防训练，会使用灭火器材，会报警、会扑救初期火灾。
4 严格执行安全操作规程，交接班时必须交接安全情况，做好各项记录，
5 按时巡回检查，发现异常现象及时处理。
6 加强设备维护保养，经常保持卫生整洁，搞好安全文明生产。
7 遵守劳动纪律，不脱岗串岗，精心操作，工作前认真检查所用设备是否处于良好状态，不违章作业，有权拒绝执行违章冒险作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
8 工作中做到互相监督、提醒，贯彻执行安全联保职责。
9 积极参加班组安全活动，努力学习健康、安全和环保知识，提高自身保护意识。
发布时间：2026-07-25
| 制定目的 | 酒店设备老了容易出毛病，客人多怕停电停空调，半夜故障影响营业。 |
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| 适用范围 | 值班工程师、手下弱电工和专业工程师，管全酒店机电系统。 |
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| 职责分工 | 主管盯故障处理，员工修设备，经理最后把关。谁当班谁负责记录和交接。 |
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| 管理要求 | 报表天天看，异常马上报；故障两小时到场；备件入库先检查；交接班本子必须写清楚。 |
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| 监督与检查 | 经理每周查记录本，副经理抽查夜班。漏记一次扣分，瞒报故障停岗培训，重大失误直接调岗。 |
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酒店值班工程师(主管级)岗位职责
一、层级关系
直接上级:工程部经理、工程部副经理
直接下级:专业工程师、弱电运行工
二、任职要求
1、中专以上学历，有中级以上技术等级职称.有一定英语和计算机基础.
2、25--35岁，身体健康.
3、3年到5年以上酒店工程管理从业经验，弱电和空调专业优先.
4、沟通协调能力强，具备良好的团队素质和高度责任心.
三、岗位职责
1、负责完成部门下达的各项任务，工作计划，安排指挥调度部门日常维修、维保工作。
2、审阅运行报表，掌握各系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝能源浪费现象。
发布时间：2026-07-18
| 编制目的 | 让集控员知道怎么开车停车，别乱按按钮，保护设备不坏，保证煤能顺利分选出来。 |
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| 适用范围 | 选煤厂集控室操作员，管整个系统起停和参数调整的。 |
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| 职责分工 | 集控员自己动手操作，岗位工配合检查设备，值班主任盯着大方向。 |
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| 操作流程 | 先准备再预警，逆煤流手动起车，带煤前调好参数，全程保持联锁状态。 |
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| 执行标准 | 用对讲机喊三遍预警，电脑报警要看完，密度液位得盯紧，给煤量按配比设，pid显示器必须亮着。 |
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一、具备组织和指挥生产的能力，熟悉生产管理，并经专业技术培训，通过考试，取得合格证后，方可持证上岗操作。
二、须知
1、选煤工艺流程图、机械联系图、闭锁关系，各主要作业的工艺作用。
2、主要作业机电设备名称、性能、构造、技术特征，设备编号。
3、风、水、电系统的工作情况，能合理的调配，确保生产使用。
4、选煤作业各生产区域的防尘、防爆、防水、防火等有关报警联系，汇报有关人员排除故障。
5、选煤作业通讯及信号联系，对外各单位的通讯联系。
6、选煤作业各主要工艺参数，控制方法及产品数、质量指标要求。
三、开车前的准备工作
1、检查询问系统设备是否按计划检修完毕，了解临时安排的或抢修的检修项目是否完成和验收，核对检修停电工作票是否交回。
发布时间：2026-07-11
| 设立背景 | 车间仪表设备老出问题，得有人专门盯维修保养，保生产不卡壳。 |
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| 核心职能 | 管好仪表设备修和养，带好班组干活，盯住安全不出事。 |
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| 工作内容 | 开班前会、记巡检、分活、查劳保、清点工具、填记录、报备件、搞安全学习。 |
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| 协作关系 | 听电器副主任和工段长指挥，跟仪表技术员要备件，和班组成员一起干，提醒大家注意安全。 |
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仪表班长受车间电器副主任及仪表工段长领导，负责所属区域仪表设备的维修、保养，是仪表班组的工作及安全负责人。
一、组长要准时参加车间每周工作例会，总结本周工作，反映存在的问题，接受下周工作任务，
二、组长要准时召开每日班前会，总结前一工作日的工作。根据巡检 记录，合理安排当日工作任务，讲解当日工作中应该注意的安全事项，做好会议记录。
三、当日工作开始前，班组长应准备好所用的工具，并检查班组成员的劳保用品及防护用品是否齐全。
四、在工作中，组长应协调指挥工作，做到“三不伤害”，同时保证工作质量及工作效率。
五、在工作完毕后，组长应清点工具，并检查工作质量，做到不留隐患。
六、组长应合理安全班组设备巡检，发现问题及时处理，如短时间内不能修复则应通知车间主管领导，做到不影响生产。
七、组长应合理安排班组成员休假，认真准确做好考勤工作，做好工作日志及巡检记录。
